6月22日，國電石橫發(fā)電有限公司1號-4號機組月度電量計劃超前時間進度8.5%，5號-6號機組超前時間進度4.8%。在運的五臺機組，在兩臺機組投運“R”模式AGC的情況下，全天負荷率平均達到87.39%，其中1號機組、3號非“R”模式機組負荷率達到95%，創(chuàng)下2016年單日負荷率的最高紀錄，為完成全年電量目標贏得了主動。
搶發(fā)電量，做到度電必爭。該公司加強與省經(jīng)信委、省調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，超前謀劃，細化安排，努力提高電量計劃和兌現(xiàn)率；密切跟蹤每日、每月電量完成情況，采用電量完成倒逼法，每日對電量和利用小時進行通報，以日保月，以月保年，確保月度、年度電量完成；跟蹤負荷曲線變化，努力提高機組負荷率，不斷激勵和強化員工的主動性和責(zé)任感，運行人員精細操作、精心調(diào)整，做到負荷不偏曲線，抓住有利時機多搶、搶發(fā)電量，切實做到度電必爭。
抓指標管理，提高經(jīng)濟效益。該公司以對標管理為平臺，以小指標日對標為抓手，提高人員的指標意識，根據(jù)氣溫變化、機組負荷情況及時調(diào)整運行方式，優(yōu)化各項運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常，加強研究分析、采取措施糾偏，提高機組經(jīng)濟性，降低機組發(fā)供電煤耗，各項參數(shù)控制在最優(yōu)水平，經(jīng)濟指標壓紅線運行，確保機組經(jīng)濟運行。
重設(shè)備治理，提升健康水平。該公司積極推進“兩個標準化”建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長效機制，加強現(xiàn)場安全文明的治理，結(jié)合標準化驗評標準，加大對現(xiàn)場文明類缺陷的消缺力度，不斷提升標準化建設(shè)水平；加強設(shè)備的隱患排查和維護消缺，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改，提升設(shè)備的健康水平，保證機組設(shè)備能夠在持續(xù)高負荷下穩(wěn)定運行。
爭兩個細則，實現(xiàn)效益最大化。該公司密切跟蹤“兩個細則”考核管理，研究分析政策變化對公司的影響，督促相關(guān)單位繼續(xù)優(yōu)化一次調(diào)頻、AGC、AVC等性能指標，加強與省調(diào)的聯(lián)系，積極申請投入AGC“R”模式，增加輔助服務(wù)補償，實現(xiàn)“兩個細則”效益最大化，確保凈收入在山東區(qū)域繼續(xù)保持前列。
精燃煤摻配，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。該公司在保證機組運行安全和環(huán)保排放不超標的前提下，配煤摻燒小組積極探索摻配摻配方式，并在長期燃燒低質(zhì)煤的實踐中積累了豐富的摻燒經(jīng)驗，利用分倉、分時段、定量摻燒等手段，將配煤摻燒工作做精、做細、做實，確保滿足機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行條件，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合經(jīng)濟效益最大化。（ 閆國青）
