勠力同心 改革先行 打造企業(yè)與職工命運共同體

大唐琿春發(fā)電廠廠長、黨委副書記 陳巖

　　“百舸爭流，奮楫者先;千帆競發(fā)，勇進者勝。”企業(yè)改革工作是國企改革三年行動的統(tǒng)一部署，是集團公司三次改革推進會的工作要求，是省公司優(yōu)化人崗適配的工作方式，是目前企業(yè)面臨的必要發(fā)展方向。實現(xiàn)改革突破，經(jīng)營脫困，發(fā)展突圍,破舊立新，保供創(chuàng)效體制機制改革工作正在進行!近年來，火電企業(yè)正在接受著嚴(yán)峻的考驗，人員多、包袱重、煤價高、市場淡、扭虧難……這些都是我們正在面對的一場又一場不見硝煙的“戰(zhàn)役”，如何在逆境中尋良機、育新機、創(chuàng)生機，如何在賽場上“逆襲突破”和“完美超車”，答案只有一個字“變”!里外都要變!全廠上下都要變!

　　統(tǒng)一思想，增強合力，爭做企業(yè)“主人翁”。唯改革，無捷徑。開展保供創(chuàng)效體制機制改革工作，是深化國有企業(yè)改革、推進“瘦身健體”提質(zhì)增效的必然要求。當(dāng)前，企業(yè)面臨爬坡過坎的新時期，形勢環(huán)境變化之快、能源保供任務(wù)之重、困難風(fēng)險挑戰(zhàn)之多、對企業(yè)發(fā)展考驗之大前所未有。在這個承載著我們大量青春與熱血的地方，我們每個人都是企業(yè)的“主人翁”，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)的困難當(dāng)成自己的困難，大河有水，小渠才不會干涸，企業(yè)興旺，職工才會受益。“千人同心則得千人之力，萬人異心則無一人之力。”職工的命運與企業(yè)的發(fā)展本就自成一體，只有擰成一股繩，眾人劃槳，才能共渡難關(guān)，才能實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧共振、互利共贏。

　　堅定信念，提振信心，以企為家守初心。一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)不會拋棄任何一名職工。我們要深刻認(rèn)識到改革并非優(yōu)勝劣汰，而是立足原有優(yōu)勢和基礎(chǔ)，充分激發(fā)職工潛能，全面推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制，形成適應(yīng)當(dāng)前需求的全員創(chuàng)效模式，“定”出創(chuàng)效新篇章，“改”出發(fā)展新天地。“地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè);人在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。”人是企業(yè)之本，老的職工是我們企業(yè)的寶貴財富，中年職工是我們企業(yè)的中流砥柱，青年職工是我們企業(yè)的新生力量。在追求幸福的路上，我們的企業(yè)不希望任何一名職工掉隊，也不會主動拋棄任何一名職工，只要踏實肯干、為企分憂、堅定信心，企業(yè)這艘大船將永遠載你同行。

　　提高效率，人崗適配，提高勞動生產(chǎn)率。運籌得當(dāng)則勢如破竹，虛喊蠻干則如逆水行舟。保供創(chuàng)效體制機制改革，旨在合理落實責(zé)任和分工，選優(yōu)配強，全面梳理人員結(jié)構(gòu)，提升綜合管理能力。將合適的人放到合適的位置，以思想理念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以體制機制改革為動力，打破陳舊固化經(jīng)營格局，想盡辦法“保供”“創(chuàng)效”，打造一支滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求的高素質(zhì)、復(fù)合型管理團隊，真正意義上做到人盡其才，實現(xiàn)職工自身價值最大化。站在職工的角度上想問題，提高職工工作熱情，讓職工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，努力實現(xiàn)對企業(yè)效益提升和自身價值培養(yǎng)雙贏發(fā)展的有效途徑，構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體。

　　任重道遠須奮力，風(fēng)急潮涌正揚帆。保供創(chuàng)效體制機制改革工作既是企業(yè)發(fā)展需求，也是一項政治任務(wù)。讓我們勠力同心，凝聚共識，迎著改革的浪潮穩(wěn)步前行，爭當(dāng)擊楫中流的改革先鋒，踏上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。