本網(wǎng)訊 11月23日上午，大唐集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副主任李震宇，核算處副處長(zhǎng)仲光明等人一行到湘潭發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展情況。華銀公司財(cái)務(wù)部主任曹云，華銀公司安生部設(shè)備主管夏尊美陪同調(diào)研。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書(shū)記曹坤龍、副總經(jīng)理鄭丙文、總會(huì)計(jì)師黃光黎參加調(diào)研。
在聽(tīng)取公司核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)項(xiàng)目管理情況工作的匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)觀看了生產(chǎn)費(fèi)用管控流程操作演示后，李震宇對(duì)公司核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行力度給予了充分肯定。結(jié)合此次調(diào)研目的，李震宇對(duì)公司接下來(lái)的工作提出要求：一是要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)功能界面，在后期逐步完善項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)功能流程的短板。二是加強(qiáng)修理費(fèi)、技改費(fèi)的科學(xué)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、控制項(xiàng)目實(shí)施成本的目的。通過(guò)調(diào)研查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)之間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和單據(jù)傳遞銜接工作，為集團(tuán)公司“增效益”“降成本”保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供支持和幫助。三是潭電公司要堅(jiān)定“創(chuàng)一流”目標(biāo)不放松，針隊(duì)“融資成本率”“單位容量可控費(fèi)用”兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)工作開(kāi)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)公司也將認(rèn)真考慮，確保整個(gè)評(píng)價(jià)體系公平、合理。
甘伏泉代表公司對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示歡迎和感謝。他表示，集團(tuán)公司在此次調(diào)研中提供的建議和指導(dǎo)，對(duì)潭電核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的提升帶來(lái)了很大幫助。下階段，潭電公司將高度重視，積極配合集團(tuán)公司、華銀公司完善一體系統(tǒng)化中項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)功能流程，為全面提升公司項(xiàng)目管理水平，及集團(tuán)公司、華銀公司核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)升級(jí)改造做出積極貢獻(xiàn)。
曹坤龍與集團(tuán)公司專(zhuān)家組就公司圍繞“創(chuàng)一流”開(kāi)展的各項(xiàng)工作進(jìn)行了友好互動(dòng)，并表示，潭電“創(chuàng)一流”目標(biāo)務(wù)期必成，針對(duì)目前工作開(kāi)展過(guò)程中存在的困難，希望集團(tuán)公司能給予充分的理解，慎重商議評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，給予潭電充分的指導(dǎo)和信任。
鄭丙文對(duì)公司核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了匯報(bào)。
該公司副總工程唐軍、副總會(huì)計(jì)師丁雙武、總法律顧問(wèn)馮虎英及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
