本網(wǎng)訊 2017年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司將“攻克煤耗難關(guān)”作為提質(zhì)增效重點(diǎn)工作之一，以集中能耗整治工作為主要抓手，制定三年降煤耗規(guī)劃，開展系列節(jié)能降耗工作，逐一排查影響煤耗升高的問題，持續(xù)攻關(guān)，供電煤耗指標(biāo)穩(wěn)中向好。
對(duì)標(biāo)建制降煤耗
2017年，湖南火電經(jīng)營面臨著前所未有的困境，形勢逼人。與此同時(shí)，集團(tuán)公司實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，煤耗指標(biāo)成為了考驗(yàn)火電企業(yè)生存力、競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)之一。在此形勢下，該公司各生產(chǎn)部門積極行動(dòng)，各司其職，協(xié)同配合，針對(duì)煤耗指標(biāo)異常情況縱深開展對(duì)標(biāo)分析工作，從煤耗指標(biāo)異常初始時(shí)間開始分析參數(shù)變化趨勢，逐項(xiàng)細(xì)致深入對(duì)比，仔細(xì)測算正反平衡煤耗偏差、分析原因，逐一透徹排查，為全年降煤耗工作奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件、搭建了平臺(tái)。
為建立降煤耗工作長效機(jī)制，該公司制定了《節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，定期召開節(jié)能管理專題會(huì)，進(jìn)一步充實(shí)節(jié)能降耗管理力量，充分利用節(jié)能管理QQ群平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控、指導(dǎo)節(jié)能降耗工作，針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和計(jì)劃，排查分析目前影響煤耗高的主要問題，討論解決難點(diǎn)重點(diǎn)問題的方案，落實(shí)責(zé)任，即時(shí)行動(dòng)，確保每項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任到人，落實(shí)到位。
此外，逐級(jí)構(gòu)建節(jié)能降耗指標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系，從公司《節(jié)能管理與考核辦法》到運(yùn)行部門《運(yùn)行績效（指標(biāo)）管理考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，逐級(jí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。責(zé)任部門每月隨機(jī)抽查入爐煤、煤粉、飛灰取樣等關(guān)口數(shù)據(jù)取樣的規(guī)范性和代表性，并根據(jù)實(shí)際確定“節(jié)能五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的獎(jiǎng)勵(lì)與考核；發(fā)電部將排煙溫度、飛灰含碳量等影響煤耗的具體指標(biāo)落實(shí)到值、到崗、到人，將部門運(yùn)行績效考核分配與耗差系統(tǒng)和鍋爐飛灰可燃物采樣統(tǒng)計(jì)結(jié)果、供電煤耗掛鉤，加大優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)節(jié)能降耗指標(biāo)控制的主觀能動(dòng)性，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，做到每一項(xiàng)指標(biāo)有跟蹤、有分析、有整改、有落實(shí)、有獎(jiǎng)勵(lì)、有考核。
標(biāo)本兼治降煤耗
節(jié)能降耗工作要取得實(shí)效，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治?！爸伪尽奔匆浴肮?jié)能降耗”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃為主線，完善配套制度和工作體系，進(jìn)一步明確各崗位節(jié)能職責(zé)，形成節(jié)能降耗日?？己顺B(tài)化；“治標(biāo)”即從準(zhǔn)確論證計(jì)算“真實(shí)煤耗值”開始，重點(diǎn)排查出影響煤耗指標(biāo)的設(shè)備缺陷和問題，責(zé)任分解落實(shí)到相關(guān)部門和各責(zé)任人，扎實(shí)推進(jìn)降煤耗工作。
為強(qiáng)化設(shè)備缺陷整改“治本”效果，該公司加強(qiáng)降煤耗基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化燃料皮帶秤讀數(shù)等關(guān)口數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性監(jiān)測，組織檢查分析鍋爐磨煤機(jī)內(nèi)鋼球狀況，在空預(yù)器堵塞治理、磨煤機(jī)鋼球配重優(yōu)化等方面下足了功夫。同時(shí)，利用2號(hào)機(jī)組停備機(jī)會(huì)，首先完成了2號(hào)爐6臺(tái)磨煤機(jī)的鋼球配級(jí)和篩選、受熱面及相變換熱器的積灰清理、空預(yù)器密封片更換等工作。生產(chǎn)部門通力合作，一方面，從熱力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏入手，定期召開閥門內(nèi)漏治理專題會(huì)議，建立閥門內(nèi)漏治理臺(tái)帳，明確質(zhì)量要求，限定整改期限，責(zé)任到人；抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)專工全面排查閥門內(nèi)漏問題，加強(qiáng)開、停機(jī)閥門測溫與壓關(guān)，實(shí)時(shí)跟蹤內(nèi)漏閥門整改進(jìn)程，堅(jiān)持驗(yàn)收到位、考核到位，取得了階段性成果。另一方面，從治理煤粉取樣器易堵塞、取樣難問題入手，制定對(duì)策措施，規(guī)范飛灰取樣時(shí)間，增加取樣頻次，提高飛灰取樣的代表性，保證了關(guān)口測算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為降煤耗工作取得初步成效奠定了基礎(chǔ)。
優(yōu)化參數(shù)降煤耗
優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)是降低煤耗指標(biāo)的有效途徑之一。該公司對(duì)照同類型火電機(jī)組競賽數(shù)據(jù)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系標(biāo)桿值，將優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)參數(shù)與降煤耗工作有機(jī)結(jié)合，全面做好機(jī)組運(yùn)行參數(shù)對(duì)標(biāo)工作。
該公司建立了機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行參數(shù)的跟蹤分析，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體“認(rèn)領(lǐng)”到崗、到人，重點(diǎn)分析長時(shí)間偏離正常范圍或重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常情況，從技術(shù)角度專題分析、提出意見和對(duì)策，并每月以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月報(bào)的形式上報(bào)分析結(jié)果，最終達(dá)到優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。
在鍋爐安全經(jīng)濟(jì)性燃燒調(diào)整方面，該公司發(fā)電部聯(lián)合燃運(yùn)部、設(shè)備部等部門，協(xié)同作戰(zhàn)，合力攻關(guān)，積極開拓新的適燒煤源，定期溝通、跟蹤和反饋不同煤種對(duì)鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)性的影響，分析鍋爐燃燒惡化與煤種關(guān)系，將降耗指標(biāo)優(yōu)化與煤種相結(jié)合。鍋爐調(diào)試小組排查導(dǎo)致鍋爐飛灰可燃物偏高的原因，實(shí)時(shí)檢測煤粉細(xì)度和飛灰含碳量，制訂詳細(xì)的磨煤機(jī)的運(yùn)行方式及分離器出口壓力的控制值，根據(jù)飛灰含碳量變化合理調(diào)整燃燒工況，使飛灰含碳量從最高值8.52%降至3.15%左右，為動(dòng)態(tài)控制煤耗關(guān)聯(lián)指標(biāo)提供了可靠依據(jù)。
當(dāng)前，該公司正全面推進(jìn)汽機(jī)和鍋爐運(yùn)行、熱工控制等8個(gè)方面的優(yōu)化運(yùn)行工作，扎實(shí)做好熱力系統(tǒng)閥門動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)力推進(jìn)降煤耗工作，在扣除1號(hào)機(jī)組通流改造對(duì)煤耗的正向拉動(dòng)基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)供電煤耗再降低3至5克每千瓦時(shí)的降煤耗工作攻堅(jiān)目標(biāo)。
