黃震：強(qiáng)化功能扛牢責(zé)任 以分部之為服務(wù)構(gòu)建東北新型電網(wǎng)

強(qiáng)化功能扛牢責(zé)任 以分部之為服務(wù)構(gòu)建東北新型電網(wǎng)

國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網(wǎng)有限公司東北分部深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議暨2025年工作會(huì)議精神，以強(qiáng)化分部功能作用為主線，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，支撐服務(wù)、專業(yè)專注、真干實(shí)干，為公司建設(shè)新型電網(wǎng)、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)貢獻(xiàn)力量。

　　加強(qiáng)功能建設(shè)

　　全力打造功能型、專業(yè)化分部

　　國網(wǎng)東北分部立足“三個(gè)平臺(tái)”“三大功能”定位，扛牢區(qū)域主網(wǎng)調(diào)度管理、安全穩(wěn)定管理、主網(wǎng)規(guī)劃及實(shí)施等方面責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，支持和服務(wù)國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行功能，提高穩(wěn)定管理力度。加強(qiáng)網(wǎng)省調(diào)度工作協(xié)同，建立省級電力公司穩(wěn)定管理評價(jià)機(jī)制。加快構(gòu)建全過程管控、全專業(yè)協(xié)同、全要素保障的調(diào)度技術(shù)監(jiān)督體系，確保交流同步大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。研究“雙高”電力系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，推動(dòng)穩(wěn)定管理向系統(tǒng)分析、控制設(shè)計(jì)并重轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化在線預(yù)警預(yù)判預(yù)控，部署區(qū)域擴(kuò)展頻率防線、寬頻振蕩防控等手段，研發(fā)穩(wěn)控在線監(jiān)測校核功能，逐步實(shí)現(xiàn)故障防御從被動(dòng)應(yīng)急向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變。健全完善各類電源爬坡能力安全校核、運(yùn)行監(jiān)視、優(yōu)化調(diào)度工作機(jī)制和技術(shù)手段，抓好轉(zhuǎn)型期系統(tǒng)頻率控制。

　　強(qiáng)化區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃功能，提高電網(wǎng)規(guī)劃細(xì)度。統(tǒng)籌區(qū)域規(guī)劃管理，增強(qiáng)區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性。深化區(qū)域未來電力供需、電源結(jié)構(gòu)布局、技術(shù)發(fā)展路線和電網(wǎng)格局研究，推動(dòng)傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃向源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)、技術(shù)、市場、政策等全要素系統(tǒng)規(guī)劃轉(zhuǎn)變。完善東北新型電網(wǎng)建設(shè)方案，細(xì)化能源開發(fā)、電力保供、新能源消納、電網(wǎng)發(fā)展、安全穩(wěn)定、跨國合作等各項(xiàng)舉措。落實(shí)國家電力規(guī)劃新要求，精細(xì)開展東北電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)，深化安全穩(wěn)定校核，提出源網(wǎng)協(xié)同優(yōu)化方案，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化區(qū)內(nèi)省間電力市場協(xié)同和平衡協(xié)調(diào)功能，提高區(qū)內(nèi)省間市場協(xié)同程度。建立區(qū)域省間市場運(yùn)營協(xié)調(diào)機(jī)制，研究完善區(qū)內(nèi)省間市場規(guī)則，推動(dòng)各級市場、各類交易品種相互協(xié)同。加強(qiáng)區(qū)內(nèi)省間市場建設(shè)，推動(dòng)中長期交易向更短周期延伸，以市場形成的分時(shí)價(jià)格引導(dǎo)供需協(xié)同，推動(dòng)省間中長期交易向分時(shí)價(jià)格交易轉(zhuǎn)變。促進(jìn)區(qū)內(nèi)各層級市場全口徑“日清月結(jié)”一體化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)結(jié)算閉環(huán)和高效協(xié)同。

