從厄瓜多爾的首都基多駕車四小時即可到達這座位于海拔4000米以上的亞馬遜保護區(qū)的辛克雷水電站。這座電站施工時間長、耗費精力廣。這座電站由中國電建承建，是厄瓜多爾最大的水電站，也是中國企業(yè)在海外承建的最大規(guī)模的水電站。不僅提供了超過一萬個當?shù)鼐蜆I(yè)崗位，還保證了厄瓜多爾地震期間的電力供應。"這座電站讓我們從電力進口國變成了電力出口國，中國在其中起了很重要的作用。"2017年5月，中國電建借著"一帶一路"峰會，還和阿根廷簽署了一個光伏電站合同，這也是兩國為了響應"一帶一路"倡議，共建互惠繁榮的框架目標之一。
主持人：非常感謝晏董事長來到中國品牌系統(tǒng)列節(jié)目。首先請晏董事長介紹一下中國電建發(fā)展歷程中一些重要的時間節(jié)點或者大事件。
晏志勇：中國電建雖然是2011年9月29日正式掛牌成立的，但是我們的成員企業(yè)里也有隨著中國人民共和國成立而組建的中國電力規(guī)劃設計建設企業(yè)，歷史最長的到今年也有60多年了，所以中國電建成立以后，克服了很多的困難。中國電建組建以后，歷史給我們的沉淀，給我們打下了基礎，也是很好的。2012年，我們就參與了世界500強的排名，我們一進去就排在了390名。在水利水電領域可以這么講，從規(guī)劃設計到施工建造我們是世界領先的企業(yè)。全球都認同，世界水電看中國，中國水電看電建?，F(xiàn)在世界上頂級的水電工程都是在中國，這些工程絕大多數(shù)的規(guī)劃設計都是出自我們的手。我們的施工企業(yè)也承擔了其中65%以上的施工，所以說絕大多數(shù)都是我們施工建設的。不論是中國水電的建設者還是規(guī)劃設計者，都是中國電建的前輩。中國水電的發(fā)展給我們積累下了這么好的優(yōu)勢。作為以水利水電為主的企業(yè)，隨著中國的水利水電的發(fā)展，我們的確是壯大了，不論是設計能力，施工能力，還是管理能力，我們也可以和世界的先進企業(yè)同臺競技。當然在電力建設方面，像民用電網(wǎng)，特高壓，我們是世界領先者，我們承擔了一些規(guī)劃設計和建設，我們掌握了像特高壓規(guī)劃設計建設的技術(shù)，擁有了建設的能力。再者，從火力發(fā)電來講，現(xiàn)在世界上水平最高的就是百萬機組了，超超臨界，我們有著不俗的業(yè)績，還有在新能源方面，中國的新能源在近二十年來，是世界上發(fā)展最快的。我們很自豪。我們承擔了中國的風力發(fā)電，太陽能光伏發(fā)電重要工程的具體設計和建設。所以在新能源，特別在風力發(fā)電，太陽能光伏發(fā)電方面，我們也擁有世界先進的技術(shù)和能力。再者，中國電建作為中國的中央企業(yè)，我們深知我們肩負的黨和人民賦予我們的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。我們在盡力做好我們企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)的同時，我們更多地在研究國家的戰(zhàn)略、規(guī)劃。因為這是我們一直遵守的原則，中國電建的改革發(fā)展必須是服從服務于國家戰(zhàn)略。金山銀山不如綠水青山，我們主動研究了由于近30來年，經(jīng)濟的快速發(fā)展，給水環(huán)境、水生態(tài)帶來了一些損害和破壞。這些情況亟待很好地解決，不能讓他再繼續(xù)損害下去，一定要想辦法修復、治理好。
主持人：在海外的拓展當中，您認為和其他國外的同行業(yè)公司相比，中國電建的優(yōu)勢在哪里？
