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南網(wǎng)各公司統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識 干出成效

發(fā)布時間:2017-02-10   來源:南方電網(wǎng)報


  貴州電網(wǎng)公司
 
  俯下身子抓落實(shí),抓出成效抓出效益

 
  2月8日,貴州電網(wǎng)公司召開中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會議,集中學(xué)習(xí)討論南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎,公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會上的講話。會上,大家一致認(rèn)為,李慶奎董事長的講話吹響了全面落實(shí)工作部署的“沖鋒號”,是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期工作的要求和工作方法,對進(jìn)一步理清思路、明確重點(diǎn),抓好落實(shí)、抓出效果具有重要的意義。
 
  會議指出,貴州電網(wǎng)公司在今年的工作中,一是要以全面推行精益管理為總抓手,開展全面標(biāo)桿管理,選擇合適的對標(biāo)樣本,注重對標(biāo)樣本的可推廣性、可復(fù)制性和先進(jìn)性;要以開展降損“利劍行動”為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)從“晾毛巾”找出水分到“擰毛巾”擠干水分的轉(zhuǎn)變,努力消除生產(chǎn)和管理過程中的浪費(fèi);要將每個崗位應(yīng)該具備的能力標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、個性化,標(biāo)準(zhǔn)要做到易知、易行、易監(jiān)督。二是要把績效作為體現(xiàn)價值的重要手段,建立健全激勵約束機(jī)制,充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用,進(jìn)一步優(yōu)化績效考核方式,通過“三鐵”(鐵嘴、鐵手腕、鐵心腸),轉(zhuǎn)變“懶庸散、得過且過、淺嘗輒止”的思想。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,把更多的精力投入到現(xiàn)場檢查評估和改進(jìn)上,完善任務(wù)執(zhí)行的最后一公里,確保每項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
 
  會議要求,要按照講話精神,結(jié)合實(shí)際認(rèn)真踐行,按照“量化、限時、定責(zé)”的工作要求,對2017年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化,逐項(xiàng)提出具體措施,責(zé)任到崗到人,確保各項(xiàng)決策部署一抓到底,確保干出成效。要善于“轉(zhuǎn)盤子”,抓住薄弱環(huán)節(jié),補(bǔ)齊在安全、服務(wù)、效益等方面的短板,確保完成好繁重的改革發(fā)展任務(wù)。
 
  會議強(qiáng)調(diào),貴州電網(wǎng)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)更重、責(zé)任更大。在接下來的工作中,將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,落實(shí)行動,實(shí)實(shí)在在地干、科學(xué)地干,作出實(shí)實(shí)在在的成效,為實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)?! ?王明科 楊彬)
 
  海南電網(wǎng)公司
 
  節(jié)后“收心”,全面啟動各項(xiàng)工作

 
  2月8日,海南電網(wǎng)公司召開黨組擴(kuò)大會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎,公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會上的講話精神。
 
  會議傳達(dá)宣貫了李慶奎董事長、曹志安總經(jīng)理在網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會上的講話精神,并結(jié)合海南電網(wǎng)公司實(shí)際情況,對講話內(nèi)容進(jìn)行具體分析和部署。
 
  會議強(qiáng)調(diào),一是各單位、部門要及時“收心”,把情緒從節(jié)日的閑散狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作上來,集中精力投身到全年的工作目標(biāo)上來,轉(zhuǎn)入正常工作狀態(tài)。今年要落實(shí)的改革發(fā)展任務(wù)很重,各部門、單位要抓緊對今年的工作形勢進(jìn)行研究,部署好今年的重點(diǎn)工作及具體舉措。二是加強(qiáng)對今年公司整體發(fā)展形勢的調(diào)查研究。通過調(diào)查研究和理清思路,進(jìn)一步完善各項(xiàng)具體工作部署及措施。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。海南電網(wǎng)公司的干部隊(duì)伍經(jīng)過這幾年的淬煉,在各個方面已經(jīng)有了很大進(jìn)步,但根據(jù)南方電網(wǎng)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)要求,有效落實(shí)各項(xiàng)具體工作,仍需要廣大干部職工進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變作風(fēng),實(shí)干興企。
 
  會議要求,各部門(中心)、各單位要扎實(shí)貫徹落實(shí)李慶奎董事長、曹志安總經(jīng)理講話精神,全面啟動今年各項(xiàng)工作,以確保2017年的各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。各級黨組織、各基層單位要將講話精神列入學(xué)習(xí)計劃,在本周內(nèi)將重要講話精神宣貫到每一個員工。同時,關(guān)鍵要切實(shí)抓好落實(shí),做好各項(xiàng)工作,為迎接黨的十九大的勝利召開營造好氛圍?! ?莫娟 陳瑋)
 
