4月8日至14日，在南方電網(wǎng)公司2017年第二季度工作推進(jìn)會召開前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)分赴分子公司開展調(diào)研，了解今年以來各單位貫徹落實公司2017年工作會議及兩個1號文件精神，推進(jìn)深化改革、精益管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和黨的建設(shè)等工作開展情況。
據(jù)悉，為深入貫徹落實中央精神，按照公司二屆五次職代會暨2017年工作會議的部署要求，總結(jié)今年以來工作開局情況，交流各單位工作思路和經(jīng)驗，發(fā)揮先進(jìn)的示范帶動作用，營造“比學(xué)趕超”的生動局面，為全年工作開好局、起好步營造氛圍，公司決定召開2017年第二季度工作推進(jìn)會。為確保會議取得良好效果，公司領(lǐng)導(dǎo)于4月上、中旬分別到基層單位開展調(diào)研。
4月8日，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安到廣東電網(wǎng)公司江門供電局調(diào)研，了解精益管理、職工持股企業(yè)改革等工作開展情況。對廣東電網(wǎng)公司工作，曹志安提出6個方面的要求。一是要繼續(xù)探索和優(yōu)化設(shè)備管理模式，落實設(shè)備主人責(zé)任，認(rèn)真做好監(jiān)督檢查，不斷完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測功能;二是要做好星級標(biāo)桿班組建設(shè)與原有管理評價標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，既要讓措施發(fā)揮實效，又要合理安排班組工作量、注重減輕基層員工負(fù)擔(dān);三是在電力體制改革的新形勢下，要積極適應(yīng)市場競爭，以客戶為中心不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，并著力提升“95598”呼叫中心解決問題的能力;四是積極探索推進(jìn)營銷服務(wù)體系創(chuàng)新，在末端融合方面，要厘清末端、做好選點，提升服務(wù)響應(yīng)效率;五是要依法合規(guī)積極穩(wěn)妥推進(jìn)職工持股企業(yè)改革;六是貫徹落實好黨中央關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的決策部署，抓好黨員日常學(xué)習(xí)教育，切實推動基層黨建重點工作落實落地。
4月9日至11日，公司黨組副書記、副總經(jīng)理史正江到貴州電網(wǎng)公司調(diào)研，深入縣級供電企業(yè)、供電所、客戶服務(wù)中心、變電管理所等基層，與黨支部書記、班組長、一線員工交流座談。對于下一步工作，史正江強調(diào)，貴州電網(wǎng)公司要繼續(xù)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要將“黨組1號文”作為規(guī)定動作，結(jié)合支部實際創(chuàng)新自選動作，細(xì)化思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，做到規(guī)定動作拿滿分、自選動作拿高分，不斷提高黨建工作水平。要運用“三會一課”等制度抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實“三個計劃”“三個平臺”，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要緊跟形勢變化，導(dǎo)入精益管理的理念和方法，推進(jìn)全年黨建工作落實落地。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，不折不扣完成公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議提出的任務(wù)和要求。要有“歸零”心態(tài)，發(fā)揚釘釘子精神，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
4月13日至14日，公司黨組成員、副總經(jīng)理王良友先后到廣東電網(wǎng)公司和南網(wǎng)科研院調(diào)研。在廣東電網(wǎng)公司，王良友詳細(xì)了解了人資、信息化、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，并重點調(diào)研了南方電網(wǎng)信息化評測重點實驗室、廣東電網(wǎng)信息系統(tǒng)運行調(diào)度室、廣東電網(wǎng)電力設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測診斷中心。王良友強調(diào)，人才管理方面，組織要給予員工充分的關(guān)心與愛護(hù)，員工應(yīng)認(rèn)真參與培訓(xùn)，積極主動接受工作考核，不斷提升自身能力與素質(zhì)。