走進(jìn)素有“金都”之稱的煙臺招遠(yuǎn)市，放眼望去，一臺臺幾十米高的巨型大風(fēng)車隨風(fēng)而動，點綴著連綿的綠色山脈，在藍(lán)天、白云間構(gòu)成了一幅靜逸炫美的畫卷。大唐山東煙臺電力開發(fā)有限公司招遠(yuǎn)金嶺二期風(fēng)電場就坐落在這座“金都”之中，用源源不斷的清潔電能繪就了“風(fēng)”的新篇。
2017年5月12日，招遠(yuǎn)金嶺風(fēng)電場正式移交生產(chǎn)，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項指標(biāo)優(yōu)良，實現(xiàn)了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)。該風(fēng)電工程項目裝機(jī)容量為4.95萬千瓦，安裝33臺1500千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及配套設(shè)施，與招遠(yuǎn)風(fēng)電場一期共用一個升壓站，風(fēng)場橫跨金嶺鎮(zhèn)、蠶莊鎮(zhèn)和齊山鎮(zhèn)，涉及8個自然村，工程施工范圍跨度2.37萬平方米，每年可為社會提供清潔電力9606.5萬千瓦時，為煙臺區(qū)域清潔發(fā)展注入了生機(jī)與活力。2016年，獲得集團(tuán)公司“安全文明施工樣板工地”榮譽(yù)稱號。
過程管控 堅守安全防線
招遠(yuǎn)二期風(fēng)場遠(yuǎn)景
有一種責(zé)任重如泰山。這責(zé)任，就是安全。在工程建設(shè)中，該公司全面推進(jìn)“七個加強(qiáng)”工作落實，認(rèn)真履行業(yè)主方安全管理主體責(zé)任，將堅守安全“紅線”貫穿于工程建設(shè)的整個過程，確保了安全施工的萬無一失。
強(qiáng)化安全監(jiān)督管理。該公司通過創(chuàng)建總包方、施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方“四位一體”的安全監(jiān)管體系，層層分解各建設(shè)單位和監(jiān)理、外包單位的安全責(zé)任到崗、到人，實行了管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層三級安全聯(lián)動檢查制度，全過程、全方位、全時段加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管。并推行了“安全監(jiān)督日志”管理，認(rèn)真開展“三級安全交底”，每天組織開工前和收工后的安全、技術(shù)交底；做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全監(jiān)管閉環(huán)管理，夯實了工程建設(shè)安全基礎(chǔ)。
規(guī)范外包工程管理。該公司從規(guī)范發(fā)包工程源頭做起，嚴(yán)格按照《外包工程安全管理規(guī)定》，在工程承包前嚴(yán)格審查競標(biāo)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及人員資質(zhì)，從安全資質(zhì)、施工力量、技術(shù)水準(zhǔn)、施工設(shè)備等方面綜合審核，嚴(yán)把施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)。同時，加強(qiáng)了對外包工程的定期及隨機(jī)安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，逐級審核施工“三措兩案”的可執(zhí)行性，外包工隊人員的三級安全培訓(xùn)和持證上崗情況等，完善了外包工程人員檔案，規(guī)范安全技術(shù)交底，簽訂安全協(xié)議書，從制度建設(shè)上降低安全風(fēng)險，確保施工現(xiàn)場安全管理始終處于受控狀態(tài)。
瞄準(zhǔn)施工安全關(guān)鍵。在風(fēng)電場建設(shè)中，風(fēng)機(jī)吊裝工作周期長，安全危險點多，工作中要將40多米長單支槳葉和重達(dá)60余噸的主機(jī)機(jī)艙吊裝至距離地面80米高度，是工程建設(shè)中的關(guān)鍵點。為保證吊裝工作的安全順利進(jìn)行，該公司結(jié)合風(fēng)機(jī)位置處于山地的實際，從吊裝設(shè)備走場路徑及到達(dá)指定機(jī)位后如何停放，從吊裝過程中吊裝機(jī)械的主臂最大仰角和提升高度，到吊裝前后實時風(fēng)速測控等方面，會同監(jiān)理單位、主機(jī)制造商、總承包單位以及專門聘請專家，經(jīng)過多個工作日的反復(fù)研究和現(xiàn)場演練，確定了吊裝方案。同時，瞄準(zhǔn)施工安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，重點加強(qiáng)預(yù)防，對起吊、安裝等施工機(jī)械設(shè)備的緊固件、預(yù)埋件和連接件進(jìn)行定期進(jìn)行機(jī)械性能檢驗；對可能存在的山體滑坡、山體落石，入場道路路基、溝道，風(fēng)機(jī)進(jìn)場道路交通標(biāo)識等進(jìn)行排險、加固和完善，為確保施工安全提供了保障。
