截止2016年4月20日，北元化工熱電分公司四臺機組已安全穩(wěn)定運行200天，突破了電力行業(yè)中的“雙百日”記錄，成為熱電分公司成立以來機組穩(wěn)定運行最長紀(jì)錄。
文化引領(lǐng)，增強全員安全意識
自安全文化建設(shè)以來，該公司不斷對員工進(jìn)行安全文化的培訓(xùn)、教育、宣傳。上崗前進(jìn)行崗前確認(rèn)，做到持證上崗，每班進(jìn)行班前安全文化考問，不斷規(guī)范員工日常行為規(guī)范、交接班行為規(guī)范。制定各項考核制度，將安全文化融入實際工作中，做到有操作必有操作票，有工作必有工作票，使員工時刻處于安全文化氛圍中。樹立“人人都是安全員”的責(zé)任理念，建立全員隱患排查管理制度，引導(dǎo)員工從自身做起，人人查隱患，人人消隱患，做到人人身邊無隱患，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。
技能培訓(xùn)，提升人員技能素質(zhì)
“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”，員工技能水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不精成為機組安全穩(wěn)定運行的最大隱患。針對此該公司把培訓(xùn)工作作為一項首要工作來抓。首先根據(jù)員工技能水平掌握情況，制定切實可行的培訓(xùn)計劃。其次抓好每一個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，充分利用小休班時間，組織技術(shù)員對員工進(jìn)行理論、實踐培訓(xùn)。同時每月組織一次月度規(guī)程考試，強化培訓(xùn)效果。結(jié)合工藝參數(shù)“三區(qū)”管控方法，各級管理人員每天都深入現(xiàn)場，對各項參數(shù)的調(diào)整和控制進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化系統(tǒng)的運行水平。各專業(yè)技術(shù)員制定了現(xiàn)場處置方案，辨識了關(guān)鍵要害崗位，員工通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置方案提高了事故的處理能力和辨別風(fēng)險危害的業(yè)務(wù)能力，做到操作前必進(jìn)行風(fēng)險評估。通過建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機制，達(dá)到人人參與演練，人人參與操作，以技能保證機組安全穩(wěn)定運行的水平。
缺陷治理，提高設(shè)備運行水平
機組安全穩(wěn)定運行離不開設(shè)備的安全運行水平。該公司運行分廠制定了設(shè)備管理措施，對所有運轉(zhuǎn)設(shè)備的連鎖裝置和保護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保了各項保護(hù)裝置能正常投入。對現(xiàn)場的缺陷和隱患進(jìn)行評級處理，建立轉(zhuǎn)機運轉(zhuǎn)臺帳明細(xì)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。建立缺陷獎勵制度，鼓勵員工積極認(rèn)真發(fā)現(xiàn)并協(xié)助檢修處理缺陷，同時運行人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，并及時與檢修分廠協(xié)調(diào)對每臺設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)檢查，切實做到生產(chǎn)管理走在缺陷前，安全分析走在隱患前，技術(shù)改造走在效能劣化前。通過層層落實責(zé)任，明確設(shè)備定點定人，認(rèn)真摸排設(shè)備隱患，及時進(jìn)行缺陷治理，從而保證機組的安全穩(wěn)定運行。
強化管理，優(yōu)化系統(tǒng)安全水平
今年以來，該公司運行分廠瞄準(zhǔn)管理練內(nèi)功，責(zé)任明確抓重點，提高標(biāo)準(zhǔn)找短板，通過對標(biāo)尋差距，逐步形成了一整套有自身特色的管理體系。根據(jù)年度任務(wù)，結(jié)合設(shè)備健康狀況及不同季節(jié)特點，精細(xì)分解電量，并將責(zé)任落實到人，緊盯設(shè)備異常和發(fā)電量，做到發(fā)電量按時完成、運行操作經(jīng)濟(jì)高效、異常處理迅速正確。運行分廠通過對標(biāo)學(xué)習(xí)的方法，在運行精心調(diào)整上下功夫，制定鍋爐燃燒調(diào)整方案，保證了鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真分析當(dāng)班各項指標(biāo)，根據(jù)運行方式的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，做到參數(shù)無超標(biāo)。通過優(yōu)化績效考核制度，推行以激勵為核心的績效考核制度，對提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患的員工加大績效獎勵，充分發(fā)揮了一線員工的聰明才智。通過不斷的強化管理工作，切實優(yōu)化和提高了機組的安全穩(wěn)定運行。（李 云 張建軍）