信息化方面，要認(rèn)識到信息化對企業(yè)管理的支撐作用，敢于直面和解決信息化過程中遇到的難題，充分用好信息化這一管理手段，協(xié)調(diào)好信息化與精益化之間的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新方面，要繼續(xù)打破體制、機制對科研的約束，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在南網(wǎng)科研院，王良友了解了科研院重大科技項目、技術(shù)服務(wù)以及競爭性業(yè)務(wù)等工作開展情況，強調(diào)南網(wǎng)科研院要在公司改革發(fā)展中發(fā)揮獨特優(yōu)勢，依靠競爭性業(yè)務(wù)取得市場競爭優(yōu)勢，為公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，打造科研院系統(tǒng)仿真、柔性直流、電力電子等核心技術(shù)，逐步形成國內(nèi)乃至國際影響力。要借助敢打硬仗的專業(yè)團隊、專家資源，聚焦領(lǐng)先技術(shù)，利用市場方式實現(xiàn)自我發(fā)展。
4月10日至12日，公司黨組成員、副總經(jīng)理賀錫強到云南電網(wǎng)公司調(diào)研，召開座談會聽取有關(guān)匯報。賀錫強要求，云南電網(wǎng)公司要繼續(xù)按照公司黨組的決策部署做好各項工作，為公司改革發(fā)展多創(chuàng)亮點、多出經(jīng)驗。營銷工作要以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步在深化精益管理上下功夫，更加關(guān)注客戶服務(wù)、營銷創(chuàng)新、電力體制改革和廉政建設(shè)。農(nóng)電工作要充分總結(jié)已取得的成績和經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板。要高度重視法律工作，將依法治企融入到企業(yè)管理的全過程，繼續(xù)抓好合同的精益管理等重點工作。14日，賀錫強到廣州電力交易中心調(diào)研，并提出6方面要求。一是深入理解新一輪電力體制改革的特點，找準(zhǔn)自身定位，做好發(fā)展規(guī)劃;二是增強工作的預(yù)見性、主動性和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性，為公司推動電力體制改革做好參謀;三是在跨區(qū)跨省電力交易組織等重點工作上有所突破;四是在加強電力市場建設(shè)管控上實現(xiàn)突破，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化執(zhí)行;五是主動加強與國家有關(guān)部委、五省區(qū)政府的匯報溝通;六是加強研究問題的系統(tǒng)性，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
4月10日至11日，公司總會計師李文中到廣西電網(wǎng)公司調(diào)研，與該公司干部員工座談，并檢查指導(dǎo)職工持股企業(yè)改革推進(jìn)工作。對于下一步工作，李文中要求廣西電網(wǎng)公司抓住前所未有的發(fā)展機遇，在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌開展各項工作，在改進(jìn)中加強，在創(chuàng)新中提高。第一，要準(zhǔn)確理解和把握公司黨組的改革意圖，全力抓好改革各項工作。要深刻、透徹理解公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略以及構(gòu)建“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，主動服從服務(wù)于改革發(fā)展大局。第二要持續(xù)抓好瘦身健體和提質(zhì)增效工作。認(rèn)真查找工作中存在的問題和短板，抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分工，落實責(zé)任，拿出一抓到底的勇氣和魄力，按期完成目標(biāo)任務(wù)。第三要一如既往抓好電價工作。既要樹立市場意識，更要有改革的前瞻性，對電價工作密切跟蹤，及時掌握，有效應(yīng)對，切實做到心中有數(shù)。
4月11日，公司黨組成員、副總經(jīng)理楊晉柏先后到南網(wǎng)能源公司和廣州供電局調(diào)研。上午，楊晉柏詳細(xì)了解了廣州超級計算中心天然氣分布式能源站示范項目、南方電網(wǎng)電動汽車充電運營監(jiān)控中心等情況，并聽取相關(guān)匯報。他強調(diào)，南網(wǎng)能源公司要當(dāng)好競爭性業(yè)務(wù)公司的排頭兵，大膽開拓綜合能源業(yè)務(wù)，實現(xiàn)快速發(fā)展;不等不靠，先行先試，在競爭性業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機制上多做嘗試、提供有益建議;繼續(xù)推進(jìn)精益管理，積極開展行業(yè)對標(biāo)工作。下午，楊晉柏到廣州供電局調(diào)研，聽取相關(guān)匯報，并到500千伏廣南變電站開展實地調(diào)研。他強調(diào)，職工持股企業(yè)改革方面，在抓好退股工作的同時，抓緊思考企業(yè)的盤活發(fā)展，確保改革做到“業(yè)務(wù)不斷、人員不亂、效益不降”。精益管理方面，要提煉推廣好的經(jīng)驗和做法，為全網(wǎng)樹立典范。競爭性業(yè)務(wù)方面，要按照“當(dāng)好精益管理的示范和改革轉(zhuǎn)型的示范，率先創(chuàng)一流”定位要求，進(jìn)一步加大開拓競爭性業(yè)務(wù)的力度，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型，研究分類施策，培育市場，同時在管理體制、機制等方面積極探索、提出建議。
