“我們緊扣企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，梳理和分析基建工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，針對(duì)查找出的短板問(wèn)題，制訂了管理提升項(xiàng)目和措施。今年前三個(gè)季度，基建專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成值、段位、排名情況繼續(xù)提升，安全質(zhì)量、造價(jià)管理兩項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)排名提升至第一名。”11月29日，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司建設(shè)部負(fù)責(zé)人介紹管理提升工作的經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)網(wǎng)蒙東電力以全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)為載體，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。目前，國(guó)網(wǎng)蒙東電力已形成管理成果30項(xiàng)，修訂制度66項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)35項(xiàng)。同時(shí)，該公司梳理和完善工作業(yè)務(wù)流程，13個(gè)部門(mén)、8家單位共梳理工作流程1897個(gè)，完善流程491項(xiàng)。

國(guó)網(wǎng)蒙東電力今年深入開(kāi)展“深化管理提升年”活動(dòng)，以固化管理提升成果、持續(xù)深化管理提升為目標(biāo)，進(jìn)一步提升管理水平和工作質(zhì)量。該公司圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等中心工作，把管理提升活動(dòng)與各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作緊密融合，部署深化提升安全管理水平等9項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制訂了288個(gè)提升項(xiàng)目，梳理短板問(wèn)題412個(gè)，推進(jìn)提升措施815項(xiàng)。

以確保安全生產(chǎn)為例，國(guó)網(wǎng)蒙東電力深入分析蒙東電網(wǎng)面臨的大面積停電風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞風(fēng)險(xiǎn)，全面啟動(dòng)“一標(biāo)雙控”（一崗一標(biāo)、一人一控、一事一控）本質(zhì)安全建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和執(zhí)行力，防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。