五一臨近，江西黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全保電的工作部署，結(jié)合正在進(jìn)行的1號(hào)機(jī)組C修等工作安排，提前“出招”，集中深入開(kāi)展安全大檢查，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，確保圓滿完成五一期間的發(fā)電任務(wù)。

　　落實(shí)安全責(zé)任。該公司強(qiáng)化了對(duì)假日期間安全生產(chǎn)工作的部署，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。制定“五一”保電計(jì)劃和事故應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位、職能到位、人員到位

　　穩(wěn)定單機(jī)運(yùn)行。為保障節(jié)日期間的單機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定，該公司節(jié)前開(kāi)展了一次安全大檢查和隱患排查，對(duì)重要設(shè)備缺陷及時(shí)整改，檢修部門24小時(shí)輪流值班，做到缺陷“不過(guò)夜”。制定《1號(hào)機(jī)組C修2號(hào)機(jī)單機(jī)運(yùn)行反措》，要求運(yùn)行值班人員加強(qiáng)巡檢監(jiān)視，勤操作細(xì)調(diào)整，做好事故預(yù)想和應(yīng)急措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。主動(dòng)加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，杜絕影響電量考核事件的發(fā)生。另外合理安排經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，針對(duì)煤種變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，防止因燃煤質(zhì)量下降而影響安全生產(chǎn)。

　　治理檢修現(xiàn)場(chǎng)。由于五一假日適逢1號(hào)機(jī)組C修，該公司檢修人員主動(dòng)放棄了長(zhǎng)假休息日，堅(jiān)持全勤出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)，按照節(jié)點(diǎn)控制，合理安排工期。運(yùn)行辦票人員把好工作票質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。相關(guān)生產(chǎn)部門管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)照C修管理手冊(cè)充分發(fā)揮安全保障和監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并考核追責(zé)，杜絕無(wú)票作業(yè)，安全監(jiān)督全覆蓋、無(wú)死角，切實(shí)做好安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及外委工程管理，堅(jiān)決治理和糾正違規(guī)違章行為。