為有效防范人身傷害事故，保證職工生命健康安全，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，根據(jù)集團公司《中國國電集團公司發(fā)電企業(yè)員工人身安全風險分析預控工作規(guī)定》，自六月份以來，國電黃金埠發(fā)電公司持續(xù)扎實推進風險預控工作落地生根。
管理責任扛在肩膀。該公司制定了《安全風險辨識、評估與風險預控管理標準》，成立以公司領導為組長的風險預控專門管理機構(gòu)，明確責任，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，逐級落實目標責任。各部門安全員、技術專責每周對本部門班組人員開展風險分析情況進行檢查，及時指導人員填寫。安全環(huán)保部每月對各部門開展風險情況進行檢查，及時糾偏，對安全風險分析開展細致，年度內(nèi)避免了不安全事件發(fā)生的班組進行獎勵，對未按要求開展風險分析的班組進行考核，并連帶考核部門黨政負責人，構(gòu)建分級負責、逐級監(jiān)督、層層落實的閉環(huán)管控機制，切實把風險預控管理責任抗在肩膀。
過程管理化為基因 。該公司按照《員工人身安全風險分析預控工作規(guī)定》，要求各部門、班組員工嚴格按照實施細則要求，牢固樹立“沒有風險分析不進現(xiàn)場，沒有風險分析不開展任何作業(yè)”的作業(yè)風險預控理念。每天工作前對所有生產(chǎn)人員在進入現(xiàn)場或操作前必須對此次作業(yè)的性質(zhì)、自身的精神狀態(tài)、防護用品、工具器具、設備設施、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程、人身傷害進行全面評估分析，提出相應的預控措施。在操作后對此次工作的預控效果進行評估，同時記錄之前新提出的預控措施，強化風險預控過程管理，真正做到人比思想先進現(xiàn)場，切實保障員工人身安全。
風險意識融于血脈。該公司扎實做好員工人身安全風險分析預控基礎工作，公司、部門、班組召開專門會議認真組織學習集團公司《員工人身安全風險分析預控工作規(guī)定》，利用微信，QQ、顯示屏、條幅、展板等宣傳載體營造氛圍，全員宣貫，使員工掌握風險預控知識。同時公司結(jié)合自身特點和專業(yè)特點，及時制定黃金埠公司《員工安全風險風險預控工作規(guī)定》，印刷《員工人身安全風險預控本》，強化員工自己對自己負責”的風險分析原則，促進了員工自覺分析預控風險，達到了保證作業(yè)過程中工人身安全的目標。同時也進一步完善了公司風險源辨識，拓寬了風險預控范圍，提高了員工安全生產(chǎn)風險意識，保障了員工生產(chǎn)作業(yè)安全，營造了日漸濃厚的安全文化氛圍。
