作為央企，國電甘肅電力有限公司用了3年時間，完成了從瀕臨破產(chǎn)到2017年實現(xiàn)利潤1.2億元的跨越，尤其在去年市場環(huán)境異常惡劣、夾縫中求生存的該公司，在集團(tuán)公司考核中不僅蟬聯(lián)“A”級，而且榮獲“2017年度先進(jìn)單位”稱號。
鑒史明治，解碼企業(yè)蝶變的奧妙，得出有益的啟示，于貫徹黨的十九大精神，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，努力建設(shè)一流綜合性電力公司不無裨益。
新時代催生新思想——高舉創(chuàng)新大旗，破解發(fā)展課題，亮點工程引航提質(zhì)增效思路應(yīng)運而生
初春時節(jié)，乍暖還寒，在蘭州榆中，甘肅公司所屬企業(yè)——蘭熱公司“上大壓小”異地建設(shè)工地一派勃勃生機(jī)。
2018年3月23日，蘭熱公司長輸供熱干線工程主體工程正式開工建設(shè)。該項目是蘭州市委、市政府今年確定的18個為民興辦實事項目之一。項目總投資約7.9億元，計劃敷設(shè)DN1220供熱管網(wǎng)2×24公里，建設(shè)隔壓換熱站1座，其中節(jié)點工程8處，跨越鐵路4處，跨越河溝1處。項目建成后，蘭熱公司新建廠區(qū)可實現(xiàn)向城區(qū)供熱，滿足城區(qū)1678萬平方米建筑的集中供熱需求，同時可拆除、停用、免建大量燃煤小鍋爐房，每年可減少燃煤28.5萬噸、減少二氧化碳排放量28.4萬噸、減少二氧化硫排放量2646噸、減少煙塵排放量9895噸，為蘭州市發(fā)展創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境。
火熱的施工場面處處涌動著發(fā)展壯大的滾滾春潮，炸響了慣性思維的“開山炮”。
“我宣布，蘭熱公司《“準(zhǔn)確核算、科學(xué)籌劃，土地政策與稅收政策效益雙落實”》項目滿票當(dāng)選亮點工程！”
——在甘肅公司二屆一次職代會上，甘肅公司總經(jīng)理胡文森鏗鏘的聲音，如春雷響徹會場，喚醒沉睡神經(jīng)，激起強烈共鳴。
為了推動2017年“保A創(chuàng)五星”年度目標(biāo)的完成，甘肅公司創(chuàng)新啟動“亮點工程”評選，明確亮點工程必須具備“三性”：一是顛覆性。即項目沒有實施成功，對甘肅公司2017年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成將產(chǎn)生顛覆作用；二是開創(chuàng)性。在甘肅公司的歷史上沒有過的，是開創(chuàng)先河的舉措；三是公認(rèn)性。即亮點工程項目要得到廣大職工代表的認(rèn)可。
甘肅公司本部及所屬單位共計申報亮點工程37項，總經(jīng)理辦公會審議后，經(jīng)初評和公司會議研究，推薦12項亮點工程請職工代表進(jìn)行投票表決。
今年3月5日，在甘肅公司二屆一次職代會預(yù)備會議第六項議程中，站在甘肅公司全局的角度，各位職工代表按照公平公正的原則，對去年在轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、資金籌措、提質(zhì)增效、開拓市場、價值創(chuàng)造等方面付出艱苦努力、作出重大貢獻(xiàn)的項目及工作人員論功行賞。
在蘭熱公司“準(zhǔn)確核算、科學(xué)籌劃，土地政策與稅收政策效益雙落實”項目中，蘭熱公司運用兩臺機(jī)組運行近30年需退役機(jī)會，巧打算盤當(dāng)好家，力爭政策紅利最大化，取得土地補償8億元，保障了異地擴(kuò)建工程的順利實施。
新思路破解新課題——堅持問題導(dǎo)向，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，亮點工程凝聚超前意識的智慧和勇氣
思路決定出路，甘肅公司評選重獎亮點工程的舉措，彰顯著其努力繪就新時期提質(zhì)增效新畫卷的決心。以亮點工程為抓手，與新時代同頻共振，以改革創(chuàng)新精神科學(xué)謀劃做好2018年各項工作，是甘肅公司完成全年目標(biāo)任務(wù)和加快推進(jìn)一流綜合性電力公司建設(shè)的堅強保障。
32年前，首臺機(jī)組動工興建。32年后，迎著新一輪改革開放“橋頭堡”——甘肅公司所屬靖遠(yuǎn)公司，一度因何去何從的生存問題致使許多人一度陷入迷茫困境。
不變的戈壁，見證巨變的時代。從“蘭熱速度”到“靖遠(yuǎn)氣魄”，同樣是甘肅公司敢為天下先的改革精神，不同的是時代變革背景下的改革使命與方向。
面對這片熱土，甘肅公司作出“靖遠(yuǎn)公司的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)”的判斷，要求“敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘”。
清醒的判斷、堅定的態(tài)度、果敢的抉擇，無不基于對時代脈搏的準(zhǔn)確把握。
