7月24日，開遠公司召開班子成員專題會議，匯報、分析上半年履行“一崗雙責”情況。半年來，該公司高度重視，把企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作作為一項政治任務(wù)抓緊抓好，每位班子成員認真執(zhí)行公司《落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”考核評價辦法（試行）》的規(guī)定，跳好履行“一崗雙責”三步曲。
盡職盡責，把握工作方向。年初，開遠公司所屬各基層黨組織、職能部門分解黨風廉政建設(shè)目標責任書、開列黨風廉政建設(shè)負面清單及管控措施，班子成員積極行動，分工負責，逐一把關(guān)，力求廉潔風險明確到位，管控措施務(wù)實有效。
常思常想，抓實日常管理。春節(jié)、清明、五一、端午等節(jié)日快到了，開遠公司黨委書記、總經(jīng)理總會在臨近節(jié)日的生產(chǎn)早會上早打“預防針”，提醒班子成員及中層干部嚴守規(guī)定，節(jié)儉過節(jié)；紀委安排的各項專項監(jiān)督檢查完成后，發(fā)現(xiàn)的不足，紀委書記準會及時提醒談話，督促整改到位；物資采購、項目安排、資金管理等，班子副職總是把分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，作為完成工作的紀律保障，一同進行部署；分管的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了疏漏，分析原因，提醒談話，要求整改，是班子成員必做的功課。
會抓會干，抓住“一條主線”。在實際工作中，班子成員不管是負責全面工作，還是分管工作，個人的精力總是有限，事無巨細也管不過來、管不好。該公司遵循“一把手”管班子成員，分管領(lǐng)導管部門，部門領(lǐng)導管下屬的“主線”，在企業(yè)內(nèi)部形成了黨風廉政建設(shè)工作層層有人抓、有人管的良好局面，保持了企業(yè)黨風廉政建設(shè)持續(xù)向好的良好勢頭。