  廣州供電局
 
  力爭率先實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu),國際一流”

 
  2月8日上午,廣州供電局召開總經(jīng)理(擴(kuò)大)會議,專題對南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎,公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會上的講話進(jìn)行學(xué)習(xí)研討,并要求各黨支部把學(xué)習(xí)李慶奎董事長講話作為近期每周政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,組織全局干部員工進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
 
  會議認(rèn)為,李慶奎董事長的講話就如何抓落實(shí)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述,從習(xí)近平總書記的講話要求談起,很有高度,又很接地氣;提出的五個方面的意見,具有很強(qiáng)的思想性、針對性、操作性,為廣州供電局全年工作部署的推進(jìn)落實(shí)提供了新的指引,增強(qiáng)了新的動力。
 
  會議強(qiáng)調(diào),廣州供電局2017年工作會議已對各項(xiàng)工作做了部署安排,接下來關(guān)鍵就是要抓落實(shí),要挽起褲子、擼起袖子、沉下身子、甩開膀子干起來,為“兩精兩優(yōu),國際一流”目標(biāo)在廣州供電局率先實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。一是要承接上級決策部署抓落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)公司2017年工作會議精神特別是李慶奎董事長兩次到該局調(diào)研檢查的重要指示,確保要求一項(xiàng)一項(xiàng)落地,任務(wù)一件一件完成。二是要圍繞全局任務(wù)部署抓落實(shí)。逐級抓好任務(wù)分解,將責(zé)任落實(shí)到崗到人,明確完成時限和里程碑節(jié)點(diǎn)。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力保障抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的表率,一級帶著一級干、一級做給一級看。要凝聚全局干部員工的最大合力,每一項(xiàng)工作都要拿出硬舉措、硬指標(biāo)、硬考核,跑表計時、到點(diǎn)驗(yàn)收。同時將工作落實(shí)效果與組織績效、個人績效進(jìn)一步掛鉤,以實(shí)績論英雄。  (王志明 盧翔智)
 
  深圳供電局
 
  爭當(dāng)?shù)湫?、樹立?biāo)桿,發(fā)揮示范作用

 
  2月8日上午,深圳供電局召開專題學(xué)習(xí)研討會,就網(wǎng)公司2月份總經(jīng)理月度例會上南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎,公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安的講話精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人紛紛談?wù)J識、談感想,他們表示,李慶奎董事長的講話既契合中央當(dāng)前要求,又符合南網(wǎng)實(shí)際;既是動員,又教辦法;既有理論高度,又有實(shí)踐措施,具有很強(qiáng)的思想性、理論性、指導(dǎo)性和可操作性。
 
  李慶奎董事長在講話中提出,抓落實(shí)要善于抓典型、樹標(biāo)桿,要使先進(jìn)典型充分發(fā)揮示范和帶動作用。新年伊始,李慶奎董事長即到深圳調(diào)研,勉勵深圳供電局要做到“南網(wǎng)最好、國際領(lǐng)先”,勇當(dāng)南網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。該公司表示將堅(jiān)決把南方電網(wǎng)公司黨組的決策部署落到實(shí)處,并提出了總體貫徹落實(shí)思路,即以2018年率先達(dá)到國際一流,2020年建成國際領(lǐng)先電網(wǎng)企業(yè)為總目標(biāo),以精益和創(chuàng)新為載體,做精做優(yōu)管制業(yè)務(wù);以改革和轉(zhuǎn)型為抓手,做強(qiáng)做活競爭性業(yè)務(wù);以全面從嚴(yán)治黨和人才強(qiáng)企為保障,支撐兩類業(yè)務(wù)發(fā)展,努力在網(wǎng)公司“一主兩翼”發(fā)展中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,為網(wǎng)公司早日實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略作出積極貢獻(xiàn)。
 
  目前,該公司按照“量化、限時、定責(zé)”的原則,抓緊研究落實(shí)舉措,已制定了四大方面16項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),并細(xì)化分解為52項(xiàng)具體任務(wù),切實(shí)把各項(xiàng)安排部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,尤其針對網(wǎng)公司2017年工作會議提出的深圳供電局在智能電表和低壓集抄全覆蓋、打造前?;旌纤兄聘母飿影?、輸配電價改革等方面的要求,深入研究制定了落實(shí)舉措。
 
  該公司表示,將以李慶奎董事長講話精神為指導(dǎo),將以更大的戰(zhàn)略格局、更高的目標(biāo)追求、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,努力作示范、當(dāng)標(biāo)桿、促轉(zhuǎn)型,干在實(shí)處、走在前列?! ?徐雷 陳潔)
 

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