中國(guó)電力網(wǎng)訊 搭乘“十四五”發(fā)展快車，2021年，阿拉善供電公司堅(jiān)持把“三年三提質(zhì)”作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主線，以“夯基補(bǔ)短、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的趕考路上堅(jiān)定改革，砥礪前行。
緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，打造“升級(jí)版”管理新模式
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。 改革是推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一招。公司立足改革發(fā)展大局，全力打造提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的“升級(jí)版”管理新模式，以更大決心、更大智慧、更大力度推進(jìn)國(guó)企改革。
聚焦改革攻堅(jiān)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。全面落實(shí)集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)要求，公司編制《國(guó)企改革任務(wù)行動(dòng)實(shí)施方案》《“十四五”規(guī)劃阿拉善供電公司“1+1+13”分解落實(shí)方案》和《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè)實(shí)施方案》，推動(dòng)公司完成各項(xiàng)任務(wù)。制定《多經(jīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》，推進(jìn)“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”和“僵尸企業(yè)”處置工作，解決困擾公司多年難題。
聚焦提質(zhì)增效，強(qiáng)化考核導(dǎo)向。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制修訂標(biāo)準(zhǔn)423項(xiàng)。召開(kāi)首屆管理創(chuàng)新大會(huì)，構(gòu)建“三層多維”創(chuàng)新體系，實(shí)施管理創(chuàng)新、QC課題102項(xiàng)。扎實(shí)推進(jìn)業(yè)績(jī)考評(píng)體系優(yōu)化，設(shè)置一、二、三類考核指標(biāo)，編制《年度績(jī)效任務(wù)書(shū)》《夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板專項(xiàng)問(wèn)題整改清單》，分級(jí)推動(dòng)年度重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)工作落地。
聚焦基層減負(fù)，強(qiáng)化班組建設(shè)。制定印發(fā)《基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)實(shí)施方案》《推進(jìn)“三基建設(shè)”工作舉措管控表》，解決班組管理突出問(wèn)題,持續(xù)為基層減負(fù)。
深挖潛力點(diǎn)，盤(pán)活“軟實(shí)力”提升新舉措
2020年8月，公司正式被集團(tuán)公司確定為“三項(xiàng)制度”改革全面試點(diǎn)單位。公司緊緊抓住契機(jī)，著力破解長(zhǎng)久以來(lái)“選才、用才、留才”難題，激活公司人力資源管理體系，建設(shè)“動(dòng)力源”管控新措施。
緊盯“三能”目標(biāo)，深層次激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。作為集團(tuán)公司唯一一家勞動(dòng)用工和收入分配改革全面試點(diǎn)單位，公司確定推進(jìn)階段計(jì)劃和13項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的里程碑計(jì)劃，編制完善30余項(xiàng)配套制度，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)干部和管理力量。深入基層開(kāi)展思想動(dòng)員，政策宣講、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，初步實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革目標(biāo)，為集團(tuán)公司提供多項(xiàng)改革模板，順利通過(guò)驗(yàn)收。
完善績(jī)效考核機(jī)制，深化員工績(jī)效管理正向激勵(lì)。將績(jī)效管理從原來(lái)干得多、錯(cuò)得多、罰得多向績(jī)效溝通、持續(xù)改進(jìn)、有效激勵(lì)、員工個(gè)人能力培養(yǎng)和職業(yè)方面轉(zhuǎn)變。結(jié)合設(shè)備主人制、用戶網(wǎng)格化管理等模式，實(shí)現(xiàn)“要我管理”到“我要管理”的觀念大轉(zhuǎn)變。推行全定量工分典型考核指標(biāo)庫(kù)，應(yīng)用績(jī)效管理數(shù)字化平臺(tái)，量化積分考核，員工立足崗位主動(dòng)作為持續(xù)向好。
聚焦人才梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力。從源頭改善本地生源不足短板，高考期間走進(jìn)考生家長(zhǎng)隊(duì)伍開(kāi)展志愿服務(wù)，與招生辦聯(lián)系主動(dòng)對(duì)接應(yīng)屆畢業(yè)生，走進(jìn)校園開(kāi)展企業(yè)宣講，促成阿拉善職業(yè)技術(shù)院新開(kāi)設(shè)電氣工程類專業(yè)，校園招聘率較上年提升50%。創(chuàng)新員工素質(zhì)業(yè)績(jī)積分評(píng)價(jià)體系，引入班組長(zhǎng)聘期管理，確立內(nèi)外雙循環(huán)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。編制《新員工十五年職業(yè)生涯成長(zhǎng)規(guī)劃》《基于職業(yè)生涯規(guī)劃的圖譜式人才培育管理》，聚焦不同類型、不同階段、不同層級(jí)人才發(fā)展需求，建立“八級(jí)三通道”人才發(fā)展體系。全年累計(jì)培訓(xùn)10507人次，全員培訓(xùn)率98.26%。
挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)揮“大協(xié)同”增效新優(yōu)勢(shì)
營(yíng)業(yè)收入31.76億元，同比增長(zhǎng)13%。
平均電價(jià)367.17元/千千瓦時(shí)，同比增加53.10元/千千瓦時(shí)。
內(nèi)部利潤(rùn)1.42億元，連續(xù)三年保持盈利。
數(shù)字無(wú)聲，卻是公司奮力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展最直觀的見(jiàn)證。
2021年，公司以資產(chǎn)清查為抓手，加快處置進(jìn)度，完成“兩金”壓降10%目標(biāo)。有序推進(jìn)營(yíng)財(cái)一體化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，獲評(píng)全盟2020年度納稅信用等級(jí)“A級(jí)納稅人”。
深化專項(xiàng)治理，增強(qiáng)資產(chǎn)管理質(zhì)效。扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，健全完善監(jiān)督制約機(jī)制。增強(qiáng)工程全過(guò)程管控，解決歷年工程長(zhǎng)期掛賬問(wèn)題，2021年竣工決算完成率100%。
優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，拓展業(yè)財(cái)融合深度。完成營(yíng)銷系統(tǒng)客戶對(duì)賬，核銷清理長(zhǎng)期不發(fā)生戶的預(yù)存電費(fèi)。自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)車輛管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)車輛專業(yè)化管理流程、管控、業(yè)務(wù)處理一體化管控目標(biāo)。
加強(qiáng)成本列支審核，積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活資產(chǎn)價(jià)值。全面推廣多維成本分析體系落地，規(guī)范成本費(fèi)用列支渠道，保障成本監(jiān)審中的合理利益。實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和考核預(yù)警，提高預(yù)算執(zhí)行的糾偏能力。暢通物資利庫(kù)機(jī)制，各部門(mén)協(xié)同開(kāi)展存貨利用，推動(dòng)庫(kù)存物資消納，率先完成三級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，清倉(cāng)利庫(kù)完成年度激勵(lì)指標(biāo)的166.73%，步入集團(tuán)公司前列。
2021年，滿載汗水與收獲漸行漸遠(yuǎn)。
2022年，新的征程和挑戰(zhàn)已然到來(lái)。
站在新起點(diǎn)，阿拉善供電公司將堅(jiān)持依靠改革應(yīng)對(duì)變局，開(kāi)拓新局，踔厲奮發(fā)，賡續(xù)進(jìn)取，奮力推進(jìn)企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展深入融合，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，為公司全面提升管理能力和管理現(xiàn)代化注入不竭動(dòng)力。
評(píng)論