為全力推進(jìn)綜合標(biāo)桿建設(shè)，日前海南電網(wǎng)公司組織制定了《2019年度綜合標(biāo)桿提升行動(dòng)計(jì)劃》，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到網(wǎng)內(nèi)平均較高目標(biāo)，2家供電局達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平，6家供電局達(dá)網(wǎng)內(nèi)一流水平，推動(dòng)公司打造海南自貿(mào)區(qū)(港)的南網(wǎng)靚麗形象窗口。
據(jù)介紹，該提升行動(dòng)計(jì)劃圍繞客戶平均停電時(shí)間、第三方客戶滿意度、綜合線損率、信息化水平等16項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)而制定。通過對(duì)2018年指標(biāo)完成值和“國(guó)內(nèi)一流”水平目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找存在問題，提出2019年指標(biāo)目標(biāo)值。同時(shí)，基于對(duì)標(biāo)分析情況，綜合統(tǒng)籌各領(lǐng)域資源配置，提出提升舉措并細(xì)分到月度工作計(jì)劃。與此同時(shí)，組織19家供電局編制印發(fā)本局的年度提升行動(dòng)計(jì)劃。
為確保提升行動(dòng)計(jì)劃有效落地，海南電網(wǎng)公司修編了2019年度供電局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、本部相關(guān)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、供電所排名標(biāo)準(zhǔn)，增加完善正向激勵(lì)的考核條款。同時(shí)，將綜合標(biāo)桿創(chuàng)建成效納入供電局組織績(jī)效和個(gè)人考核，納入年度重點(diǎn)工作督辦，納入“領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、收入能增能減”機(jī)制，考核結(jié)果將作為選拔任用干部和整治不擔(dān)當(dāng)、不作為問題的重要依據(jù)。此外，將修編相應(yīng)達(dá)標(biāo)激勵(lì)方案，激發(fā)各供電局活力。
為確保提升行動(dòng)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，海南電網(wǎng)公司建立月度通報(bào)、季度考核、年度考評(píng)“三種方式”進(jìn)行精準(zhǔn)管控。采取每月通報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)情況、每季度考核排名、年度考評(píng)三種方式，形成任務(wù)分解到人、壓力傳遞到底的責(zé)任鏈，從嚴(yán)抓好全過程精準(zhǔn)管控。同時(shí)，開展看板管理，建立內(nèi)部賽馬機(jī)制，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，將關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，按月制定指標(biāo)分解計(jì)劃值，并跟蹤通報(bào)，對(duì)進(jìn)度滯后的指標(biāo)、任務(wù)提出預(yù)警和監(jiān)控，進(jìn)行診斷分析，并提出存在問題和管理提升建議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)過程控制。通過每月、每季指標(biāo)的逐步提升，確保全年目標(biāo)的圓滿完成。
今年，海南電網(wǎng)公司組織7個(gè)業(yè)務(wù)部門、19個(gè)供電局和8個(gè)直屬單位(直屬機(jī)構(gòu))按照2018—2020年星級(jí)班站所建設(shè)全景圖，對(duì)2019年有創(chuàng)建任務(wù)的267個(gè)班站所編發(fā)了提升行動(dòng)計(jì)劃，著力補(bǔ)齊基層發(fā)展短板，有力支撐綜合標(biāo)桿建設(shè)工作。
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