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轉型路上“說學斗唱”——記水電七局機電安裝分局巴基斯坦達蘇132千伏輸電線路項目王河

作者:楊宗戰(zhàn) 發(fā)布時間:2017-09-12   來源:中國電力網(wǎng)

  從1989年技校畢業(yè),到巴基斯坦達蘇132千伏線路的28年間,他從水輪機初級工轉變?yōu)楦呒壒?、技師、高級技師,從工人崗位轉型搞管理,王河,水電七局機電安裝分局的一名普通職工,緊跟公司、分局“轉型升級”和“國際化發(fā)展”之路,在達蘇,以獨有的“說學斗唱”,走出了自己的轉型之路。

  說:忘記恐高

  “我一直都恐高,剛到達蘇,看著那些懸崖,真把我嚇慘了,可以說,是安全工作讓我忘記了恐高”王河略帶少許得意地說到。

  達蘇132千伏線路位于連綿、陡峭的崇山峻嶺中,絕大多數(shù)塔位處于40--50度的山坡上,一不留神,石塊會沿著陡坡嗖嗖地往下滾,下方是交通繁忙的喀喇昆侖公路,給施工安全增添了一抹憂色。

  作為項目專職安全員,為了保證安全生產(chǎn),他顧不上恐高,頂著烈日,循著蜿蜒的小路,顫顫巍巍爬坡過溝,氣喘吁吁地在各個塔位反復交代著安全注意事項、在對講機里反復不停地強調(diào)不安全、不生產(chǎn)……一天下來,聲音都會嘶啞,大家伙都關心他:你恐高,就少說兩句吧!他喘定以后,咧嘴一笑“光顧著說話,忘記了恐高,哈哈哈……!”

  學:學習英語

  1996年,還是工人的他,第一次走出國門,來到敘利亞迪什林水電站。對于那次經(jīng)歷,他風趣地說:“3年時間,只學會了一句英語——‘I can't speck English’”。

  2016年,時隔20年,他再次走出國門,來到巴基斯坦達蘇,所不同的是,這次,他轉型為一名管理人員。

  剛到達蘇,他常常感嘆,“我們是管理型項目,但是我的英語實在不行,我很焦慮、緊張,這個英語,不學不行啦……”、“雖然記得慢,忘得還快,我就不信,我一點也學不會???”,快50歲的他,“倔”脾氣上來了。

  每天早上5點半起床,晨跑之后,就學英語一直到上班;每天睡覺之前,他會告訴我當天學到的單詞、收獲了的知識點,還會醍醐灌頂般地大叫:“哦,原來是這樣……”;平時,他敢于、樂于跟當?shù)毓蛦T用英語交流,用單詞拼湊簡單的句子,即使把雇員弄得一臉懵懂、一愣一愣的,他也不怕丟人,哪怕是查閱有道詞典,也要讓大家明白他的意思。

  現(xiàn)在,他的英語還不算流利,語法也漏洞百出,但是在單詞的拼湊外加手勢的溝通中,巴方員工和他,達成了心照不宣的默契。

  斗:管理有方

  每天凌晨4點多,他就開始有條不紊地安排300名工人一天的工作。

  說到管理好這300人,王河說“我的辦法就是‘斗’”。

  最初,面對毫無經(jīng)驗的十余民工,怎么辦?他先是手把手地教、不厭其煩地講,哪怕不吃飯、晚下班,也要他們學會點東西,經(jīng)過這樣一番“斗”,這十來個人逐步“開竅”。

  隨著人員的增多,手把手教、手把手帶,已經(jīng)沒可能,他就在隊伍中發(fā)掘那些善于學習、樂于學習、學習有效果的工人,提拔起來當工頭,成熟一個,提拔一個,他自己就管理工頭;對于懶散、屢教不改的員工,他會說“拜拜”;隨著隊伍的不斷擴大,在工頭中再提拔總工頭,現(xiàn)在,已經(jīng)形成了總工頭、分工頭、專業(yè)技術工頭的“工頭制”的管理責任鏈條。

  在管理人員捉襟見肘,他又想出了一個“斗”的法子----“獎金激勵”。

  此舉果然奏效,每個人都在賣力地干活,誰要是不干活,不用王河開口,他自己的同班組人員都不能容忍;施工隊伍加班加點已是常態(tài)……

  他還跟成本“斗”。他經(jīng)常計算著一筆賬:“一個塔位的用工數(shù)量是多少?每天的工資是多少?多少天干完?機械燃油費用多少?與合同價格比較,我們虧了多少?怎樣才能少虧點……”

  能少用一個人、一臺設備、一些燃油,就盡量少用,能縮短工時就縮短工時,項目領導都說:“王河真的會節(jié)約”。

  在跟他的聊天中,常聽他說:“很多事情,當工人的時候考慮不到,但是搞了管理,就必須要考慮了?!?/p>

  唱:解決問題

  “達蘇132千伏是我遇到的最難的項目!雖然問題多,但是解決一個就前進一步,我必須盡心盡力……”他并沒有因為“難”而望而卻步,“不經(jīng)歷風雨,怎么見彩虹……”,我們經(jīng)常聽到他哼唱著這句歌詞,在工作中,也見識了他“唱”出的好戲。

  水輪機出身,沒有干過輸變電工程,經(jīng)驗為零,但他會跟隨著技術人員,一起看圖紙、一起想辦法、一起彎鋼筋、一起澆混凝土……

  漸漸熟悉工作之后,就開始了他自己的“唱戲”時間。

  面對不同的巖石和土層,工人不知道如何干得快,他拿起鎬頭嘗試如何挖掘,教大家如何干得快;面對接地孔打不下去,他絞盡腦汁,尋找不同的鉆桿對付不同的地質;面對工人不知道怎么制作鋼筋,他手把手的教,做好長度和角度標記;從降基到開挖,從接地打孔到材料運輸,從支模到澆筑,面對問題,他總是會“泡”在施工現(xiàn)場,一個一個的解決。

  最難的當屬運輸了。在60--70度的懸崖陡壁,馬和騾子沒有辦法攀爬,怎么辦?王河憑借多年的施工經(jīng)驗,“唱”出了好戲。

  他利用現(xiàn)有的角鋼、架管,結合以往的工作經(jīng)驗,拿起電焊、割槍,宛如一個年輕的小伙子,渾身的勁頭,憑借精湛的焊接和錨固技術,制作出簡易的吊車運送材料,順利解決了這個問題。

  看著王河帶著一干人馬去往現(xiàn)場的背影,我讀懂了,他繼續(xù)堅定地走在轉型路上。

      關鍵詞: 水電七局,輸電


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