大唐華銀攸縣能源公司嚴(yán)抓外委管理密織防疫安全網(wǎng)

　　中國電力網(wǎng)訊  自疫情爆發(fā)以來，大唐華銀攸縣能源公司兩臺機(jī)組先后進(jìn)行停備消缺，外委隊伍眾多、人員流動性大給疫情防控工作帶來了重重困難。該公司疫情防控、安全保電雙線齊抓，以堅定的信心、強(qiáng)硬的作風(fēng)、嚴(yán)密的舉措全力構(gòu)筑防疫安全網(wǎng)。

　　該公司對外委單位重點(diǎn)關(guān)注，要求外來單位人員、外委項目部人員的進(jìn)入要提前告知，堅決、果斷執(zhí)行14/7天的隔離措施，按照“雙向認(rèn)可”要求履行審批手續(xù);該公司對機(jī)組運(yùn)維項目部73人，按最少人員配置，48人吃宿公司、全封閉式管理，執(zhí)行現(xiàn)場二班三倒，其他25人居家隔離編入應(yīng)急組，確保了2臺機(jī)組停備檢修任務(wù)。同時，迅速制定方案實(shí)行“專人專區(qū)”負(fù)責(zé)制，將每個外委班組分成3到4個小組，每小組成員負(fù)責(zé)固定的作業(yè)區(qū)域，不允許跨區(qū)域作業(yè)，并指定專門的點(diǎn)檢員進(jìn)行對口聯(lián)系，有效控制了外委單位的人員流動性、避免交叉感染。

　　針對疫情期間一名居家期間參加聚餐的外委員工，該公司以“鐵手腕”責(zé)成項目單位對其予以辭退。事后，該公司立即組織外委單位項目經(jīng)理召開的視頻網(wǎng)絡(luò)會，分析總結(jié)“朋友圈”事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，再次重申“三個必須”“三個重點(diǎn)區(qū)域”“三個機(jī)制”及“三個不得”。安監(jiān)部進(jìn)一步加強(qiáng)備崗人員抽查頻次，加大監(jiān)管力度。設(shè)備部、安監(jiān)部聯(lián)合每周不定期到外委單位集中住宿場所對在崗人員進(jìn)行抽查，外委單位開展自查，對聚集、外出、私自回家等行為嚴(yán)肅考核。同時要求14個外委項目部每日在生產(chǎn)系統(tǒng)防疫群中匯報人員變動情況，嚴(yán)防外部輸入風(fēng)險。務(wù)求抓實(shí)抓細(xì)抓落地，責(zé)任到人，不留死角。

　　截至目前，該公司無新型冠狀病毒肺炎確診和疑似病例，安全生產(chǎn)、外委職工隊伍均穩(wěn)定。

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