強(qiáng)化科技和產(chǎn)業(yè)支撐 當(dāng)好電網(wǎng)安全穩(wěn)定守護(hù)者
南瑞集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 山社武
南瑞集團(tuán)有限公司將深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)穩(wěn)定工作會議暨2024年第四季度工作會議精神，充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)、人才、服務(wù)等綜合優(yōu)勢，強(qiáng)化科技和產(chǎn)業(yè)支撐，當(dāng)好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的守護(hù)者，當(dāng)好新型電力系統(tǒng)建設(shè)的排頭兵，為國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
高質(zhì)量支撐電網(wǎng)穩(wěn)定工作
深化對電網(wǎng)穩(wěn)定工作的理解認(rèn)識。深刻理解“管電就要管系統(tǒng)、管系統(tǒng)就要管穩(wěn)定”的重要意義，充分認(rèn)識新能源高速發(fā)展造成的電網(wǎng)“雙高”特性，從提升系統(tǒng)認(rèn)知、加強(qiáng)安全防御、做到能源平衡、實現(xiàn)協(xié)同控制等維度，針對性提出支撐方案，在助力公司構(gòu)建新型調(diào)度體系、提高駕馭新型電力系統(tǒng)能力、保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行上勇挑大梁、率先作為。
提升系統(tǒng)穩(wěn)定控制能力。探究大規(guī)模構(gòu)網(wǎng)型電力電子設(shè)備并網(wǎng)導(dǎo)致的新現(xiàn)象、新問題，把握系統(tǒng)功角、頻率、電壓及振蕩特性演化規(guī)律，提升系統(tǒng)認(rèn)知能力。深化新型電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定風(fēng)險預(yù)警與防控決策技術(shù)研發(fā)，加快自適應(yīng)故障防御理論、方法、裝備的攻關(guān)突破和試點示范。深入開展新能源和儲能等調(diào)節(jié)資源控制特性研究，持續(xù)完善控制策略。深入開展各地區(qū)電網(wǎng)特性研究，提出定制化解決方案，推進(jìn)重大裝備研制。
加快實驗驗證能力建設(shè)。以提升未來電網(wǎng)運行與控制實驗?zāi)芰楹诵?，進(jìn)一步完善實驗?zāi)芰σ?guī)劃頂層設(shè)計，加快建設(shè)電網(wǎng)運行穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)、動態(tài)時序?qū)嶒灜h(huán)境，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)真型控制系統(tǒng)和裝備在環(huán)驗證。
高質(zhì)量完成深化體制機(jī)制改革年度任務(wù)
打造精干堅強(qiáng)本部。充分借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代公司治理模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)需求驅(qū)動，建立市場化的管控體系。聚焦集團(tuán)本部決策支撐、資源調(diào)配、黨建引領(lǐng)、風(fēng)險防控等核心職責(zé)，大幅壓減機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量和管理職能，減少對研產(chǎn)銷業(yè)務(wù)運行環(huán)節(jié)的直接干預(yù)。
激發(fā)專業(yè)公司活力。大幅度優(yōu)化調(diào)整專業(yè)公司尤其是網(wǎng)外業(yè)務(wù)單位管控模式，給予其研發(fā)、營銷、履約、勞動用工、內(nèi)部激勵等最大力度授權(quán)，給足經(jīng)營自主權(quán)。深入思考，基于自身發(fā)展增量、行業(yè)先進(jìn)水平兩個維度，加快建立網(wǎng)外業(yè)務(wù)超額激勵機(jī)制。集團(tuán)層面重點在戰(zhàn)略方向、計劃預(yù)算及重大風(fēng)險防控上把關(guān)，減少對具體經(jīng)營行為的干預(yù)。對于以支撐服務(wù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為主要職責(zé)的網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)，確保涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品自主可控、安全可靠，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。
激發(fā)科技創(chuàng)新動能。加大專項研發(fā)投入，探索實施“項目懸賞制”，鼓勵能“解決真問題”的科研人才毛遂自薦，充分賦權(quán)帶頭人跨專業(yè)、跨主體組建項目團(tuán)隊。充分尊重科研工作者意愿，鼓勵具有較高科研素養(yǎng)、有志于潛心攻關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)入科研序列，保障其收入待遇，免除后顧之憂。探索實施職務(wù)科技成果賦權(quán)、成果轉(zhuǎn)化收益分享、創(chuàng)新跟投等多元化激勵舉措。允許科研人員試錯，證明“此路不通”的研究成果也給予認(rèn)可。
