“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！睂τ谄髽I(yè)發(fā)展來說，人才正如源頭活水，重要性不言而喻。 2017年7月7日，中國能建安徽電建一公司迎來了127名新進(jìn)員工，面對這群“95后”青澀稚嫩的學(xué)徒，公司黨委精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持“黨管人才”首要原則，發(fā)揮黨團(tuán)部門和基層單位的協(xié)同作用，著力打造一支“有思路、有標(biāo)準(zhǔn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)”和“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)、守土成責(zé)”的高素質(zhì)青工隊(duì)伍。
“黨管人才”耕制度
青年人才的培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，“黨管”是關(guān)鍵，制度為根本。為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級需求，近年來，公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，不斷修訂完善青年人才培養(yǎng)制度，形成了以公司黨委主導(dǎo)，各職能部門、專業(yè)公司和基層單位相互協(xié)同構(gòu)建的培養(yǎng)體系。機(jī)關(guān)抓部署，基層促落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)，通過科學(xué)的招聘、引進(jìn)、培訓(xùn)、選拔、流動、激勵機(jī)制，保障青年職工的才華與抱負(fù)得以施展，為公司走向“國際化、多元化、高端化”發(fā)展之路提供了源源動力。
為了有效發(fā)揮青年骨干的領(lǐng)軍力量，中國能建安徽電建一公司黨委持續(xù)貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，用賢任能，施展人才“智慧”，健全覆蓋多業(yè)務(wù)板塊的人力資源集約化管理機(jī)制，實(shí)施資源配置向各板塊業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、總承包業(yè)務(wù)及處于起步和發(fā)展階段的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，不斷開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。深化“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)工作機(jī)制，以現(xiàn)有老技術(shù)員工一帶一的“傳、幫、帶”為依托，堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)、同崗實(shí)戰(zhàn)、全面導(dǎo)帶三個原則.有效促進(jìn)了青年員工的技能提升和崗位成才。通過雙向選擇機(jī)制，為新進(jìn)127名新員工“一比一”分配資深師傅，工作上傾囊相授，生活中無微不至，讓新進(jìn)員工盡快熟悉崗位，融入企業(yè)。同時完善員工評價(jià)、晉升機(jī)制，實(shí)行分類考核激勵，強(qiáng)化薪酬杠桿作用，致力于打造一支專業(yè)化、年輕化、復(fù)合型、創(chuàng)新型的干部儲備隊(duì)伍，為青年人才的成長增添助力。讓他們投身到火熱的生產(chǎn)經(jīng)營一線，勇于探索，大膽創(chuàng)新，施展才華，激揚(yáng)青春風(fēng)采。
“黨管人才”育沃土
青年人才如同幼苗，需要豐饒的沃土培育。近年來，安徽電建一公司黨委致力于營建良好的人才環(huán)境，立足于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的宏偉藍(lán)圖，積極謀劃布局，重視對人才的引導(dǎo)、疏解與團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)思想聯(lián)系，促進(jìn)感情交流，采取多項(xiàng)舉措為青年職工打造實(shí)現(xiàn)人生理想的廣闊舞臺。
對于新進(jìn)職場的員工來說，做好“入行引導(dǎo)”是關(guān)鍵一環(huán)，在近一個月的入職培訓(xùn)過程中，包括理論與技能學(xué)習(xí)，也有項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩實(shí)踐，更有紅色教育基地參觀，讓企業(yè)“精”字文化理念入腦入心，幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的蛻變。作為黨建工作的重要一環(huán)，公司黨委高度關(guān)注青年職工的思想動態(tài)與精神面貌，利用微信、QQ群等信息化手段融入青年群體，掌握青年動態(tài)，同時暢通溝通渠道，響應(yīng)青年訴求。公司“遇見就不再孤單”青年聯(lián)誼平臺已于近日正式上線，同步開展線下聯(lián)誼活動，為單身青年搭建了安全的交友空間，滿足青年人交友及婚戀需求。機(jī)關(guān)與各基層單位定期召開青年交流座談會，讓新進(jìn)職工自由發(fā)言交流，與導(dǎo)師及領(lǐng)導(dǎo)面對面解惑答疑，建立了全過程的雙向溝通機(jī)制。公司黨委積極組織號召各單位不定期開展志愿者活動，創(chuàng)立“青年突擊隊(duì)””青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”等稱號，真正做到“設(shè)一個崗、掛一個牌、樹一面旗、帶一片人”的效應(yīng)，讓青年職工主動對標(biāo)優(yōu)秀，樹立團(tuán)員青年的使命感與責(zé)任感。為強(qiáng)健職工體魄，各地團(tuán)組織定期組織開展豐富多彩的體育競技及文娛活動，夯實(shí)后勤保障，盡可能地為新進(jìn)員工提供舒心放心的辦公與生活環(huán)境，籃球場、乒乓球室、卡拉OK室等文娛場所應(yīng)有盡有，衣食住行方面關(guān)懷無微不至，讓新進(jìn)員工沒有后顧之憂，全身心以奮發(fā)進(jìn)取的面貌投入到工作中。
“黨管人才”促發(fā)展
青年是公司的未來和希望，是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。建設(shè)一支朝氣蓬勃、精神十足的青工隊(duì)伍，是培育“百年老店”的堅(jiān)實(shí)力量。安徽電建一公司黨委高度重視企業(yè)青年員工培養(yǎng)和綜合素質(zhì)建設(shè)，持續(xù)關(guān)注青年黨員團(tuán)員的成長教育。
面對當(dāng)前火熱的市場競爭形勢，安徽電建一公司黨委對新進(jìn)員工提出“寫好”四個字：“愛崗敬業(yè)”的“敬”；“千帆競發(fā)”的“競”；“干事干凈”的“凈”；“心態(tài)平靜”的“靜”的殷切期望。同時要求各基層單位充分履行“盡職盡責(zé)”的“盡”字，為新員工成長搭好舞臺。公司在位每位新進(jìn)員工量身打造職場規(guī)劃的同時，采取集中培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒及派出委培等方式，“請進(jìn)來、送出去”，重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技能、管理能力的培訓(xùn)，注重實(shí)訓(xùn)效果，為新員工參加注冊建造師等各類考證與職稱評定創(chuàng)造便利條件和落實(shí)鼓勵措施，促進(jìn)職工學(xué)歷、職稱和執(zhí)業(yè)資格層級提升。豐富“導(dǎo)師帶徒”活動形式，除了常規(guī)的技能培訓(xùn)外，公司與各基層單位創(chuàng)新開展活動，圍繞課題攻關(guān)、QC工法創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等重點(diǎn)工作，開展“學(xué)習(xí)沙龍”、“讀書講壇”、“青年辯論”、“技能擂臺”，“輪崗鍛煉”等活動，營建如火如荼的“比、學(xué)、趕、幫、超”競賽氛圍。在文藝匯演、體育競技等活動中，廣泛動員青年員工展現(xiàn)自我，涌現(xiàn)了一大批自導(dǎo)自演小品、相聲及微電影的優(yōu)秀人才，加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)了他們對企業(yè)的歸屬感與信心。
人才是永不枯竭的創(chuàng)新資源和戰(zhàn)略資源，安徽電建一公司黨委始終堅(jiān)持“黨管人才”原則和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，針對人才發(fā)展需求，個性化定制服務(wù)，營造良好的青工培養(yǎng)環(huán)境，讓人才隊(duì)伍得以壯大提升，向著成為一支“攜手開拓有胸懷，理性務(wù)實(shí)有效率”的能建鐵軍闊步前行。