在設(shè)備老化、人才流失、煤炭價格高漲、職工年齡增大等諸多不利因素中，靖遠(yuǎn)公司在甘肅公司的指導(dǎo)下，以“干在實處永無止境、走在前列要謀新篇”為使命，圍繞“企業(yè)要發(fā)展、我們怎么辦？”在全體職工中開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論，確立了將公司快速轉(zhuǎn)型為“集高效發(fā)電、供熱、供水為一體的綜合性能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實施熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱改造項目。
這是困難與夢想的博弈，這是現(xiàn)實與激情的較量，這更是自信與創(chuàng)新的升華。只有創(chuàng)新經(jīng)營，才能引導(dǎo)發(fā)展。 2013年以來，在甘肅公司班子成員深入調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑤ьI(lǐng)職工協(xié)調(diào)解決供熱改造中遇到的各種難題。2014年，項目正式啟動，同年12月，陸續(xù)完成了能評、穩(wěn)評和環(huán)評，白銀市平川區(qū)政府有關(guān)主管部門出具了相關(guān)支持性文件，全部機(jī)組實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，工業(yè)供水供熱實現(xiàn)零的突破。邁開了靖遠(yuǎn)公司“四年三步走”戰(zhàn)略的堅實第一步。
要么轉(zhuǎn)型升級，要么淘汰出局。靖遠(yuǎn)公司為第二步方略制定出標(biāo)桿尺度——至2016年，完成熱電聯(lián)產(chǎn)供熱改造，拓展對外檢修運維服務(wù)。建立健全規(guī)章制度，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)有序化、規(guī)范化發(fā)展的可靠保證，也是企業(yè)行為規(guī)則的總和，是一種顯現(xiàn)的企業(yè)文化。規(guī)章制度不僅能夠合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，更能激勵員工為企業(yè)的共同目標(biāo)和使命努力奮斗。
面對國家新《環(huán)境保護(hù)法》實施，靖遠(yuǎn)公司全體員工心往一處想，勁往一處使，打響了一場場困境中求生存的戰(zhàn)役，用9個月的時間，完成其他企業(yè)至少需要4-5年才能完成的15項環(huán)保技改工程，工業(yè)供水供熱市場也打開局面，全年對外供水855萬噸。
每一個項目都是鍥而不舍“跑”出來的——2015年5月，白銀市平川區(qū)發(fā)展和改革局核準(zhǔn)備案，7月，與白銀市平川區(qū)人民政府簽署《白銀市平川區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目合作協(xié)議》，7月10月，完成了1、2號機(jī)組供熱改造，10月，白銀市平川區(qū)房地產(chǎn)管理局確定“2017年供熱入網(wǎng)面積將達(dá)到450萬平方米”，并作出“靖遠(yuǎn)公司作為平川區(qū)唯一熱源單位進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱及未來城市發(fā)展集中供熱及相關(guān)服務(wù)”承諾。
以需求為導(dǎo)向，以制度為保障，靖遠(yuǎn)公司全體員工勠力同心，砥礪前行，在短短45天內(nèi)，于2015年11月1日，按期完成了1、2號機(jī)組“熱電聯(lián)產(chǎn)”集中供熱改造工程，對外供暖正式啟動，順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展階段目標(biāo)。2016年10月至11月，按照當(dāng)?shù)毓峁ぷ髡w安排，白銀市平川區(qū)城市管網(wǎng)改造工程完成熱網(wǎng)首站所有設(shè)備及系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)、聯(lián)試，并于2016年實現(xiàn)平川區(qū)部分區(qū)域225萬平米集中供熱。
2017年11月10日，從甘肅省工業(yè)和信息化委員會獲悉，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司1、2號機(jī)組順利通過熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)定。此舉，標(biāo)志著靖遠(yuǎn)公司正式納入全省供熱機(jī)組管理，實現(xiàn)了從單純發(fā)電向供熱發(fā)電的轉(zhuǎn)型升級。至此，靖遠(yuǎn)公司“四年三步走”計劃全面完成。不忘初心，方得始終。