晏志勇：中國電建在全球的大型企業(yè)之中，"懂水熟電、擅規(guī)劃設計、長施工建造、能投資運營"，這是我們特有的優(yōu)勢和能力。近二十多年，我們在發(fā)展與我們優(yōu)勢相當?shù)耐顿Y業(yè)務，現(xiàn)在我們投資都在電上，后期我們會更加多地投資在新能源發(fā)電方面。中國電建擁有的發(fā)電裝機已經(jīng)超過1200萬千瓦，這在歐洲算是一個大型的發(fā)電企業(yè)。還有我們自己也運營高速公路、地產(chǎn)，這樣也使得我們的經(jīng)濟能力比一般的施工企業(yè)更強，能夠更好地適應于現(xiàn)代市場的需要。所以，我們通過這些轉(zhuǎn)變，通過按照中央要求的創(chuàng)新驅(qū)動，根據(jù)我們的優(yōu)勢來進行轉(zhuǎn)變，所以在電建成立6周年之際，我們大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，來保證我們可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在國際經(jīng)濟下行的壓力下，中國電建成立6年來，我們一直保持了增長，年增長平均保持在2位數(shù)以上。從世界500強排名來講，2012年，我們參與排名排在第390位，今年我們到了第190位，用了五年的時間提高了200位。還有一些專業(yè)的排名，像美國的ENR全球150強設計企業(yè)，中國電建排第二，排在第一的是美國的AECOM，中國電建在全球的設計企業(yè)里面，我們是中國第一，亞洲第一。ENR全球工程承包商250強中國電建排第五位。
主持人：剛剛您在回答中提到了中國電建成立的過程、國內(nèi)的業(yè)務以及一些承擔的社會責任，那我們知道在2000年的時候，黨中央確立實行"走出去"戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略是適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然選擇。資料顯示，截至2017年6月底，在全球104個國家設有259個駐外機構(gòu)，在115個國家執(zhí)行勘測設計咨詢、工程承包、裝備與貿(mào)易供貨等合同2281項。請晏董事長向我們介紹一下開始實施"走出去"戰(zhàn)略的原因、時間以及成果。
晏志勇：中國電建建了一批世界級的水電工程，在全球，就水利水電的規(guī)劃建設而言，能夠和我們同臺競技的不多，如果總體的能力能夠超過我們更難，特別是能夠適應于發(fā)展中國家的需要。我們有這樣的能力，可以為這些國家提供他們需要的服務，同時能使我們中國電建得到更好的發(fā)展，我們在把這些問題研究透了以后，我們明確了要加快"走出去"，要推進國際經(jīng)營屬地化，我們要盡量帶動當?shù)氐木蜆I(yè)。他們也有一些與我們類似的企業(yè)，在技術(shù)，經(jīng)濟實力方面跟我們有一些差距。我在想，如果我們所在國家的企業(yè)能夠真正重組整合在一起的話，作為這樣的企業(yè)，所在國的政府和人民，他們肯定很快會有這樣的認識，中國電建是中國的企業(yè)，同時也是我們的。這樣的話，會更有利于加快我們?nèi)谌氘數(shù)兀簿褪钦f，"走出去"還要"走進去"。我們來這個國家不僅僅是把工程建設好，還要扎根于此。我們不僅是建一個項目，也想為這個國家與這個項目建設相關(guān)的一些企業(yè)也好，產(chǎn)業(yè)也好，也能夠發(fā)展起來。當然隨著他的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國電建也會受益其中。如果他們的政府和人民能夠認為，中國電建是中國的也是他們的企業(yè)，他們就能夠更容易接受我們。這樣能夠使我們?nèi)谌氲剿麄儑?。真正實現(xiàn)全球是一個村，我們都是這個村的村民，親密無間。這樣對這個國家和中國電建的發(fā)展都是最好的方式。
