國家電投平頂山發(fā)電分公司圍繞該公司2017年“黨建引領(lǐng)，精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案，開拓思路，精細管理、探索實施黨小組+班組“雙細胞”工程，把抓實黨小組建設(shè)和班組建設(shè)作為夯實基層黨建的突破口，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促、創(chuàng)新提升，實現(xiàn)一加一大于二的倍增效應(yīng)。
配好“小政委”，職能互補，“1+1”作用力的聚變。按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺悟高、作風(fēng)好、自律嚴、能力強，重實干的骨干黨員選配為黨小組長，搭建黨小組長履職平臺，致力拓展提升黨小組的服務(wù)功能，黨小組長在做好黨務(wù)工作的同時，必須參與班組的安全生產(chǎn)管理，協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)，通過發(fā)揮監(jiān)督、保障作用，為完成安全生產(chǎn)任務(wù)提供保障，充分發(fā)揮黨小組長和班組長“小政委”“領(lǐng)頭雁”的作用。
實施“兩項創(chuàng)建”，“1+1”實現(xiàn)同步增值。開展黨小組標準化建設(shè)和班組標準化建設(shè)兩個創(chuàng)建活動，做到兩者融入有道、配合有方、監(jiān)督有力，打造基礎(chǔ)制度夯實、組織活動充實、工作任務(wù)落實、作用發(fā)揮堅實、帶動班組扎實的五實黨小組，創(chuàng)建團隊好、履職好、學(xué)習(xí)好、安全好、業(yè)績好的五好班組，確保黨小組和班組的職能交叉、功能互補、融入融合、同頻共振、相互提升。
全面融入、深度融合，“1+1”放大倍增效應(yīng)。安全生產(chǎn)任務(wù)融合，責(zé)任共擔(dān)、互利共生，班組長與黨小組長商議分配安全生產(chǎn)任務(wù)，黨小組長凝神聚氣、集聚能量，引導(dǎo)黨員融入安全生產(chǎn)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、實現(xiàn)黨小組長履職盡責(zé)。同時，通過黨員積分管理制和班組績效管理有機融合，實現(xiàn)黨員的雙重管理，充分調(diào)動黨員積極性，發(fā)揮帶領(lǐng)帶動作用來實現(xiàn)黨建工作的有效推進，進而增強企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展帶來最基層單元“1+1＞2”的倍增效應(yīng)。