2017年度，靖遠(yuǎn)公司深入貫徹集團(tuán)公司和甘肅公司各項工作部署，緊密圍繞“創(chuàng)新機(jī)制、開拓市場、控虧增盈、提質(zhì)增效”中心工作，以攻堅“五大市場”為根本任務(wù)，以打贏“四場戰(zhàn)役”為奮斗目標(biāo)，面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，務(wù)實高效推進(jìn)各項工作，不僅全面通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗評，供熱面積從75萬平方米，到225萬平方米，再到450萬平方米，有效解決了區(qū)域居民冬季供熱能力不足、采暖質(zhì)量差的問題，徹底替代了平川區(qū)3處分片供熱及9臺燃煤小鍋爐，實現(xiàn)年減排二氧化硫1034噸、煙塵628噸、氮氧化物454噸，極大地改善了當(dāng)?shù)貐^(qū)域環(huán)境質(zhì)量，打造出當(dāng)之無愧的亮點工程。由單一純凝低效發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“集高效發(fā)電、供熱、供水為一體的綜合性能源企業(yè)”，不僅使職工在低迷發(fā)展中看到曙光增加干勁，更為企業(yè)的長足健康發(fā)展提供了堅實的支撐，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步提升，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著，形成個人、企業(yè)、社會三項共贏格局。
新起點開啟新征程——不忘初心使命，闊步強企之路，全面轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新階段，重整行裝再出發(fā)
職工群眾關(guān)心什么、期盼什么，企業(yè)發(fā)展就要抓住什么、推進(jìn)什么。
甘肅公司堅持突出重點、注重系統(tǒng)集成，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展避免了“碎片化”的問題——近年來，電力市場供大于求，發(fā)電企業(yè)使盡招數(shù)，各種問題矛盾疊加，摁下葫蘆浮起了瓢，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展與改革進(jìn)入深水區(qū)，涉及問題之多、領(lǐng)域之廣、矛盾之深，前所未有，靠某個部門單兵突擊進(jìn)行不通了，靠幾項舉措零敲碎打更行不通了。
轉(zhuǎn)型是必然，環(huán)保是基礎(chǔ)。甘肅公司全力推行的“一企一策”可以見證，在這樣一輪職工有所呼、改革有所應(yīng)的大潮中，多少心愿變成現(xiàn)實。
去年10月31日，甘肅公司所轄企業(yè)范坪電廠安環(huán)部監(jiān)察主管鄭文，聽到范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程通過由蘭州市環(huán)保局、市工信委、市財政局等相關(guān)單位及園林專家組成的考評組的驗收的消息時，笑容溢滿了眼角眉梢。
原來，2017年5月19日，原范坪公司現(xiàn)范坪電廠召開內(nèi)核改制啟動會，有序推進(jìn)改制工作，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。改制工作于同年7月31日完成。改制為內(nèi)部核算電廠后，甘肅區(qū)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)范坪電廠吸收合并至甘肅公司本部，提升甘肅公司本部資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，平衡整體稅負(fù)的同時，有效保障范坪電廠資金鏈安全，為實現(xiàn)企業(yè)做大做強戰(zhàn)略目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
借著內(nèi)核改制的東風(fēng)，范坪熱電廠引入政府2000萬資金投入，于同年啟動完成環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)任務(wù)。
范坪電廠標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)是蘭州市政府確定的2017年重點項目之一，也是企業(yè)2017年確定的重點工作之一，工期150天，主要任務(wù)是以“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”為目標(biāo)，重點對廠區(qū)道路、擴(kuò)建端、檢修樓、邊坡等區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一綠化、美化、亮化，進(jìn)一步提升廠區(qū)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，凸顯企業(yè)品牌形象和文化內(nèi)涵。
范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程共完成綠化栽植苗木50種、35萬株，草坪面積4.4萬平方米。同時對檢修樓、主廠房、綜合辦公樓、熱網(wǎng)站、冷卻塔及擴(kuò)建端廣場進(jìn)行亮化改造，共安裝洗墻燈、投光燈等共計2000余套。
