時間的刻度，標(biāo)注發(fā)展的方向
歷史的卷軸，揮寫奮進(jìn)的篇章。
黨的十八大以來，在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國華電在發(fā)展戰(zhàn)略上超前謀劃，在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力，在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功，在改革創(chuàng)新上主動作為，在黨的建設(shè)上持續(xù)加強(qiáng)，走出了一條具有自身特點的可持續(xù)發(fā)展之路，向國家、向人民交出了這樣一份答卷：“十二五”期間，資產(chǎn)總額從5258.62億元增加到7791億元，增長48%；發(fā)電裝機(jī)從1.02億千瓦增加到1.43億千瓦，增長40.2%。2017年財富世界500強(qiáng)華電集團(tuán)排名第382位，較2012年初次上榜提升了52位。在國資委2016年度經(jīng)營業(yè)績考核中，各項考核指標(biāo)均為滿分，經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A級，位列同類型企業(yè)第一名。連續(xù)五年獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，且連續(xù)兩年排名同類型企業(yè)第一。
加速轉(zhuǎn)型再繪發(fā)展新藍(lán)圖
2017年7月中國華電年中會議召開，面對全面深化改革的“重頭戲”，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行對電力企業(yè)帶來的較大沖擊，中國華電集團(tuán)公司黨組書記、董事長趙建國穩(wěn)把時代脈搏，提出“五個轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路：“更加注重發(fā)展質(zhì)量，向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型；更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，向綠色高效轉(zhuǎn)型；更加注重布局優(yōu)化，向用戶需求側(cè)轉(zhuǎn)型；更加注重開放合作，向國際化轉(zhuǎn)型；更加注重風(fēng)險防控，向穩(wěn)健可持續(xù)轉(zhuǎn)型”,再次勾勒出中國華電轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能、新方向、新藍(lán)圖。
秋日的萊州灣畔，天朗氣清。近處的卸煤碼頭上，三臺巨大的紅色卸船機(jī)格外醒目，抓斗正繁忙地將煤從泊岸的運煤船上卸載到密封的輸送帶中。遠(yuǎn)處銀白色的圓形全封閉煤場，最大限度減少了揚塵。這里是享有全國首家智能生態(tài)電廠美譽(yù)的華電國際萊州發(fā)電廠。這里，工業(yè)與自然蔚然一色，電力與生態(tài)協(xié)同并驅(qū)。
自雪域高原唐古拉山傾注而下，綿延千里。金沙江，這條古老而神秘的河流帶著自然賜予的豐厚寶藏穿越重重山岳,其間蘊藏著巨大的水能資源。中國華電正規(guī)劃開發(fā)建設(shè)金沙江上游川藏段八級電站，打造國內(nèi)領(lǐng)先的大型清潔能源基地。
在廣袤的中國大地，中國華電建設(shè)的我國單機(jī)容量最大的天然氣發(fā)電項目和最先進(jìn)的分布式能源項目高效運轉(zhuǎn)；作為國內(nèi)最大的天然氣發(fā)電運營商,其產(chǎn)出的清潔電力無遠(yuǎn)弗屆，為每個角落注入綠色、安全、高效。
……
中國華電緊貼時代脈搏，把握發(fā)展大勢，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中調(diào)整”，著力提升“低能耗、低排放、高效率”能源供給水平，“把清潔可再生能源和終端供能替代作為公司發(fā)展重點，加大布局和推進(jìn)力度?！奔瘓F(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛在公司2017年年中工作會上指出。
截至目前，中國華電清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到38%。累計投產(chǎn)水電2675萬千瓦，在同類型企業(yè)中位居首位。運營天然氣發(fā)電裝機(jī)1336萬千瓦，山東青島及章丘天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)、天津軍糧城擴(kuò)建燃機(jī)、上海莘莊二期三聯(lián)供、江蘇金湖分布式等一批項目獲得核準(zhǔn)，河北石家莊燃機(jī)和北京通州、廣東江門、深圳坪山等分布式項目開工建設(shè)。
加快淘汰落后產(chǎn)能是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓艙之石。2016年中國華電退出煤礦18處、產(chǎn)能357萬噸/年，圓滿完成當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)。
