“抽查個別黨員《黨員手冊》學(xué)習(xí)記錄簡單，月度思想?yún)R報(bào)不全，黨小組長沒有及時(shí)簽字檢查……”。近日，費(fèi)縣公司黨委召開7月份黨支部書記例會，通報(bào)二季度黨建工作“記實(shí)”管理檢查情況，自推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化以來，這樣的通報(bào)已成為常態(tài)。
今年以來，費(fèi)縣公司在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作中，以健全基層黨支部管理制度機(jī)制、實(shí)現(xiàn)黨建“紀(jì)實(shí)”管理為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施了年度目標(biāo)管理、季度量化考核、月度清單管理和日常工作記錄四個時(shí)間維度為一體的“四管理”黨建工作機(jī)制，有效促進(jìn)了黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展。
年度有目標(biāo)。該公司黨委以年度工作計(jì)劃目標(biāo)為抓手，每年初結(jié)合中央精神指示、上級公司年度重點(diǎn)黨建工作部署、關(guān)鍵指標(biāo)考核和本公司中期工作規(guī)劃，詳細(xì)制定出本公司年度黨建工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，下發(fā)至各黨支部執(zhí)行，并在年初黨的建設(shè)工作會議上與各黨支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了目標(biāo)明確、責(zé)任到位的計(jì)劃管理體系。
季度有考核。該公司黨委以《黨支部工作季度量化考核細(xì)則》為抓手，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，按照支部自查、重點(diǎn)檢查、黨委審定、組織公示等程序，每季度對各黨支部工作完成情況進(jìn)行量化考評，考評結(jié)果通過辦公OA系統(tǒng)向全廠公示，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，依據(jù)綜合得分情況，對排名首位的獎勵，對排名末位的考核，連續(xù)兩個月排名末位的要向黨委“說清楚”，此舉進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建工作主體責(zé)任落實(shí)。
月度有清單。各黨支部月度工作全部納入清單管理，每月將年度工作任務(wù)、黨建會任務(wù)分解、定期工作、上級安排的階段性工作等逐層分解，填寫《黨支部月度黨建工作清單》，經(jīng)政工部審核批準(zhǔn)后，逐項(xiàng)落實(shí)打鉤；對重要黨建工作納入綜合計(jì)劃管理，政工部、監(jiān)審部等職能部門履行督促責(zé)任，不定期開展網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉貦z查，確保各項(xiàng)工作不漏項(xiàng)。
日常有記錄。為強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，全面真實(shí)反映黨員日?！皩W(xué)思踐悟”情況，該公司黨委編制了《黨員手冊》，實(shí)行“一人一冊”，記實(shí)管理，黨員結(jié)合“三會一課”、“兩學(xué)一做”，將日常學(xué)習(xí)情況和思想?yún)R報(bào)隨時(shí)記錄在案。為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，實(shí)行了黨員先鋒積分制，用積分的形式對黨員的日常表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
