國家電網(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)分公司總經(jīng)理、黨委副書記 安建強(qiáng)
國家電網(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，以建設(shè)穩(wěn)定安全可靠的特高壓工程為己任，全力做好電力保供、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管總體要求，建立國網(wǎng)特高壓公司和工程現(xiàn)場兩級全員安全責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任無盲區(qū)、安全履職有依據(jù)。將安全履責(zé)與獎懲考核緊密結(jié)合，從重獎激勵和嚴(yán)懲處雙向發(fā)力，擰緊明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)安全責(zé)任鏈條。
強(qiáng)化隱患排查治理。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，開展安全隱患排查治理，健全全面排查、分級管理、閉環(huán)管控長效機(jī)制，制訂隱患排查治理實(shí)施方案，細(xì)化編制376項(xiàng)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂整改防范措施，持續(xù)深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，推動各類隱患6月底整治到位、見底清零。
強(qiáng)化現(xiàn)場本質(zhì)安全。建立安全標(biāo)準(zhǔn)與制度數(shù)據(jù)庫、安全培訓(xùn)資源庫，打造特高壓工程建設(shè)安全生產(chǎn)“百科全書”。±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流工程布拖換流站堅(jiān)持強(qiáng)基固本、標(biāo)本兼治、綜合施策，落實(shí)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控要求，通過低端工程系統(tǒng)調(diào)試，6月18日帶負(fù)荷運(yùn)行，為能源轉(zhuǎn)型升級、助力保供作出貢獻(xiàn)。1000千伏南陽—荊門—長沙特高壓交流工程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)——螺山長江大跨越工程，始終將“人”作為安全管理最關(guān)鍵因素，研究裝設(shè)斜線式施工升降機(jī)，壓降高空作業(yè)人員上下移動安全風(fēng)險(xiǎn)與勞動強(qiáng)度，提升高空作業(yè)人員施工安全系數(shù)，多措并舉保障組塔作業(yè)人員安全。
強(qiáng)化安全監(jiān)督效能。深化安全視頻監(jiān)控平臺應(yīng)用，建立工程遠(yuǎn)程指揮平臺，健全“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”協(xié)同督查機(jī)制，雙管齊下，多部門協(xié)同，加大工程現(xiàn)場督查力度。堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃施工、超計(jì)劃范圍施工等;嚴(yán)禁趕工期、搶進(jìn)度、超承載力作業(yè);牢固樹立“違章就是隱患，違章就是事故”理念，開展“向違章開戰(zhàn)、向陋習(xí)說不”活動，嚴(yán)抓作業(yè)過程行為違章，深挖管理違章，織密安全防護(hù)網(wǎng);落實(shí)作業(yè)層班組管控要求，嚴(yán)格落實(shí)防觸電、防感應(yīng)電、防高墜、防跑線、防物體打擊等要求。
強(qiáng)化應(yīng)急能力提升。全面推進(jìn)“五位一體”應(yīng)急管理體系建設(shè)，以國網(wǎng)特高壓公司“1+11”項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案為指導(dǎo)，強(qiáng)化各工程現(xiàn)場應(yīng)急管理，扎實(shí)開展應(yīng)急預(yù)案編制及專業(yè)培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資配備和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)管理，持續(xù)提升工程現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。統(tǒng)籌作業(yè)安排，注重主動防御，與工程所在地氣象、水利、地震等部門建立聯(lián)動機(jī)制，做好防汛減災(zāi)準(zhǔn)備，應(yīng)對雷暴雨、山洪、泥石流等自然災(zāi)害。全面加強(qiáng)迎峰度夏期間應(yīng)急值班組織領(lǐng)導(dǎo)，確保做到突發(fā)事件第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間妥善處置。
強(qiáng)化疫情防控機(jī)制建設(shè)。建立健全兩級防控體系，國網(wǎng)特高壓公司抓總、現(xiàn)場抓執(zhí)行，按照“輪崗+駐崗”工作機(jī)制，細(xì)化落實(shí)防控措施，形成防控疫情強(qiáng)大合力。工程現(xiàn)場嚴(yán)格封閉管理，加強(qiáng)作業(yè)人員活動軌跡、生活范圍掌控，全面實(shí)行“一人一檔”管理，嚴(yán)防聚集性感染事件發(fā)生。打造“統(tǒng)一調(diào)配、信息共享、相互備用”保障體系，建立替補(bǔ)輪換機(jī)制。合理調(diào)配內(nèi)部資源，以備突發(fā)應(yīng)急，特殊情況下及時(shí)接管現(xiàn)場工作，通過人員投入不減、管理力度不降、工程建設(shè)不緩，保障工程建設(shè)節(jié)奏不斷不亂。
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