本網(wǎng)訊 大唐華銀金竹山發(fā)電公司為了確保燃料輪換人員盡快融入到新崗位，采取有效的培訓措施使其能夠全面勝任現(xiàn)崗位工作的需要，切實提高員工的專業(yè)技能水平。
崗位職責明確化。該公司將燃料輪換人員新的崗位職責進行分解和細化，逐條明確，使輪換人員對所從事崗位需承擔的職責有清楚的認識。同時所在班組負責人認真觀察和了解輪換人員現(xiàn)有能力與崗位要求在哪些方面有差距，進行重點講解，并明確指出需重點學習和掌握的技能。
實時跟班速度化。輪換人員在清楚了崗位具體職責后，跟班進行實際操作，從全面了解設(shè)備性能開始，掌握設(shè)備的故障點及處理方法。然后深入了解“三大項目”的線上運行要求，掌握各節(jié)點間環(huán)環(huán)相扣的必然聯(lián)系。
培訓評估及時化。該公司對輪換人員就培訓考核結(jié)果、培訓中存在的問題、下一步的工作安排等進行溝通和交流。尤其是對培訓中暴露出的問題進行重點分析，拿出補救措施，提出改進培訓的流程和方法。
燃料人員輪換是該公司對燃料管理的一項重要定期工作，同時也是適時檢驗員工能否盡快進入工作狀態(tài)的一項有效措施。通過人員輪換的工作模式，全面提高燃料采制化從業(yè)人員專業(yè)水平和隊伍整體素質(zhì)。（金軒）
