日前，同煤漳電塔山發(fā)電公司抓住迎峰度夏、搶發(fā)電量的黃金期，加強生產現(xiàn)場的標準化、現(xiàn)代化管理，雙機并駕齊驅，截止7月17日，該公司年累計發(fā)電25.09億度，雙機超低排放設施設備全天投運，該公司跨年度累計安全生產正在向3000天邁進。
思路清晰，凝心聚力。該公司2016年總的工作思路：圍繞完成利潤指標這個中心，做好開源節(jié)流、節(jié)支降耗兩篇大文章，提升企業(yè)核心競爭力、抗風險能力、吸納融合能力，確保完成六項重點工作，保質保量完成安全、生產、經(jīng)營、管理等八項具體工作，在具體操作中不等不靠，外拓市場爭電量，內強管理搶發(fā)電，凝心聚力謀發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮主力電廠的作用，為漳澤電力的健康發(fā)展多做貢獻。
目標明確，落實兌現(xiàn)。該公司確立的主要工作目標:一是安全目標，杜絕發(fā)生人身事故和設備損壞事故；杜絕發(fā)生造成社會不良影響事件；杜絕發(fā)生職業(yè)病危害事件；杜絕重大危險源危害事件。二是環(huán)保目標,杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事故；杜絕發(fā)生被省級以上政府通報的環(huán)保事件。兩臺機組盡早拿到超低排放環(huán)保補貼、電量獎勵。三是經(jīng)營目標,首先是發(fā)電量：全年確保51.78億千瓦時、力爭55億千瓦時；利潤：確保2.83億元;供電煤耗：確保327g/kwh。
措施得力，齊抓共管。該公司制定的工作措施得力，并逐條抓好落實。一是抓好設備管理和機組的自主運行，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、長周期運行。重點是強化了缺陷治理整改，加強設備治理，實現(xiàn)從設備缺陷的被動處理到設備狀態(tài)的超前控制、從控制非停向控制缺陷的根本性轉變，實現(xiàn)設備的可控、在控和本質安全。二是做好電量營銷工作。完善與省經(jīng)信委、調度中心和交易中心之間溝通聯(lián)系的長效機制，建立專業(yè)的電量營銷團隊，專人專職負責電量協(xié)調，最大限度的爭取電量計劃。三是要開展節(jié)能降耗工作。要加強運行調整，將節(jié)能降耗的理念貫徹到生產一線，開展值際小指標競賽，提高運行人員壓紅線運行意識；要持續(xù)開展指標對標工作，通過制定節(jié)能減排計劃，按照計劃逐項落實，確保取得實效。同時將繼續(xù)做好燃燒調整與優(yōu)化、空冷島沖洗等工作，開好月度指標分析會，抓好落實，細化管理，切實解決生產中存在的問題。四是做好開源節(jié)流工作。要強化費用控制，降低生產成本。加大生產成本控制力度，大力開展挖潛堵漏，修舊利廢工作，積極盤活資產、降低庫存，控制日常維護和檢修費用。五是繼續(xù)推進全面預算管理，完善企業(yè)考核體系。協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善內部控制的方法和業(yè)務流程，全面提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)增盈提效。六是加大培訓力度，確保培訓質量。結合管理型公司和管理模式的特點，根據(jù)部門培訓需求，繼續(xù)以生產、經(jīng)營管理等關鍵崗位人員的培養(yǎng)為重點，采取走出去，請進來，集中培訓、貼崗培訓、輪崗培訓、聘請專家講課和“領導干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等多種方式，有計劃的安排各崗位人員參加技術、管理等專業(yè)培訓，組織進行技術交流，全面提升員工綜合素質和崗位技能水平。七是進一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新管理理念，要向國內同類大型發(fā)電企業(yè)的管理水平看齊，按照科學、精細、實用的原則，不斷完善公司管理體系、監(jiān)督體系、考核體系，積極探索符合公司實際的精細化管理模式，全面提升企業(yè)管理水平。八是全面加強黨建及精神文明建設，按照十八大及十八屆五中全會要求，從嚴治黨。加強黨支部組織建設，加強黨員干部隊伍建設，積極開展黨員做貢獻活動，提高企業(yè)整體管理水平。 （呈祥）
