面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司認(rèn)真落實國家電網(wǎng)有限公司黨組工作部署，扎實開展提質(zhì)增效專項行動，科學(xué)制訂、穩(wěn)健實施內(nèi)售外送“兩個策略”，有序推進(jìn)38項任務(wù)99條措施，助推經(jīng)營效益穩(wěn)健提升。
強(qiáng)化與地方協(xié)同，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。將企業(yè)發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，以協(xié)同發(fā)展、開放共贏心態(tài)，主動參與電價政策制定、交易模式優(yōu)化等，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨優(yōu)化。繼續(xù)爭取政府補(bǔ)貼用于蒙東地區(qū)實施同網(wǎng)同價及大工業(yè)倒階梯輸配電價，從根本上解決了內(nèi)蒙古東西部電價差距大的問題。采取多項舉措提升地區(qū)電力市場競爭力，吸引畢氏集團(tuán)、齊魯制藥等大客戶，預(yù)計今年實現(xiàn)用電量10億千瓦時以上，增收3.9億元以上;相關(guān)企業(yè)負(fù)荷按預(yù)期達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計年用電量120億千瓦時左右。積極匯報增值稅超額留抵占用資金問題，目前共收到增值稅退稅資金23億元;自治區(qū)稅務(wù)局取消縣級供電公司1%預(yù)繳增值稅，年節(jié)約資金成本1億元以上。
實施內(nèi)售外送“兩個策略”，明確發(fā)展戰(zhàn)略方向?；趦?nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)情特色，制訂內(nèi)售外送“兩個策略”，經(jīng)營效益穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。內(nèi)售方面，堅持以客戶為中心，推行陽光業(yè)擴(kuò)、現(xiàn)代供電服務(wù)體系構(gòu)建、精簡報裝流程等一系列舉措，加快多領(lǐng)域電能替代技術(shù)推廣，高效推進(jìn)客戶供電工程建設(shè)，多個大客戶落地蒙東。外送方面，依托強(qiáng)大的外送電能力、運維能力和供電能力，握指成拳、綜合發(fā)力。近兩年外送電量保持年均20%的快速增長，今年外送電量將突破1000億千瓦時，同比增長20%以上;外送電量收入24億元，同比增收4億元，既實現(xiàn)了良好的經(jīng)營收益，也促進(jìn)了自治區(qū)能源資源優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
堅持管理服務(wù)經(jīng)營理念，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。以服務(wù)經(jīng)營發(fā)展為導(dǎo)向，持續(xù)開創(chuàng)改革新局面。建立實施內(nèi)部模擬市場本利考核，強(qiáng)化價值創(chuàng)造和價值引領(lǐng)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。深入實施具有蒙東特色的管理提升三年行動，協(xié)同打好開源節(jié)流、改革創(chuàng)新、機(jī)制協(xié)同、政策爭取“組合拳”。強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，以優(yōu)化管理策略為抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資，以優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)、降低融資成本、壓降非生產(chǎn)性支出、降損增效為手段，力爭實現(xiàn)降本節(jié)支1.5億元。推動增量配電改革，實現(xiàn)首批試點項目進(jìn)入實體化運營階段，主動配合推動后續(xù)試點項目早日落地。
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