10月30日至11月2日，南方電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理賀錫強(qiáng)到調(diào)峰調(diào)頻公司，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和基層黨建聯(lián)系點(diǎn)海南蓄能發(fā)電有限公司（以下簡稱“海蓄公司”）黨建工作情況等方面進(jìn)行調(diào)研。
賀錫強(qiáng)肯定了調(diào)峰調(diào)頻公司近年來取得的成績，強(qiáng)調(diào)調(diào)峰調(diào)頻公司要深入研究自身的發(fā)展和定位問題，及早考慮商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變；要多與地方政府及主業(yè)公司溝通抽水蓄能電站建設(shè)、電價(jià)等有關(guān)問題；要充分理解管理工具是企業(yè)發(fā)展的必要手段，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在基層黨建聯(lián)系點(diǎn)，賀錫強(qiáng)到瓊中抽水蓄能電站上下水庫、地下廠房等現(xiàn)場了解企業(yè)生產(chǎn)和員工生活情況。賀錫強(qiáng)肯定了海蓄公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等方面工作，并對下一步工作提出4個(gè)方面要求：一是做好電站項(xiàng)目投產(chǎn)總結(jié)工作，分析總結(jié)項(xiàng)目精益化管理取得的經(jīng)驗(yàn)和做法，做好打造工業(yè)旅游基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；二是持續(xù)完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；三是推動黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，以加強(qiáng)黨的建設(shè)保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；四是進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)愛黨員，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
公司企管部，調(diào)峰調(diào)頻公司負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
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