新年伊始，國(guó)電福州發(fā)電有限公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)、福建公司各項(xiàng)決策部署，通過“四個(gè)提升”積極培育安全文化，確保全年安全工作開好頭、起好步。
提升領(lǐng)導(dǎo)力。該公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用，建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部了解掌握安全信息、安全法規(guī)、安全技能、事故預(yù)防技能的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭傳播安全文化，通過開展微講堂、安全主題宣講活動(dòng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，切實(shí)發(fā)揮安全文化建設(shè)的“領(lǐng)路者”作用。
提升執(zhí)行力。在安全培訓(xùn)方面，該公司堅(jiān)持全過程監(jiān)督、閉合循環(huán)，通過定期和不定期抽考、抽查等方式，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，提高員工素質(zhì)，制約不安全因素。在查隱患、反“三違”方面，推行隱患分級(jí)管理、整改閉環(huán)管理，增強(qiáng)工作落實(shí)力度。
提升認(rèn)同感。該公司開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武和各類知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化員工安全技能，提升員工“想安全、能安全、會(huì)安全”整體素質(zhì)。在班組安全文化建設(shè)中樹立“小楷模”、開辟“小園地”、征納“小點(diǎn)子”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與度，將文化硬性“灌輸”轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕肮蚕怼薄?/p>
提升趣味性。該公司積極發(fā)揮樓梯走廊、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)站媒體、電子顯示屏等宣傳陣地作用，通過播放PPT、開辟專欄、設(shè)立安全櫥窗、張貼安全寄語和宣傳漫畫，多形式、多方面、多角度宣貫安全理念和基礎(chǔ)知識(shí)，構(gòu)建公司上下全方位的安全文化視覺系統(tǒng)，提升員工對(duì)安全文化的興趣。
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