二季度以來，在煤炭市場逐步由買方市場轉(zhuǎn)化為賣方市場的變數(shù)中，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司在確保燃料供應(yīng)底線的同時，向精細(xì)化配煤摻燒要效益，大膽探索出精細(xì)化配煤摻燒的新思路，二季度累計摻燒非適燒煤種33.37萬噸，實現(xiàn)配煤摻燒效益536.27萬元，為該公司實現(xiàn)即投產(chǎn)即穩(wěn)定即盈利的目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
實施動態(tài)煤場管理，建立以煤場為中心的運行管理模式。該公司細(xì)化煤場分區(qū)，按照每10米為一個區(qū)間進行標(biāo)識，進出煤場的每一批次煤種均建立流水臺賬，實現(xiàn)煤場數(shù)據(jù)實時更新，做到賬物一致，為高效開展配煤摻燒提供數(shù)據(jù)參考。
打破接卸車常規(guī)體系，實現(xiàn)有序化接卸車。由于在時速200公里以上的高鐵上開展貨物運輸，受鐵路運輸客觀條件限制，該公司必須時刻保持煤車對位即刻投入卸車作業(yè)，爭分奪秒完成每日4個專列的接卸任務(wù)。強化卸車作業(yè)的過程管控，建立翻車機為中心的卸車作業(yè)流程，通過監(jiān)管翻車機連續(xù)作業(yè)來實現(xiàn)卸煤效率，為開展精細(xì)化配煤提供時間和空間條件。
創(chuàng)新方式方法，提高配煤摻燒管理手段和水平。該公司輸煤專業(yè)因地制宜，根據(jù)煤場實際情況下達可選配方，配煤計劃全面考慮煤場兩臺斗輪機取煤摻配、煤場斗輪機取煤與翻車機來煤皮帶摻配和兩臺翻車機摻配的手段，同時兼顧設(shè)備故障應(yīng)急配煤措施，指導(dǎo)運行人員在不同工況下選擇最優(yōu)的運行方式。運行人員根據(jù)火車來煤信息、設(shè)備工況靈活調(diào)整上卸煤切換，靈活控制煤倉煤位。同時，采取合理的獎懲機制，激發(fā)運行人員的調(diào)控運行方式的積極性，為高效開展配煤摻燒的同時兼顧卸車作業(yè)創(chuàng)造條件。（常青 劉靈高）
