寶雞（寶二）公司堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，認真貫徹全面依法治國戰(zhàn)略，貫徹落實集團公司“兩會”和法治工作會議精神，切實推進法律事務體系建設，針對性謀劃公司法治工作要點，加強法治建設第一責任人履職，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，全面履行風險防控管理工作，鑄就了一道堅如磐石的“防火墻”。
組織領導 落實責任
2016年以來，該公司深入貫徹落實全面依法治國戰(zhàn)略部署，落實集團公司“七五”普法總體規(guī)劃要求，積極適應國資委改革發(fā)展新任務對法治宣傳教育工作提出的新要求，詳細制定了《“七五”普法規(guī)劃》，成立了法治建設領導小組，定期開展法治教育培訓工作，“七五”普法工作扎實推進，法治央企建設穩(wěn)步開展，取得了良好的效果，為公司健康發(fā)展提供了堅強保障。
該公司成立合規(guī)管理委員會，由公司領導班子組成，并與法治建設領導小組合署。公司黨委認真研究學習集團“兩會”關于法治工作要求及傳達集團公司、陜西公司法治工作會議精神，一把手落實履行第一責任、分管領導負起直接責任并具體部署，法務部門牽頭組織各單位進行工作落實。法治工作密切結合“七五”普法規(guī)劃實施方案，緊緊抓住依法治企主線，狠抓制度建設、合同管理、案件糾紛督辦、法律風險防范等工作，專題聽取和研究有關法律糾紛案件的進展情況，研究解決措施，法治工作各項措施有效落實，“法治企業(yè)”建設穩(wěn)步開展，“七五”后期普法工作扎實推進，為公司健康發(fā)展提供了堅強保障。
該公司切實加強組織領導，將合規(guī)管理與業(yè)務管理、生產(chǎn)運營同謀劃、同部署、同檢查、同考核。著力構建黨委領導、總經(jīng)理辦公會決策、各部門主任層層推進的合規(guī)管理領導體系，以及牽頭管理、專項負責與強化監(jiān)督相結合的合規(guī)管理工作機制。明確各主體在推進合規(guī)管理體系建設中的權責，通過科學合理的工作機制與流程，有效整合資源，形成分工負責、高效協(xié)同的合規(guī)管理大格局。
規(guī)范管理 依法治企
該公司圍繞集團公司和陜西公司各項中心工作開展“七五”普法宣傳教育，為公司健康發(fā)展提供良好法治環(huán)境。堅持突出重點，協(xié)同推進。結合自身實際情況和特點，找出法治工作中的短板、有針對性制定普法教育規(guī)劃，分類實施法治宣傳教育。要突出抓好重點對象，帶動和促進本部門和單位普法宣傳教育工作協(xié)調(diào)推進。堅持學用結合，普治并舉。堅持法治宣傳教育與依法治理有機結合，把法治宣傳教育融入公司各項管理工作活動中，引導黨員群眾在法治實踐中自覺學習、運用國家法律和黨內(nèi)法規(guī)，提升法治素養(yǎng)。堅持創(chuàng)新發(fā)展，注重實效，總結經(jīng)驗，把握規(guī)律，推動法治宣傳教育工作理念、機制、載體和方式方法創(chuàng)新，不斷提高法治宣傳教育的針對性和實效性，力戒形式主義。
該公司定期召開法治工作專題會議，全面貫徹落實集團公司、陜西公司法治工作會議精神，部署了公司年度法治工作要點。“七五”普法以來，按照《“七五”普法實施方案》總體部署，制定了法治宣教計劃、法治工作要點，將法治央企建設和“七五”普法工作融入年度目標和專項任務中。結合工作安排，按月下發(fā)法治工作任務、普法宣教任務，并將任務完成情況納入月度績效考核，有力推動各項法治工作的穩(wěn)步開展。
加強法治教育，推動企業(yè)法治工作建設。該公司認真學習傳達集團公司、陜西公司法治工作會議精神，結合實際謀劃公司2020年度法治工作要點，對公司法治工作開展情況進行全面總結，對2020年法治工作進行安排，明確了全年工作目標和任務。組織開展了依法治企考核評價自查活動，對各部門存在的法律風險進行了隱患摸排，提前制定風險預防和整改措施。認真組每季度參加國務院國資委“法治講堂”；組織外聘律師事務所專家下基層針對業(yè)務主管部門實際，進行了專題法治培訓；充分發(fā)揮網(wǎng)絡平臺的重要作用，利用法治宣傳欄、LED顯示屏、公司網(wǎng)站等傳統(tǒng)型基礎陣地的作用，組織開展了“12.4”憲法宣傳月以及兩期“無紙化”普法應知應會題庫學習活動。制作憲法宣傳展板10幅，通過微信、互聯(lián)網(wǎng)答題共計1100余人次。力爭各部門、各班組參與普法知識學習，確保全員知曉率和參與率，累計受教育1643余人次，依法治企氛圍日漸濃厚。
勇于維權 化解糾紛
該公司強化法律糾紛案件管理，開展法律糾紛專項治理年活動，落實集團公司《關于進一步加強重大法律糾紛案件督辦工作的通知》要求，對公司所有歷史遺留案件專項清理，明確目標、時間節(jié)點，壓實責任、細化措施、分解落實，完成“兩個確保”：確保勝訴率、挽回損失率有所提升，確保法律案件存量降低、法律案件涉案標的金額有所降低。
該公司于11月4日首次將召開法律糾紛案件專題會議，明確法律糾紛案件處置工作職責，分析當前公司系統(tǒng)法律案件處置中存在的問題，研究部署重點案件督辦推進工作的主要任務和重點工作，加強對歷史遺留案件的考核督辦，積極落實業(yè)務部門主體責任和法律事務部門保障作用，強化案件的分析總結工作。法律部門主要節(jié)點全程跟蹤指導，加強訴前訴訟方案論證、證據(jù)收集與分析、重要文書審查，訴中訴訟策略執(zhí)行和調(diào)整優(yōu)化，訴后結案總結分析與反饋，形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的企業(yè)法律事務管理方式。借助“外腦”多點切入，協(xié)同作戰(zhàn)，針對屬地法院司法建議函、鳳翔集中供熱等棘手問題，多次組織專題會議，共同研究訴訟方案，主動維護企業(yè)合法權益。2015年至今，該公司涉訴案件10起，涉案金額1078.634萬元，截止目前所有案件均實現(xiàn)“零損失”。
砥礪奮進 玉汝于成
陜西區(qū)域煤電整合，寶雞（寶二）公司進入大家庭，新的開始，必將堅持黨建引領，牢牢把握全面依法從嚴治企、建設法治央企的新形勢、新精神和新要求，進一步認真理解并準確把握集團公司和陜西公司要求，緊緊圍繞集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)必將創(chuàng)建一流的法治工作，該公司法律戰(zhàn)線必將鞏固依法治企新成果，不忘初心，牢記使命，加強學習，真抓實干，堅持問題導向，彌補法律糾紛案件工作的“短板”，對發(fā)案規(guī)律和趨勢進行系統(tǒng)分析和研究，找出案件背后的深層次原因，對癥下藥地擬定法律上的解決辦法和措施，確保公司合法權益得到保障，以高度的思想自覺和行動自覺，把依法治企要求貫徹落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展改革的各個環(huán)節(jié)，突出合同管理、授權管理、法律糾紛案件管理、“三會”管理等重要領域。
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