優(yōu)化設(shè)計 助力提質(zhì)增效
葉片到場
在招遠(yuǎn)金嶺二期風(fēng)電場建設(shè)中，該公司以項目全生命周期效益最大化為目標(biāo)，將優(yōu)化設(shè)計工作前置到預(yù)可研、可研等布局階段，扎實做好項目優(yōu)化設(shè)計工作。根據(jù)招遠(yuǎn)風(fēng)電場二期正式進(jìn)入240小時試運(yùn)行狀態(tài)以來的發(fā)電量情況統(tǒng)計分析，招遠(yuǎn)金嶺二期風(fēng)電場風(fēng)機(jī)發(fā)電效率同比一期提高了約18%，優(yōu)化設(shè)計初見成效。
微觀選址優(yōu)化。該公司在充分考慮各種影響因素的前提下，微觀選址在遵循風(fēng)力發(fā)電機(jī)組布置原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對機(jī)位發(fā)電量復(fù)核和多次評估調(diào)整，通過與微觀選址數(shù)據(jù)比對，優(yōu)選了風(fēng)能資源較好、地形地質(zhì)條件良好的機(jī)位，為確保每一臺風(fēng)機(jī)發(fā)揮最大出力水平奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了風(fēng)機(jī)可利用率的提高。
風(fēng)機(jī)布置優(yōu)化。該公司在充分考慮地形地貌、主導(dǎo)風(fēng)向、主風(fēng)能方向、周圍建筑物等影響因素的同時，依據(jù)風(fēng)電場地形條件、建設(shè)規(guī)模、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的型號及裝機(jī)的臺數(shù)，通過專業(yè)軟件對招遠(yuǎn)二期項目風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行了優(yōu)化布置和發(fā)電量計算，科學(xué)界定風(fēng)電場用地邊界，標(biāo)定需避讓的林地、耕地、村莊等后，對風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行了優(yōu)化布置，為保證風(fēng)機(jī)之間足夠的距離以減小尾流損失提供了保障。
設(shè)備設(shè)計優(yōu)化。該公司結(jié)合招遠(yuǎn)金嶺二期風(fēng)電場地理位置、周邊環(huán)境、風(fēng)資源情況的特點，在設(shè)備優(yōu)化選用方面，依據(jù)設(shè)計院出具的設(shè)備方案，根據(jù)招遠(yuǎn)區(qū)域風(fēng)資源和安全系數(shù)情況，通過科學(xué)計算評估和專業(yè)軟件對各風(fēng)機(jī)型號進(jìn)行比對后，采用了CCWE-1500/93.DF型風(fēng)機(jī)，其輪轂高度由初設(shè)時的72米增加到80米，葉輪直徑由初設(shè)時的82.9米增加到93米，使風(fēng)機(jī)的掃風(fēng)面積得到了有效提高，實現(xiàn)了有限的范圍內(nèi)風(fēng)電機(jī)組達(dá)到了最大上網(wǎng)發(fā)電量。
矢志不渝 抓質(zhì)量保工期
基礎(chǔ)澆筑前綁筋
“細(xì)節(jié)決定成敗”，追求快的速度，更要追求高的質(zhì)量。在招遠(yuǎn)金嶺二期工程開工建設(shè)之初，該公司便以創(chuàng)建精品工程為己任，加強(qiáng)工程管理，全力以赴加速工程施工，以矢志不渝的決心戰(zhàn)難關(guān)、抓質(zhì)量、保進(jìn)度，確保項目優(yōu)質(zhì)按期投產(chǎn)。
闖難關(guān)。萬事開頭難，工程伊始，受地方政府的土地規(guī)劃變化影響，需要建設(shè)的33臺風(fēng)機(jī)中有14臺風(fēng)機(jī)需重新進(jìn)行微觀選址。在那些日子里，項目部人員櫛風(fēng)沐雨、身背面包和水，跋涉在8個自然村，跨度為2.37萬平方米的山地、果林、礦山等范圍內(nèi)，爬山頭、勘地形、測數(shù)據(jù)，經(jīng)過反復(fù)論證、對比分析，最終確定了14臺風(fēng)機(jī)的位置，保證了項目順利動工。