推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)是轉(zhuǎn)型升級的良好契機(jī)。截至目前，在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等十余個“一帶一路”沿線國家開展了能源合作，形成了在建一批、開發(fā)一批、儲備一批的滾動開發(fā)局面；堅持境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易的“四輪驅(qū)動”發(fā)展模式，中國華電國際化建設(shè)熱潮正編織著耀眼的錦繡，為“一帶一路”建設(shè)注入騰飛的動力。
提質(zhì)增效助推行穩(wěn)致遠(yuǎn)
5年來，中國華電深入貫徹落實黨的十八大“切實把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”精神，逢山開路、遇水搭橋，保證了國有資產(chǎn)保值增值；
5年來，中國華電披荊斬棘、奮力開拓，經(jīng)營業(yè)績保持總體平穩(wěn)，各項指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平；
堅持穩(wěn)中求進(jìn)，做好提質(zhì)增效“加法”。
——提質(zhì)增效更見成效。上半年，公司歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持同行業(yè)前列，風(fēng)光電板塊、煤炭產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)盈利，有力發(fā)揮了業(yè)績支撐作用。
——市場開拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極應(yīng)對電力市場化改革，全面推進(jìn)市場營銷激勵機(jī)制、利益補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督評價機(jī)制建設(shè)，15個區(qū)域組建了售電公司。大力開拓?zé)崃κ袌觯峤Y(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工業(yè)供熱量增長17.21%，制冷和生活熱水等增長23.50%。加強(qiáng)煤炭銷售管理，煤礦商品煤平均售價同比上升143元/噸。
——資本運作成效明顯。華電水務(wù)成功募集權(quán)益資金4.3億元，首期20億元綠色公司債券成功發(fā)行。處置低效無效資產(chǎn)15項，回收資金2.33億元。
堅持進(jìn)中調(diào)整，做好瘦身健體“減法”。
——去產(chǎn)能，去庫存，抓住“牛鼻子”，“處僵治困”和瘦身健體工作有序推進(jìn)。加快9戶“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)程，凈壓減法人企業(yè)69戶，凈壓減率8.9%，超額7戶完成了國資委第一階段“壓減”考核目標(biāo)，截至9月底，公司共壓減存量法人企業(yè)100戶，存量法人企業(yè)壓減率12.9%。
——去杠桿，駛上“快車道”，有效化解風(fēng)險。加強(qiáng)物資兩級集采管理，發(fā)揮規(guī)?；少弮?yōu)勢，集采率達(dá)93%。狠抓賬戶管理和資金歸集，資金歸集率83.4%，同比提高14.2個百分點。深化與銀行戰(zhàn)略合作，降低綜合融資成本，節(jié)約財務(wù)費用3億元。
——降成本，打出“組合拳”，成本費用有效控制?？茖W(xué)實施煤炭采購策略，合理摻配摻燒燃煤，發(fā)揮燃料物流公司集約采購優(yōu)勢，增加下水長協(xié)煤采購量，今年以來累計節(jié)約燃煤成本13億元。開展煤礦全過程成本費用管理，完全成本較預(yù)算下降17元/噸。
——補(bǔ)短板，開啟“加速度”，體制機(jī)制進(jìn)一步完善。按照總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強(qiáng)基”三級管控要求，順利完成集團(tuán)公司管控體制優(yōu)化調(diào)整，壓縮管理層級，簡化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高了管控效能。
科技創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎
創(chuàng)新，往往能讓一個企業(yè)變坎為階。
近年來，空氣霧霾等大氣環(huán)境問題成為困擾中國社會的“心頭之痛”，燃煤鍋爐、燃煤機(jī)組一度成為“眾矢之的”。伴隨著“史上最嚴(yán)”的中國火電大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)施行，未按時達(dá)的標(biāo)的火電企業(yè)將面臨關(guān)停危險。
而早在2014年9月，全國第一臺超低排放機(jī)組已在中國華電的裕華熱電公司改造完成，其具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煙氣脫硫脫硝技術(shù)，打破國外技術(shù)核心壟斷，被作為技術(shù)典范的“華電樣本”在河北乃至全國進(jìn)行推廣。
與此同時，在華電章丘公司采用的華電專利高效分離技術(shù)、在華電軍糧城公司采用的國內(nèi)第一個無外殼濕電除塵技術(shù)，讓中國華電在超低排放改造的進(jìn)程中，步步為先，變坎為階。
一項項技術(shù)成果運用，這是華電提質(zhì)增效的不竭動力。
