廣西分公司（紅水河）集控中心的運行（潘炳康／攝）
“2020年是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年。我們戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情、汛期無汛和電改讓利持續(xù)升級三大嚴峻挑戰(zhàn)，經受了堅守集團公司利潤目標底線和突破高質量發(fā)展困境的考驗，實現了“十三五”圓滿收官。”1月26日，在大唐廣西分公司2021年工作會議上總經理李凱說道。
在2020年這樣一個特殊年份，連年被喻為集團公司“壓艙石”的廣西分公司，在異常復雜多變的環(huán)境下，舉全司之力背水一戰(zhàn)，攻堅克難，全年完成發(fā)電量同比增長4.86%，全面完成了集團公司下達的目標，再一次創(chuàng)造了變“不可能”為“可能”的奇跡。
沿渡河公司黨員先鋒隊（田瑋／攝）
全力確保機組安全穩(wěn)定運行，為抗擊疫情提供電力供應（郭光前／攝 ）
團結一心 抗疫情保生產
2020年的不平凡起于突如其來的新冠肺炎疫情。
大災面前，該公司上下表現出了銅墻鐵壁般的團結和堅強。
在武漢宣布“封城”之前，該公司黨委就召開了抗擊疫情專題視頻會，對公司系統(tǒng)防控疫情進行全面部署，自上而下迅速建立工作體系，層層壓實防控責任。
作為生產發(fā)電“大腦”的集控中心，該公司果斷取消了春節(jié)休假，實行兩班輪換、封閉式管理等硬核疫情防控措施，慎終如始狠抓疫情防控，確保了疫情期間系統(tǒng)骨干電站的正常運行。
所屬沿渡河公司地處疫情“震中”的湖北，運維中心的17名職工堅守生產一線70天不換崗不回家，在確保疫情“雙零”的同時，實現了增發(fā)電量和利用小時超過區(qū)域其它廠站達32%。
該公司系統(tǒng)全體黨員自愿捐款13.15萬元，團員青年在“戰(zhàn)疫有我、‘青’盡全力”線上捐款19781.24元，先后下撥三批次抗疫專項黨費17.5萬元，購置發(fā)放防疫用品及物資合計127.3萬元，累計發(fā)放疫情防控特殊津貼63.99萬元。
通過嚴密組織防控和雄厚的物質保障，廣西分公司在盡早實現機組檢修和基建工程復工復產的同時，始終保持發(fā)電生產的安全正常穩(wěn)定。
桂冠檢修分公司職工進行機組檢修（黃春林／攝）
桂冠檢修分公司青年突擊隊（艾志斌／攝）
戰(zhàn)略統(tǒng)籌 突破經營困局
“水電生產還不簡單？只要有水，閘門一開，水輪機一轉，嘩啦啦鈔票就來了。”這是廣西分公司職工經常聽到的一句外行話。
不錯，水力發(fā)電很大程度上還真是“望天吃飯”。然而，許多人不知道，作為集團公司水電主力軍的廣西分公司，已連續(xù)幾年遭遇“巧婦難為少米炊”的窘境了。
2020年，因為主流域1至7月來水較往年平均偏少10%，該公司主要“糧倉”龍灘水庫蓄能大幅減少，設計375米的庫水位，整個上半年始終在330米左右徘徊。而5至8月整個紅水河汛期，來水較往年平均偏少25%，導致1至8月發(fā)電量同比減少達23.15億千瓦時。面對困境，該公司從戰(zhàn)略上系統(tǒng)謀劃，從戰(zhàn)術上精準發(fā)力，內優(yōu)管控外爭政策，不遺余力挖掘潛力、改進指標、提升效益，以一套漂亮的“組合拳”全力以赴保安全增發(fā)電。
該公司充分發(fā)揮集控中心生產調度的“智慧大腦作用”，加強防汛值班，成功應對了紅水河流域多場異常暴雨過程，龍灘、巖灘兩電站削峰率分別達92%和40%。該公司系統(tǒng)各企業(yè)協同作戰(zhàn)，全年實現節(jié)水增發(fā)電量14億千瓦時。該公司直面各流域“汛期不汛”困境，協調流域各企業(yè)開展人工增雨作業(yè)88次，增發(fā)電量近2億千瓦時。針對9月汛末“枯豐急轉”形勢，該公司深化“三統(tǒng)一”和“三聯”機制，累計開展會商200多次，成功實施洪前預泄46站次，實現調洪增發(fā)電量達1.74億千瓦時。
9至12月，該公司累計趕超去年同期電量42.31億，實現了成功逆轉。此外，與電網、珠江委及地方政府立體式溝通，紅水河流域年度增發(fā)電量達6億千瓦時。
該公司嚴格按照集團公司考核激勵體系導向、要求，全面抓好“黨建責任制考核”和“經營業(yè)績考核”，健全完善“目標+對標+攻堅+否決”的結構化指標體系，以機制改革創(chuàng)新促成年度目標的順利實現。同時，該公司嚴格落實綜合績效考核（3.0版），突出對“重點”“兩變”“高質量發(fā)展”的考核力度，按月及時兌現考核獎勵，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵作用。
風機組裝現場（潘炳康／攝）
馬王風電場（潘炳康／攝）
聚力凝心 攻堅高質量發(fā)展
廣西分公司把高質量發(fā)展放到“關乎公司發(fā)展未來，關乎集團公司戰(zhàn)略發(fā)展全局”的高度，把抓住“四個窗口期”推進“兩個項目化”作為最緊迫的任務，要求系統(tǒng)上下深化“六位一體”戰(zhàn)略管控，以戰(zhàn)略、策略、攻略“三略”攻堅任務目標，以必勝的信心和決心、強大的組織力、戰(zhàn)斗力推進任務落地。
該公司按照“只爭朝夕、千方百計、合力攻堅、務期必成”16字要求，建立基層企業(yè)主要領導發(fā)展共擔、分工明確、重點突出抓高質量發(fā)展的體制機制，形成外部強強聯合、內部高效協同的抓發(fā)展同向合力。該公司建立5個海外代表處與5家基層企業(yè)對口支撐體系，發(fā)展績效“5+5”保障激勵機制；加大抓發(fā)展“雙排序”及專項獎勵的力度，嚴格兌現獎懲制度，充分激發(fā)了各企業(yè)抓發(fā)展的動力和活力。
該公司積極拓展轉化空間，主動融入國家重點戰(zhàn)略和集團公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略，向消納能力足的沿海發(fā)達省份進軍；對接設計單位及國內各資源項目方，圍繞資源二次分配，積極尋求項目合作；著力推進區(qū)外、海外項目實現突破。
新能源項目投產是2020年集團公司重大攻堅戰(zhàn)之一。然而，直到9月末，廣西分公司“6+1”項目受風電“搶裝潮”影響，設備供應、大型吊車租用等工作仍嚴重滯后。
“非常之事、非常之時，必須有非常措施！”廣西分公司黨委直面困難，發(fā)起了“百日攻堅戰(zhàn)”。終于，在2021新年鐘聲敲響前，該公司“6+1”項目陸續(xù)投產，4000大唐桂電人再次以堅韌毅力和頑強精神詮釋了變“不可能”為“可能”。
2021年，是集團公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的重要一年。廣西分公司將以改革創(chuàng)新推動高質量發(fā)展為主題，主動擔當、積極作為，確保完成集團公司下達的各項任務，確保“十四五”新發(fā)展開好局、起好步，爭當服務集團公司打造世界一流能源供應商的生力軍、主力軍。
評論