　　抓緊抓實(shí)年度重點(diǎn)工作

　　確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

　　保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。將抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主線，聚焦大電網(wǎng)穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)開展隱患排查治理。年內(nèi)完成28條輸電線路抗冰防舞動(dòng)改造，提升設(shè)備應(yīng)對極端寒冷天氣能力。優(yōu)化“三道防線”布局，持續(xù)擴(kuò)展控制資源、調(diào)整控制策略。編制區(qū)域新能源仿真建模管理規(guī)范，拓展電磁暫態(tài)仿真應(yīng)用范圍。建強(qiáng)全網(wǎng)電力平衡精益管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)支撐性、調(diào)節(jié)性電源和新能源頂峰能力有效調(diào)用，堅(jiān)決完成區(qū)內(nèi)保供、區(qū)外送電兩大任務(wù)。

　　謀劃電網(wǎng)發(fā)展和能源轉(zhuǎn)型。高質(zhì)量完成“十五五”東北主網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告編制，推動(dòng)電網(wǎng)項(xiàng)目納入國家電力規(guī)劃并落地實(shí)施。與中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)、清華大學(xué)等單位聯(lián)合舉辦東北新型電網(wǎng)發(fā)展國際論壇，邀請系統(tǒng)內(nèi)外專家學(xué)者建言獻(xiàn)策。有序安排21座變電站、38臺(tái)變壓器、40條線路投產(chǎn)。加快推動(dòng)風(fēng)光火核儲(chǔ)一體化能源基地發(fā)展，探索“全清潔能源”外送模式。服務(wù)3100萬千瓦新增新能源發(fā)電并網(wǎng)，千方百計(jì)促進(jìn)新能源發(fā)電消納“量增率穩(wěn)”。

　　落實(shí)電力市場化改革部署。推動(dòng)出臺(tái)省間中長期交易規(guī)則，研究和試點(diǎn)高比例新能源省間交易模式。試點(diǎn)開展省間合同轉(zhuǎn)讓交易，促進(jìn)電能量與合同轉(zhuǎn)讓交易初步融合。加大跨區(qū)交易組織力度，力爭外送電總規(guī)模和新能源發(fā)電外送規(guī)模再創(chuàng)新高。

　　提升經(jīng)營管理質(zhì)效。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，避免低效無效資源投入，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。加強(qiáng)委托運(yùn)維資產(chǎn)管理，加大主網(wǎng)架建設(shè)和老舊設(shè)備改造資金投入，提升資產(chǎn)安全運(yùn)營水平。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范化解物資采購、工程實(shí)施等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。

　　建設(shè)現(xiàn)代化界河流域水電。編制界河水電未來發(fā)展規(guī)劃，完善安全和防汛管理體系，優(yōu)化機(jī)組檢修策略和運(yùn)行方式，加快機(jī)組增容改造等重大課題論證研究。落實(shí)大壩定檢發(fā)現(xiàn)問題整改。

　　發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用。深化同業(yè)內(nèi)頂尖研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流、戰(zhàn)略合作，加快形成一批技術(shù)性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)、推廣性強(qiáng)的重大科研成果。積極參與公司電力系統(tǒng)“安全穩(wěn)定”專項(xiàng)研究框架和科技指南項(xiàng)目，牽頭開展電網(wǎng)短周期分析運(yùn)行方式自動(dòng)生成技術(shù)、新型電力系統(tǒng)電磁暫態(tài)小干擾穩(wěn)定分析及提升方法等項(xiàng)目研究。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。落實(shí)“第一議題”制度，不斷提升黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)效。建立經(jīng)常性和集中性相結(jié)合的紀(jì)律教育機(jī)制，推動(dòng)黨的紀(jì)律教育常態(tài)化長效化。壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、“一崗雙責(zé)”齊抓并進(jìn)。做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，突出糾治形式主義和官僚主義。

　　打造專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)外競聘、組織調(diào)配、畢業(yè)生招聘等方式加快補(bǔ)員。持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)“五3”計(jì)劃落地實(shí)施，加大干部人才培訓(xùn)力度，構(gòu)建以高端人才為引領(lǐng)、分部專家為核心、青年骨干為后備的人才梯隊(duì)。建立完善優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫，全面掌握年輕干部特點(diǎn)和工作實(shí)績，充盈后備干部“蓄水池”，備足高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”。修訂分部本部績效管理實(shí)施細(xì)則，樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。