專家組驗收時，就范坪熱電廠廠區(qū)綠化種植提升改造、廠區(qū)環(huán)境景觀提升、景觀電氣、綠化噴灌等工程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地檢查。特別針對廠區(qū)擴(kuò)建端綠化效果和綜合樓前三角地帶的綠化及增加的廊架、景亭等設(shè)施進(jìn)行了深入檢查，聽取了該廠對項目建設(shè)工程的匯報，查驗了相關(guān)資料，并經(jīng)過討論后，驗收組一致認(rèn)為：范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程符合國家有關(guān)工程施工規(guī)范，程序合法，施工過程科學(xué)合理，完工后的景觀工程效果好，各種植物生長正常，一致同意該工程通過驗收。
此次范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程順利驗收，是范坪熱電廠全力打造“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”的節(jié)能減排環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)和花園式工廠，以自身環(huán)境改變?yōu)樘m州注入新活力的又一重要舉措，為企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅實保障。
范坪電廠用好用活“一企一策”政策，撬動政府開閘放水，借助當(dāng)前ppp項目模式，開創(chuàng)了蘭州市人民政府投入中央企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的先河，為企業(yè)再次獲得減能減排項目建設(shè)的獎勵資金創(chuàng)造了條件，大大提升了企業(yè)自身形象，增加了職工的凝聚力和向心力。
甘肅公司既注重“牽一發(fā)而動全身”，又講求“十個指頭彈鋼琴”，按照亮點工程的謀劃部署，全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的齒輪朝著系統(tǒng)集成、整體推進(jìn)的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
涓涓溪流，匯聚成海掀波濤。
精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，以亮點工程帶動全局發(fā)展，甘肅公司的轉(zhuǎn)型正日益凝聚最大公約數(shù)，日益獲得最廣泛共識，日益成為一種貫穿所轄領(lǐng)域、所有工作的澎湃動力。
在亮點工程評比中，蘭熱公司“準(zhǔn)確核算、科學(xué)籌劃，土地政策與稅收政策效益雙落實”項目斬獲甘肅公司2017年度亮點工作項目一等獎，項目獎金30萬元。靖遠(yuǎn)公司“1、2號機(jī)組通過熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)定”等兩個項目分獲甘肅公司2017年度亮點工作項目二等獎，每個項目獎金20萬元。范坪電廠“爭取一企一策政策，引入政府2000萬資金投入，建設(shè)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)”等三個項目授予甘肅公司2017年度亮點工作項目三等獎，每個項目獎金10萬元。
在亮點工程獎勵中，甘肅公司本部也碩果累累。甘肅公司計劃財務(wù)部“成功搭建融資平臺，切實保障資金鏈安全”項目斬獲2017年度亮點工作項目一等獎，項目獎勵9萬元；甘肅公司安全生產(chǎn)部“目標(biāo)引領(lǐng)、聚焦零突破，安全生產(chǎn)上臺階”等兩個項目獲2017年度亮點工作項目二等獎，每個項目獎金6萬元；授予甘肅公司規(guī)劃建設(shè)部“新能源前期項目處置”等三個項目2017年度亮點工作項目三等獎，每個項目獎金3萬元。
2018年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是國家能源集團(tuán)公司重組整合的起步之年。甘肅公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略，堅持遵循甘肅公司“六個必須”導(dǎo)向，以落實“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！绷椇诵睦砟?，牢牢把握“優(yōu)化資源、提質(zhì)增效、力拓市場、創(chuàng)新發(fā)展”中心，激發(fā)活力，苦練內(nèi)功，主動作為，全力開創(chuàng)公司“脫困求存謀發(fā)展”工作局面，爭取挖掘更多的亮點工程項目，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成和加快推進(jìn)一流綜合性電力公司建設(shè)做出新貢獻(xiàn)！
