截止2018年6月30日，西藏分公司拉薩新能源生產(chǎn)運營中心全面實現(xiàn)對自治區(qū)內(nèi)所屬4座新能源電站實施遠(yuǎn)程控制，僅留少量人員現(xiàn)場值守。至此，該公司所轄西藏區(qū)域內(nèi)所有光伏電站全部接入新能源生產(chǎn)運營中心集控運行，創(chuàng)新實現(xiàn)新能源生產(chǎn)管理的“管辦職能融合”、“業(yè)務(wù)縱向延伸”、“運維檢專業(yè)一體化”，有力推進(jìn)了西藏分公司新能源發(fā)電管理“精細(xì)化”“集約化”、“智能化”進(jìn)程，成為西藏自治區(qū)新能源電站集控運行的首例。
科學(xué)謀劃 確定新能源電站集約化管控建設(shè)目標(biāo)
作為國家電投在西藏地區(qū)重要的清潔能源發(fā)展基地，西藏分公司始終定位于開發(fā)建設(shè)拉薩及西藏六大地區(qū)清潔能源，保障西藏?zé)o電區(qū)電力建設(shè)，服務(wù)西藏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。2016年下半年，西藏分公司充分把握新能源發(fā)展趨勢，并從自身工作實際出發(fā)，本著提高運維水平和運營效益，同時順應(yīng)新能源行業(yè)發(fā)展要求、適合西藏地區(qū)地域特點的原則，初步確定了探索實踐新能源電站“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場站安?！钡墓芾砟Ｊ剑鞔_了新能源電站由分散化管理轉(zhuǎn)向集中運行控制管理的戰(zhàn)略方向。隨后，該公司將安全生產(chǎn)部、新能源生產(chǎn)運營中心合署辦公，圍繞實現(xiàn)新能源“最佳運營管理體系”的目標(biāo)，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，持續(xù)構(gòu)建新能源發(fā)電專業(yè)管理體系，不斷提升新能源發(fā)電管理本質(zhì)安全，創(chuàng)新探索實踐管辦融合、業(yè)務(wù)延伸以及運維檢一體化的新能源發(fā)電管理新模式。經(jīng)過5個月的施工建設(shè)，2017年4月30日，西藏分公司拉薩市新能源生產(chǎn)運營中心正式建成投入運行，實現(xiàn)對該公司在運桑日一、二期電站集控運行。拉薩新能源生產(chǎn)運營中心主要負(fù)責(zé)西藏分公司區(qū)域內(nèi)所轄新能源電站的日常生產(chǎn)運營管理，確保新能源電站安全穩(wěn)定運行，主要職能包括安全生產(chǎn)、集控運行、設(shè)備維檢、現(xiàn)場安全管控、電源并網(wǎng)管理、電力營銷等工作。
克服萬難 穩(wěn)步推進(jìn)所有新建光伏電站接入集控運行
新理念、新模式、新技術(shù)，既要學(xué)習(xí)消化吸收、還要探索創(chuàng)新實踐，需要充分結(jié)合自身實際，更要突破他人預(yù)設(shè)的技術(shù)和管理模式。除了學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)地區(qū)域化新能源生產(chǎn)運營中心建設(shè)過程中積累的寶貴經(jīng)驗，還需考慮并解決西藏地區(qū)自然環(huán)境條件嚴(yán)苛、交通條件不便、氣候惡劣多變、民族文化差異、技術(shù)力量薄弱、配置不均衡等諸多困難。對此，該公司安全生產(chǎn)部（新能源生產(chǎn)運營中心）全體員工毫無畏懼，為了早日實現(xiàn)電站接入，他們晝夜兼程，經(jīng)常往返數(shù)百至上千公里的工作現(xiàn)場；他們放棄休假與家人相聚或是推遲婚期與戀人相思兩地；他們?nèi)倘柝?fù)重、輕傷不下火線，只因責(zé)任在心、使命在肩。他們心里懷揣著一個共同的目標(biāo)，就是早日將電站全部接入，實現(xiàn)遙控運行。
——恩久塘30兆瓦光伏電站是西藏分公司2017年的“6.30”確保項目。2017年3月開工建設(shè)，時間緊、任務(wù)重、并網(wǎng)工作協(xié)調(diào)難度很大。即便如此，該項目仍然在計劃內(nèi)于2017年6月25日建成投運，于2018年4月30日接入集控運行；
——拉薩市物流園一期5.96兆瓦屋頂光伏電站是西藏分公司2017年的“12.30”確保項目。同樣是時間緊、任務(wù)重，并網(wǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作僅用3天時間協(xié)調(diào)完成，成為西藏第一座投入商業(yè)運營的分布式光伏電站。該項目于2017年12月28日建成投運，2018年2月28日接入集控運行；