開展智能發(fā)電技術(shù)研究和兩化融合試點工作，推進(jìn)“分布式能源技術(shù)”“火電能效檢測平臺”等國家級研發(fā)平臺建設(shè)，成功加入“中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟”；集團(tuán)首臺高效、節(jié)能620℃機(jī)組成功投運。
一項項前沿科技誕生，這是華電技術(shù)領(lǐng)先的直觀展現(xiàn)。
多能源互補(bǔ)技術(shù)，技術(shù)成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；天然氣分布式能源技術(shù)系統(tǒng)綜合，技術(shù)集成能力與國際最先進(jìn)系統(tǒng)水平保持同步；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軌道交通智能綜合監(jiān)控技術(shù)成功應(yīng)用于國內(nèi)外多條鐵路系統(tǒng)；熱電聯(lián)產(chǎn)耦合熱泵階級供熱技術(shù)獲全球人居環(huán)境綠色獎等10余個獎項；電廠智能控制技術(shù)打破國外技術(shù)壁壘，成功運用于全球700多個燃煤、燃?xì)?、生物質(zhì)電站。
10年來，中國華電實施科研項目900多項，累計擁有有效專利2364項，獲得中國電力科學(xué)技術(shù)獎54項。華電科工建成我國第一個分布式能源項目——廣州大學(xué)城分布式能源站；西藏尼瑪縣可再生能源局域網(wǎng)工程，是迄今為止海拔最高的微電網(wǎng)項目；鄒縣電廠及靈武電廠百萬超超臨界項目成果獲得中國電力科技一等獎；華電山東公司雙轉(zhuǎn)子互換成果獲2015年聯(lián)合國“全球人居環(huán)境綠色技術(shù)（產(chǎn)品）范例”大獎；2014年中國華電作為唯一發(fā)電集團(tuán)，獲國資委“中央企業(yè)科技創(chuàng)新管理專項提升先進(jìn)管理單位”。
匯聚華電力量不負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
自國家實施精準(zhǔn)扶貧以來，中國華電便將脫貧扶貧當(dāng)做政治責(zé)任和第一民生工程，駐村工作與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，僅2016年就選派扶貧掛職干部180人，扎根貧困地區(qū)。2016年投入扶貧資金6452萬元，開展定點扶貧和對口支援項目164個，年度減貧人數(shù)1.2萬人，將實實在在的改變帶到了百姓身邊。
多年來，中國華電扎實持久開展援疆工作，“十二五”期間，在克州“兩縣一市”（阿圖什市、阿克陶縣、烏恰縣）累計投入4億元建設(shè)惠及當(dāng)?shù)匕傩丈a(chǎn)生活的民心工程；先后選派4批34名駐村干部、11名援疆干部，實施惠民生項目20余項，中國華電為新疆地區(qū)扶貧工作盡心盡責(zé)，將華電大愛灑滿天山。
在貴州區(qū)域，中國華電共選派18批21名駐村干部，實施黨建扶貧，幫助貧困村抓班子帶隊伍、強(qiáng)基礎(chǔ)興產(chǎn)業(yè)、解難題辦實事；華電烏江公司及所屬各基層單位先后捐資970余萬元，修建11所“烏江水電希望學(xué)?！?，對40多所中小學(xué)及貧困學(xué)生進(jìn)行資助，受益學(xué)生數(shù)萬人。
一個個精準(zhǔn)施策的背后，是中國華電凝聚發(fā)展全力，構(gòu)建扶貧格局——
病有標(biāo)本，知標(biāo)本者，萬舉萬當(dāng)。2017年中國華電工作會議提出“推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整，切實把發(fā)展的重點調(diào)整到滿足全面建成小康社會和扶貧攻堅老百姓能源需求項目上來”，重點圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育教學(xué)、智力幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、勞務(wù)培訓(xùn)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域開展的扶貧開發(fā)工作，切實實現(xiàn)有效脫貧，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
一項項榮譽(yù)成績的背后，是中國華電踐行度度關(guān)愛，履行央企職責(zé)的擔(dān)當(dāng)——
深入開展“同舟工程——中央企業(yè)參與‘救急難’行動”，“十二五”期間，中國華電累計在新疆、西藏、青海、四川、云南五省區(qū)投入扶貧資金超過2.7億元。在西藏積極開展“強(qiáng)基惠民”和定點扶貧工作，共投入資金969萬元，重點完成建強(qiáng)基層組織、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)增收致富等7項工作；在云南開展“三色扶貧”工作41項，在青海累計投入資金1240萬元，通過“金太陽”工程，解決了海北州海晏縣、剛察縣、門源縣、祁連縣等4個縣3640戶12904人無電人口問題。
砥礪奮進(jìn)，繼往開來。拉開長鏡頭回望來路，更能理解中國華電的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展望未來，更能看清前路的夢想希望。瞭望發(fā)展的眼光從無界限，正因如此，華電轉(zhuǎn)型升級的禁錮才一再被打破；正因如此，華電跨越發(fā)展的腳步不會停歇。
