“省公司黨委選派青年干部到江浙滬地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)掛職鍛煉，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。在鍛煉期間，我學(xué)到了國(guó)網(wǎng)上海市電力公司配電自動(dòng)化建設(shè)的不同技術(shù)路線，對(duì)于個(gè)人專業(yè)能力提高和管理水平提升都很有幫助。”11月1日，湖北鄂州梁子湖區(qū)供電公司副總經(jīng)理趙陽在單位的掛職經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上說。他剛剛結(jié)束了在國(guó)網(wǎng)上海電力的掛職鍛煉。
國(guó)網(wǎng)湖北電力職工工匠開展帶電作業(yè)。 國(guó)網(wǎng)湖北電力供圖
國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司人才培養(yǎng)“三大工程”，即高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉工程，構(gòu)建“3+1”(職務(wù)、職員、工匠通道和領(lǐng)軍人才)人才體系，為優(yōu)秀人才施展才華搭建舞臺(tái)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，加快打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊(duì)。
培養(yǎng)高水平科技人才
“我們搭建了有源配電網(wǎng)柔性互聯(lián)真型實(shí)證平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了配電臺(tái)區(qū)柔性互聯(lián)功能的實(shí)景仿真測(cè)試……”10月31日，國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才、湖北電力科學(xué)研究院總工程師沈煜指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展分布式電源大規(guī)模接入新型配電系統(tǒng)可靠性提升課題研究。
新能源具有隨機(jī)性、波動(dòng)性、間歇性等特性，大規(guī)模開發(fā)并網(wǎng)后，電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)面臨挑戰(zhàn)。沈煜組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室搭建真型測(cè)試環(huán)境，圍繞工程應(yīng)用中面臨的環(huán)境適應(yīng)、保護(hù)策略、核心性能等關(guān)鍵技術(shù)開展全面驗(yàn)證測(cè)試。“人才培養(yǎng)工程為我們科研人員提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓大家能心無旁騖地搞研究。”沈煜說。
國(guó)網(wǎng)湖北電力持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)施高端人才引領(lǐng)工程，培養(yǎng)選拔了一批高水平科技人才。沈煜便是其中一位。參加工作15年來，沈煜先后參與建設(shè)了青藏聯(lián)網(wǎng)工程等多項(xiàng)重大工程。近年來，沈煜主持省部級(jí)科研攻關(guān)任務(wù)3項(xiàng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，起草省部級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3項(xiàng)，研究成果應(yīng)用于多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程。
科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。國(guó)網(wǎng)湖北電力突出“以用為本”，設(shè)置了博士后科研工作站，主要負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)及人工智能實(shí)驗(yàn)室和湖北省能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)。該公司與武漢大學(xué)簽訂共建能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室協(xié)議，與中國(guó)電科院簽訂科技發(fā)展合作協(xié)議，參與組建湖北碳中和技術(shù)創(chuàng)新研究院等，為高端人才搭臺(tái)子、架梯子。為加強(qiáng)科技成果供需對(duì)接，該公司還構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，出臺(tái)成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，推動(dòng)一項(xiàng)項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓高端科技人才更有獲得感。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，國(guó)網(wǎng)湖北電力實(shí)施“揭榜制”，破除單位、部門和地域壁壘，破除學(xué)歷、資歷等限制，給高端人才“壓擔(dān)子”，鼓勵(lì)“誰有能力誰揭榜、誰能干誰挑梁”。
選聘技能型職工工匠
國(guó)網(wǎng)湖北電力構(gòu)建長(zhǎng)期職工“3+1”人才體系。“3”即“三通道”，打造面向領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)通道，面向管理、技術(shù)類人員的一至七級(jí)職員通道，面向技能、服務(wù)類職員的一至七級(jí)工匠通道。“1”即領(lǐng)軍人才，職務(wù)、職員、職工工匠通道的人才均可獲得領(lǐng)軍人才稱號(hào)和待遇。針對(duì)供電服務(wù)職工，該公司建立“管理崗位+工匠”的“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，拓寬全體職工職業(yè)發(fā)展通道。