主持人：隨著近年來中國和拉美各國交往的不斷加深，拉美地區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)是中國在海外投資的重要市場之一。請晏董事長為我們整體介紹一下中國電建在拉美國家的業(yè)務情況。
晏志勇：我們在近幾年，把拉美國家作為我們實現(xiàn)全球化發(fā)展的重要區(qū)域。我們美洲區(qū)域總部設在巴拿巴。并且我們和發(fā)展很輝煌的巴西、阿根廷，從政府到企業(yè)，我們的聯(lián)系都非常多。在發(fā)揮我們的水利水電工程優(yōu)勢的同時，我們主動研究拉美國家的發(fā)展趨向，他們在推進新能源的發(fā)展。我剛剛講到，在新能源方面我們有著很大的優(yōu)勢，所以，很榮幸，通過我們前方團隊的努力，也是靠著我們的實力，在今年的"一帶一路"峰會期間，習近平總書記在會見阿根廷總理的時候，簽了一系列的協(xié)議，其中就有一項是由我們中國電建承擔的在阿根廷胡胡伊30萬千瓦太陽能光伏發(fā)電項目。這是阿根廷最大的光伏項目，在拉美國家也是最大的。我們緊緊地圍繞著拉美國家發(fā)展的一些新的戰(zhàn)略的要求，然后緊密地結(jié)合我們自身的優(yōu)勢、能力，有效地結(jié)合，近期，我們在拉美國家取得了一些好的成果。在拉美國家的投資，我們也在研究，我們是中央企業(yè)，必須保證國有資產(chǎn)的保值增值，這個起碼的要求。所以投資風險不可控，我們肯定是不做的。我們必須是在風險可控，既有利于所在國的社會經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高，還要有利于我們的投資得以合理的回報，再者，還是在能夠?qū)崿F(xiàn)綠色環(huán)保可持續(xù)這個理念的前提下我們才會去做實實在在的投資項目。因為，作為中國電建這樣的中央企業(yè)，投資應該是一種戰(zhàn)略上的整體考慮，而不是去投機的。
主持人："一帶一路"是我國政府提出的全球的重大倡議，那么請問"一帶一路"的提出給電建在海外的業(yè)務帶來了哪些新的機遇呢？
晏志勇："一帶一路"建設這個倡議提出來，很快就得到了世界上廣泛的響應，因為"一帶一路"倡議里面，提出來的是"共商、共建、共享"。明確的是要實施"五通"，"政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣流通和民心相通"。我在學習以后，第一個認識就認為，我們"一帶一路"的倡議更加體現(xiàn)了我們中國敢于在世界經(jīng)濟發(fā)展長期處于低迷的時候，擔當起我們作為一個大國可以擔當?shù)呢熑危晕覀兪紫葟穆鋵?quot;共建"開始，共建的話，我們到了項目所在國，這個國家有能力參與建設的企業(yè)我們盡量用，當然也會按照市場規(guī)則來，盡量的聘用所在國的人員，帶動他們的就業(yè)，我們還非常注意共建不僅僅是人的問題，還有一些在理念上的融合。中國已經(jīng)高速發(fā)展了一段時間，我們有了很多的總結(jié)，所以中國電建在海外承擔的項目，我們自然而然在安全和環(huán)保方面有一個基本原則。所在國的標準在環(huán)境和安全方面如果低于中國標準，執(zhí)行中國標準；如果高于中國標準，執(zhí)行所在國的標準。往往發(fā)展中國家特別是有些相對落后的國家的標準會低于中國標準。我們都去說服他們接受，因為我們也在給他們建議，切不可為了當前的利益而為今后的發(fā)展留下遺憾。中國電建還在圍繞著"共享"建工程，經(jīng)濟上的效益不用多說了，盡量地帶動當?shù)氐木蜆I(yè)，我們想通過這些工程建設，能夠?qū)崿F(xiàn)在技術(shù)、管理方面共享，使得項目所在國在這個項目領域內(nèi)的技術(shù)能力和管理水平能夠得到相應的提升。
