本網(wǎng)訊 今年以來，為充分做好物資供應(yīng)工作，湘潭發(fā)電公司飛宏公司提出了“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的要求，全力提高相關(guān)物資的供應(yīng)保障能力。
規(guī)范管理，制度先行。為切實提高物資供應(yīng)保障能力，該公司飛宏經(jīng)營部首先對相關(guān)管理制度進行了進一步的完善，對《湘潭飛宏實業(yè)公司物資采購管理辦法》和《湘潭飛宏實業(yè)公司招標采購管理辦法》等進行了修訂，進一步夯實了規(guī)范物資采購的制度基礎(chǔ)。
強化管理，依歸運作。為了強化物資供應(yīng)管理，該公司飛宏經(jīng)營部根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在日常工作中堅持推行采購計劃、價格控制、物資驗收三項職能分離，相關(guān)崗位員工各負其責，互不越位。
著力采購，三公開四到位。為了做到物資采購?fù)该骰?，該公司飛宏經(jīng)營部著力推進采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開，參與的供應(yīng)商及競爭程序公開，采購結(jié)果公開“三公開”工作。在物資采購工作中，該公司飛宏經(jīng)營部堅持系統(tǒng)流程規(guī)定的所有業(yè)務(wù)均做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督“四到位”。在采購過程中，該部門要求崗位人員做到不推薦、不標注、不打招呼，嚴格根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。（彭昆）
