“黨建工作沒做好，被上級約談讓我面紅耳赤、如坐針氈。經過這次談話，我找到了差距、明確了方向，回到單位后要立即研究整改，把黨建責任擔實擔好?！敝袊A能集團公司某下屬單位黨委書記近日被約談后表示。
這是華能集團強化黨建考核、以約談倒逼責任落實的有效舉措。近年來，為強化黨建工作，華能集團發(fā)揮考核“指揮棒”作用，制定了《黨建工作考核評價辦法》；在考核方式上，既對黨建工作單獨考核，又將黨建成效融入生產經營考核中，即黨建考核與安全、經營、發(fā)展等三項考核結果聯(lián)動，黨建工作若做得不好、其他工作成績再好也不加分；結果運用上，把黨建考核與企業(yè)工資總額及領導人員的任免、薪酬、獎懲掛鉤；對黨建考核后5名的單位，第一時間約談黨政主要負責人，使黨建工作由軟指標變?yōu)橛布s束。
在強化黨建考核的同時，華能集團注重把黨的建設貫穿到生產經營中。為此，公司編制出臺了《“十三五”黨建工作綱要》《黨建創(chuàng)一流“十三五”專項規(guī)劃》，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”。
華能所屬的西安熱工院建立了黨委班子成員“兩必談”制度，班子成員“談工作必談黨建，談黨建必談黨風廉政建設”。同時，院黨委將黨建工作納入月度經濟活動分析會內容，做到黨建工作與經營管理同部署、同落實、同檢查、同考核。“兩必談”制度的實施，不僅增強了班子成員“一崗雙責”履責意識，還促進了黨建工作與經營管理的深入融合。現(xiàn)在，大家普遍感到黨建工作更實在、更有抓手了。
黨員身份亮出來，先鋒形象樹起來。眼下，華能集團正廣泛設立“黨員責任區(qū)”，建立“黨員示范崗”，實施黨員品牌工程2700余項，引導廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功，得到了黨員的積極響應。
“此前有點擔心支部為了‘活動’而‘活動’，造成黨建與中心工作‘兩張皮’。現(xiàn)在看來，只要拿出認真勁兒，發(fā)揮好員工的首創(chuàng)精神，黨建工作與生產經營的融入融合大有文章可做?！比A能集團黨組副書記、副總經理鄧建玲表示。
強化黨的建設，境外企業(yè)也不例外。華能境外運營項目分布在四大洲、六個國家，人員分散，給黨建工作帶來一定難度。對此，華能黨組明確要求，境外公司成立時，同步推進黨組織建設。
目前，華能所屬6個境外企業(yè)共成立黨委3個，黨支部11個，包括1個臨時黨支部，實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋。在境外企業(yè)工作的職工表示，雖然離家萬里，但有黨組織在，心里就有主心骨，感覺特別踏實。
強黨建，更要全面從嚴治黨。為了讓廣大黨員、干部時時把紀律和規(guī)矩挺在前面，集團建立干部“負面問題清單”，共對苗頭性、傾向性問題，開展提醒、函詢和誡勉199次。同時，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。今年以來，集團共追責問責110多名黨員領導干部或責任人。
華能辛店電廠按照“查、評、改”三個階段，對全體中層以上黨員干部進行黨性“體檢”，引導黨員干部對照理想信念、遵規(guī)守紀、履職盡責、服務群眾等10個“體檢”項目，查找不足、改進提升。黨員干部自查后，黨委還要“會診把脈”，評出優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，并對評定為一般和較差的黨員進行約談，督促整改，切實發(fā)揮好監(jiān)督職能。
實踐證明，抓好了黨建，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動力。自2004年國資委實施經營業(yè)績考核以來，華能集團11次獲得年度考核A級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的2013—2015年任期綜合考核評價定級中，公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