4月10日至12日，公司黨組成員、紀(jì)檢組組長楊志宏到調(diào)峰調(diào)頻公司及其所屬的廣州蓄能水電廠、深圳蓄能發(fā)電有限公司調(diào)研，與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人交流座談。對于下一步工作，楊志宏提出了五點要求。一是繼續(xù)深入貫徹落實公司2017年工作會議精神和兩個1號文件精神，進(jìn)一步明確工作重點目標(biāo)和措施，及時研究解決工作中存在的問題。二是深入推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”規(guī)范化試點工作，落實全面從嚴(yán)治黨要求，把運用“四種形態(tài)”作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，進(jìn)一步推動“第一種形態(tài)”運用實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化、具體化。三是著力構(gòu)建“三不腐”體制機制，強化“兩個責(zé)任”的落實，自覺履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，落實好問責(zé)機制。四是進(jìn)一步深化五個專項治理，鞏固巡視整改成果，加強監(jiān)督，最大限度降低廉潔風(fēng)險。五是提升管理水平，抓好班子建設(shè)，加強精益管理，促進(jìn)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
4月12日至13日，公司黨組成員、副總經(jīng)理江毅先后到超高壓公司和南網(wǎng)總調(diào)調(diào)研。在超高壓公司，江毅提出5點要求。一是要對安全生產(chǎn)做好風(fēng)險防控，要履行好主責(zé)的責(zé)任、脊梁的擔(dān)當(dāng)，防控好設(shè)備風(fēng)險和運行風(fēng)險，守護(hù)好通道安全。二是加強對各類故障事件的分析，尤其重在發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)提高。三是滇西北直流工程跨越施工，要結(jié)合黨的十九大召開的保供電統(tǒng)籌考慮，做好梳理，優(yōu)化方案。四是西電東送全年送電計劃要做好統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)分析，加強溝通和研究。五是要高度重視精益管理，做好策劃安排，抓好五星班組、安風(fēng)體系等工作。在南網(wǎng)總調(diào)，江毅要求，要以創(chuàng)建卓越調(diào)度、推進(jìn)精益管理、促進(jìn)科技創(chuàng)新三大行動計劃為抓手，按照既定的年度工作計劃和專項方案，逐項落實好責(zé)任單位、部門和人員，做好溝通協(xié)調(diào)和督辦落實，確保各項工作取得扎實進(jìn)展，確保高質(zhì)量、按期完成任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步支撐公司改革發(fā)展，大力推動公司實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略。
4月10日至12日，公司黨組成員、副總經(jīng)理陳允鵬到海南電網(wǎng)公司調(diào)研，聽取相關(guān)匯報，并深入海口江東220千伏輸變電新建工程現(xiàn)場、儋州供電局洋浦供電公司、澄邁供電局、福山供電所等基層單位。陳允鵬強調(diào)，海南電網(wǎng)公司要繼續(xù)深入貫徹落實網(wǎng)公司2017年工作會議精神，不斷推進(jìn)兩個1號文件落地。要結(jié)合海南智能電網(wǎng)發(fā)展，落實海南省委省政府提出的百個產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、千個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，海南電網(wǎng)再次實現(xiàn)脫胎換骨變化的要求。要認(rèn)真研究海南電網(wǎng)電壓層級優(yōu)化，中長期電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)發(fā)展等問題。要結(jié)合海南省直管縣模式特點，繼續(xù)探索優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備運維模式。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，要確保質(zhì)量和安全，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要從強化基礎(chǔ)管理，著力加強推廣基層單位信息系統(tǒng)應(yīng)用，全面推進(jìn)精益管理。