在職工工匠評(píng)聘過程中，國(guó)網(wǎng)湖北電力按照工作準(zhǔn)備、報(bào)名推薦、量化評(píng)審、組織考察、聘任5個(gè)階段實(shí)施選聘工作，從綜合評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)價(jià)、特殊經(jīng)歷及社會(huì)影響力等4個(gè)方面13個(gè)維度開展量化評(píng)價(jià)，按照分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)、動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)行積分遴選制和聘任制管理。
今年，國(guó)網(wǎng)湖北電力依托“3+1”人才體系選聘職員506人、職工工匠1118人、供服職工工匠547人。
國(guó)網(wǎng)湖北電力工會(huì)還通過組織開展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)等方式，激勵(lì)職工工匠發(fā)揮“傳幫帶”作用，帶領(lǐng)全體職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
托舉青年技術(shù)人才
“鐘祥片區(qū)廠站調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)通道出現(xiàn)大面積投退，我們正在檢查系統(tǒng)，請(qǐng)支援!”8月16日中午，荊門供電公司調(diào)度控制中心自動(dòng)化運(yùn)維班班長(zhǎng)廖利榮接到值班人員的電話。廖利榮迅速遠(yuǎn)程聯(lián)系技術(shù)人員，啟用調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)路由器備用鏈路，排查定位故障鏈路，最終排查出鐘祥市供電公司調(diào)度控制中心核心路由器軟件版本故障。路由器軟件版本升級(jí)后，中斷的數(shù)據(jù)網(wǎng)通道恢復(fù)正常，確保了電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)可靠采集。
廖利榮是國(guó)家電網(wǎng)公司青年人才托舉工程能手類人選，先后在自動(dòng)化運(yùn)維、自動(dòng)化技術(shù)管理崗位工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)11項(xiàng)，獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)2項(xiàng)。她所在班組的“研制遠(yuǎn)動(dòng)通道故障診斷系統(tǒng)”質(zhì)量管理成果獲中國(guó)水利電力質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)。
國(guó)網(wǎng)湖北電力高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)青年人才托舉工程，以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造為導(dǎo)向，遴選出一批理論功底厚、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬?，通過進(jìn)項(xiàng)目、壓擔(dān)子、多崗位鍛煉，鍛造創(chuàng)新發(fā)展生力軍。在國(guó)家電網(wǎng)公司歷屆青創(chuàng)賽和湖北省“創(chuàng)青春”大賽中，該公司青年共獲得11金6銀18銅。一大批創(chuàng)新成果成功孵化推廣,一大批青年創(chuàng)新人才脫穎而出,一大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題得到解決。
2021年，國(guó)網(wǎng)湖北電力舉辦青年人才托舉工程——科技金扳手培訓(xùn)班，為43名優(yōu)秀博士人才、科研和技術(shù)創(chuàng)新人才量身定制學(xué)習(xí)課程，安排大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)“雙碳”背景下的新型電力系統(tǒng)、能源互聯(lián)網(wǎng)與電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程，促進(jìn)青年科技人才創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)提升。
國(guó)網(wǎng)湖北電力還構(gòu)建青年工作體系，建立健全青年成長(zhǎng)導(dǎo)航機(jī)制，試點(diǎn)建立青年成長(zhǎng)建功積分體系，設(shè)置個(gè)人榮譽(yù)、專業(yè)成果等6大類17項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，并通過人資部門分級(jí)審核、紀(jì)檢部門全程監(jiān)督、團(tuán)青組織統(tǒng)一建檔，確保積分測(cè)評(píng)公平公正。該公司深化積分結(jié)果應(yīng)用，在職級(jí)認(rèn)定和工匠評(píng)聘中對(duì)排名為前5%的職工予以加分，并把他們的年度績(jī)效直接認(rèn)定為A級(jí);將排名為前20%的職工納入該公司青年人才儲(chǔ)備庫，并在崗位競(jìng)聘中優(yōu)先考慮，激勵(lì)更多優(yōu)秀青年通過學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)快速成長(zhǎng)。（?？?劉幫 倪俊豪）
評(píng)論