本網(wǎng)訊 6月底，經(jīng)過半個(gè)月的現(xiàn)場巡察，由20多名紀(jì)檢、人資、財(cái)務(wù)、黨建等專業(yè)人員組成的“龐大”巡察組回到福州，標(biāo)志著中國華電集團(tuán)公司福建公司首輪巡察工作“開局順利”。
作為集團(tuán)公司指定的兩家巡察工作試點(diǎn)二級單位之一，福建公司此次巡察承擔(dān)著先行先試、為集團(tuán)公司下半年全面開展巡察工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的任務(wù)。為此福建公司下了一番“苦功夫”：自3月底接到集團(tuán)公司任務(wù)后，深入調(diào)查研究，在不到一個(gè)月內(nèi)拿出了巡察試點(diǎn)方案。隨后一個(gè)多月時(shí)間，成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦、巡察組，編制工作流程、手冊，建立人才庫，一系列準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓展開。6月12日，福建公司啟動首輪巡察工作，選定下屬安砂水電廠、漳平火電公司開展巡察。
本次巡察是福建公司的首次“試水”。逢山開路，遇水搭橋，經(jīng)過反復(fù)研究、模擬、總結(jié)，福建公司摸索出了“1384”巡察工作路徑，全面應(yīng)用到本次巡察中。
堅(jiān)持一個(gè)定位。堅(jiān)持“政治巡察”的定位，在政治高度上突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，在政治要求上抓住黨的建設(shè)，在政治定位上聚焦全面從嚴(yán)治黨，在重點(diǎn)對象上突出職工群眾反映強(qiáng)烈的“人和事”特別是“關(guān)鍵少數(shù)”。
強(qiáng)化三個(gè)保障。強(qiáng)化組織保障，黨組書記任巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自研究確定被巡察單位、巡察組組長和副組長人選，組建了巡察人才庫；強(qiáng)化制度保障，建立了1個(gè)總綱，編印了1本工具書，制定了1套巡察工作流程，逐步形成了“1+N”巡察制度體系；強(qiáng)化隊(duì)伍保障，邀請專家領(lǐng)導(dǎo)對巡察組成員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，為巡察工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
突出八種偵問。著力在發(fā)現(xiàn)問題上出實(shí)招、用真功，以個(gè)別談話“聽出”問題，以查閱資料“找出”問題，以財(cái)務(wù)賬目“查出”問題，以整改情況“比對”問題，以調(diào)查問卷“匯總”問題，以信訪舉報(bào)“收集”問題，以走訪調(diào)研“發(fā)現(xiàn)”問題，以報(bào)告事項(xiàng)“看出”問題，洞察秋毫。
抓住四個(gè)關(guān)鍵。圍繞撰寫反饋報(bào)告、提出整改意見、建立資料臺賬、分類處置問題四個(gè)關(guān)鍵，做好巡察工作“后半篇”文章，綜合運(yùn)用巡察成果，在確保件件有著落、事事有回音上集中發(fā)力。
據(jù)悉，福建公司計(jì)劃用五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對基層單位巡察全覆蓋。
