今年以來，國(guó)家電投平頂山熱電開展合同管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，歷時(shí)半年，目前進(jìn)入總結(jié)評(píng)價(jià)階段。該項(xiàng)目的開展突出了全流程監(jiān)督，促進(jìn)了合同管理工作終始相應(yīng)、清晰完整。
本次效能監(jiān)察，首先從合同管理的制度入手，對(duì)制度的完整性、可行性、時(shí)效性進(jìn)行檢查；其次對(duì)合同的簽訂履行環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)履行中發(fā)生變更、超工期情況給于了特別關(guān)注，分析其中原因，提出應(yīng)對(duì)建議。最后對(duì)合同履行的完成情況進(jìn)行檢查，實(shí)地查看了項(xiàng)目完成情況，查閱了項(xiàng)目合同資料的搜集、保存情況。實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同管理工作的全流程監(jiān)督檢查。
監(jiān)察過程中，工作人員堅(jiān)持時(shí)間服務(wù)質(zhì)量的原則，認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)肅負(fù)責(zé)，查閱合同90余個(gè)，詢問相關(guān)人員30余人次，提出監(jiān)察建議13條，跟蹤整改落實(shí)11條，督促完善管理制度1個(gè)。效能監(jiān)察工作提高了相關(guān)人員對(duì)合同管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了合同履行中責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)，促進(jìn)了合同按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)履行。