激發(fā)干部員工活力。堅持市場化選人用人導(dǎo)向，全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制，更大力度實施競聘制，強(qiáng)化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，做到能者上、庸者下、劣者出。深化收入分配改革，堅持薪酬分配體現(xiàn)“崗變薪變”，充分向高價值崗位傾斜;強(qiáng)化全口徑薪酬管控，剛性應(yīng)用績效考核結(jié)果，促進(jìn)收入能增能減。用足科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等單列工資政策，用好股權(quán)、分紅等多元激勵工具，推廣項目考核獎勵、超額業(yè)績分享等專項獎勵機(jī)制，確保薪酬激勵向科技人才、業(yè)務(wù)骨干、突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊傾斜。
高質(zhì)量完成技術(shù)攻關(guān)任務(wù)
更好服務(wù)公司科技創(chuàng)新。主動融入公司學(xué)科建設(shè)布局，統(tǒng)籌各領(lǐng)域?qū)＜屹Y源，全力支撐公司“十五五”科技創(chuàng)新規(guī)劃及中長期科技戰(zhàn)略規(guī)劃編制。加快推進(jìn)公司“任務(wù)制”基礎(chǔ)研究專項、“新型電力系統(tǒng)登高行動計劃”，聚力突破新原理繼電保護(hù)、自適應(yīng)風(fēng)險防御，以及支撐新能源高效利用與電力保供的構(gòu)網(wǎng)型關(guān)鍵技術(shù)。全力推動張家口新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)。
更加重視提升行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。制訂進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)科研能力和影響力專項舉措，超前謀劃集團(tuán)技術(shù)布局和重大項目申報。梳理智慧配電網(wǎng)、大功率充電樁、抽蓄等優(yōu)勢領(lǐng)域技術(shù)成果，加快標(biāo)準(zhǔn)制定，專題策劃系列宣傳交流活動;聚焦構(gòu)網(wǎng)型技術(shù)發(fā)展，進(jìn)一步凝聚集團(tuán)共識，舉辦技術(shù)論壇，出版學(xué)術(shù)?？l(fā)出行業(yè)最強(qiáng)音。
加大核心技術(shù)產(chǎn)品攻關(guān)。支撐完成重要專項任務(wù)，推動基于自主芯片的變電站二次設(shè)備示范應(yīng)用。深入開展構(gòu)網(wǎng)型、遠(yuǎn)海風(fēng)電柔直、抽蓄穩(wěn)定支撐能力提升等關(guān)鍵技術(shù)研究，加快國際化保護(hù)測控、±800千伏/5千安級柔直換流閥等核心裝備研制。發(fā)布首版工業(yè)自動化平臺，并在新能源、微網(wǎng)、工礦石化等領(lǐng)域推廣應(yīng)用。推動人工智能大模型技術(shù)應(yīng)用，提升電力網(wǎng)絡(luò)安全運營智能化水平。
高質(zhì)量完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)
加快優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。堅持全集團(tuán)“多主體、一盤棋”，梳理明確各專業(yè)公司的主責(zé)主業(yè)。強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，形成整體合力。深入研究、用足用好世界一流企業(yè)、啟航企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)等國家專項支持政策，加快發(fā)展壯大。優(yōu)化投標(biāo)能力，加快資質(zhì)培育。投運壓接式絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)封裝測試生產(chǎn)線，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)全面應(yīng)用綠電綠證。
持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。密切跟蹤重大項目，加快推動海外重點項目落地。持續(xù)跟進(jìn)大規(guī)模設(shè)備更新改造、配電網(wǎng)升級改造等任務(wù)。始終保持全力出擊的市場拓展態(tài)勢，統(tǒng)籌好今年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成和“余糧”儲備工作。大力發(fā)展作業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)，推動4500伏/3000安 IGBT測試和應(yīng)用，加快綠電制氫、新材料、特高壓套管及高溫高壓管件、智能傳感等業(yè)務(wù)發(fā)展，積極開展能量管理、海外充電樁、船電新業(yè)務(wù)拓展研究。
評論