2016年7月，風(fēng)場進(jìn)入風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機(jī)吊裝的高峰階段，恰逢山東半島高溫、雨季，加之坡高路陡，最大坡度達(dá)14.6度，給塔筒和葉片大件運(yùn)輸帶來的難題，運(yùn)輸重型設(shè)備的車輛經(jīng)過的道路有時要翻越好幾個山頭，地勢險要，狹窄迂回，稍不小心就可能發(fā)生意想不到的后果。有一次設(shè)備運(yùn)輸過程中突降大雨，至使道路泥濘，6公里的路程，運(yùn)輸車輛竟走了3個多小時，才確保了這些超高、超長的重型設(shè)備安全運(yùn)到目的地。
抓質(zhì)量。該公司制定了《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制檢查制度，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工承包商，及時開展報審報驗工作，質(zhì)量控制文件不合格，堅決不允許開工。堅持工程技術(shù)人員跟班作業(yè)的原則，嚴(yán)抓施工細(xì)節(jié)管理，對不符合工藝要求的施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理對完成工序進(jìn)行檢查整改。并成立了工程質(zhì)量自檢工作小組，督促監(jiān)理單位按施工項目內(nèi)容按節(jié)點逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，用近乎吹毛求疵的嚴(yán)厲態(tài)度使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，打造精品工程。
在風(fēng)機(jī)安裝過程中，該公司從每根塔筒鏈接螺栓的擺放、二硫化鉬的涂抹及塔筒與塔筒的對接、主機(jī)艙與頂段塔筒的對接，風(fēng)機(jī)葉輪與主機(jī)艙的對接及各個連接部分打滿力矩等方面，對風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量實施全程跟蹤，保證了每道工序的施工質(zhì)量。
保工期。面對工期緊，任務(wù)重，設(shè)備供貨不及時，自然條件惡劣等諸多困難，該公司采用了施工流程不間斷、人員分三組按照程序輪流操作的方式，分頭開展基礎(chǔ)澆筑、風(fēng)機(jī)吊裝、線路架接等工作，從基坑開挖到基礎(chǔ)澆筑；從吊裝平臺平整到風(fēng)機(jī)吊裝完成；從一基一塔建設(shè)到一線一纜一塔敷設(shè)完成；從設(shè)備調(diào)試到并網(wǎng)發(fā)電等“一條龍”的節(jié)點任務(wù)施工中，建設(shè)者們心中卯足了一股勁，與自然抗?fàn)?，與時間賽跑，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。
4月19日，首臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開始澆筑；9月30日，33臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)全部澆筑完成；6月3日，首臺風(fēng)機(jī)正式開始吊裝；10月30日33臺風(fēng)電機(jī)組吊裝全部完成；11月30日首次并網(wǎng)成功；2017年3月30日，全部機(jī)組順利通過240小時試運(yùn)……從第一罐混凝土澆筑到首批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電僅用了225天的時間，實現(xiàn)了工程當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)。
首臺風(fēng)機(jī)吊裝完成
博觀而約取,厚積而薄發(fā)。數(shù)算每個工程建設(shè)節(jié)點的完成，記錄了“煙電人”奮戰(zhàn)在這里的日日夜夜；回望那一臺臺轉(zhuǎn)動的風(fēng)車，正訴說著“煙電人”不畏艱辛、務(wù)實奉獻(xiàn)的情懷。仿佛間，首臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑的激動、首臺風(fēng)機(jī)吊裝完成的欣慰、首批風(fēng)機(jī)一次并網(wǎng)成功的喜悅……就在眼前，正續(xù)寫著“煙電”建設(shè)發(fā)展的新篇章。