目前，拉薩市、山南市、日喀則市相聚數(shù)百公里的所屬共4座新能源電站全部完成接入、集中監(jiān)控和新能源發(fā)電的日常生產(chǎn)運營管理，五遙（遙控、遙信、遙測、遙調(diào)、遙視）功能全部實現(xiàn)。
精益求精 最大化發(fā)揮新能源集控運營管理平臺功能優(yōu)勢
在電站遙控試運行階段，逐漸暴露出操作中的一些問題和不足，實際效果與預(yù)期目標(biāo)相比還有很大差距。為進(jìn)一步提高集控中心遠(yuǎn)程控制平臺的科學(xué)性、功能性和效益性，達(dá)到更加安全可靠的集控運營效果，工作人員又經(jīng)過了大量艱難繁瑣的調(diào)試運行。他們始終遵循“運用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，為新能源發(fā)電管理提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)新能源發(fā)電管理智能化”的總體思路，奔著打造新能源電站智能化集控運維管理系統(tǒng)平臺的目標(biāo)，孜孜不倦。結(jié)合新能源發(fā)電管理現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段和二維碼數(shù)據(jù)采集手段，融合“智能化”、“大數(shù)據(jù)”、“云計算”、“移動終端”、“在線監(jiān)測”、“遠(yuǎn)程診斷分析”、“狀態(tài)檢修”等技術(shù)和手段，在集控運營平臺上開展計劃工作管理、運維工作管理、數(shù)據(jù)分析與作業(yè)監(jiān)督，進(jìn)一步簡化了管理流程、減少了管理界面，管理職責(zé)界面也進(jìn)一步擴(kuò)大，向前延伸至電源并網(wǎng)工作，向后延伸至電力營銷工作，實現(xiàn)了新能源發(fā)電管理的全業(yè)務(wù)流程部門內(nèi)部流轉(zhuǎn)，避免了相關(guān)業(yè)務(wù)跨部門流轉(zhuǎn)審批和執(zhí)行的繁瑣，極大提高了生產(chǎn)工作效率，提升了集控運維管理質(zhì)量，更好地保障新能源發(fā)電穩(wěn)定運行、效益提升。同時，隨著新能源電站集中控制運行、運維檢一體化運作模式的穩(wěn)步實施，加大了設(shè)備異常及缺陷的發(fā)現(xiàn)力度、增強(qiáng)了設(shè)備健康水平，管理效率得到大幅提升。2018年上半年，接入集控的新能源電站發(fā)現(xiàn)并記錄缺陷230條，較2017年同期增加72條，發(fā)現(xiàn)缺陷同比增加39.2%，大量異常、缺陷、隱患的及時發(fā)現(xiàn)和上報處理，避免了問題進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大；現(xiàn)場運維、巡檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上傳、匯總、篩選、對比分析，也為開展?fàn)顟B(tài)檢修和制定檢修策略提供了強(qiáng)有力的支撐，通過系統(tǒng)性的集控運維管理，切實提高了發(fā)電可靠性和運營水平。
西藏分公司所屬新能源電站依據(jù)集團(tuán)公司管控要求“集控進(jìn)城、區(qū)域維檢、場站安?！惫芾砟Ｊ匠蹙咭?guī)模，通過“管辦融合”和“業(yè)務(wù)延伸”，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，電站的后勤、安保屬地化管理優(yōu)勢充分發(fā)揮，做到管理“精細(xì)化”，新能源發(fā)電管理實現(xiàn)實時、在線及智能化管理。目前，實現(xiàn)各電站只留維檢人員2-3人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)。技改、大修項目外委實施。這一實踐經(jīng)驗為西藏地區(qū)新能源電站實現(xiàn)集中運行控制、優(yōu)化提高生產(chǎn)運營效益，提供了寶貴的思路和經(jīng)驗借鑒。
展望未來，重任在肩，新能源生產(chǎn)運營建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。按照集團(tuán)公司“重點抓好管理‘精細(xì)化’與執(zhí)行‘穿透力’”要求，西藏分公司計劃在2018年內(nèi)完成所屬水電站、風(fēng)電場的主要電氣信息和視頻監(jiān)控信息的接入，最大化發(fā)揮新能源集控運營管理中心的優(yōu)勢，為西藏分公司提升新能源發(fā)電運、維、檢一體化管理，持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
