塔山發(fā)電公司上半年發(fā)電量為29.46億kWh，負荷率為69.67%，同比增加11.3億kWh,實現(xiàn)時間過半任務過半，完成全年發(fā)電任務的56.44%。為公司提質增效，確保完成全年發(fā)電任務打下了堅實基礎。
多措并舉爭發(fā)電量。為爭發(fā)電量，塔山發(fā)電公司多措并舉，加強電量目標管理，強化過程管控，抓住關鍵環(huán)節(jié)，通過部門負責人、值長和調度進行多方面的溝通協(xié)調、緊盯每日電量計劃、及時跟蹤時段負荷曲線，提高機組接帶負荷能力，通過值際間指標競賽，營造出“度電必爭”的良好氛圍。五月、六月發(fā)電利用小時數(shù)均排全省60萬及66萬級機組中第一名，上半年實現(xiàn)時間過半任務過半，同比去年多發(fā)電11.3億度。發(fā)電量的攀升成為公司扭虧增盈的發(fā)動機，在火電盈利的艱難中，實現(xiàn)利潤進度任務過半。
精準摻配降本效增。面對當前煤炭市場暴漲、煤價持續(xù)走高的嚴峻形勢，在來煤煤質劣化的情況下，加強煤質摻配管理，根據(jù)電量計劃、機組不同時段接帶負荷情況，實施精準摻配，最大限度滿足機組用煤需求，實現(xiàn)機組運行安全經濟效益最大化。五月開始組織適時合理進行煤泥摻燒工作，達到降本效增目的，五、六月共計摻燒干煤泥六萬余噸，降低這兩月綜合標煤單價15元/噸，節(jié)約了發(fā)電成本，為公司創(chuàng)造良好了的經濟效益。
設備整治已見成效。設備管理責任到人，加強設備巡檢力度和消缺力度，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天，確保設備的完好率和消缺率，上半年消缺率達到了98.6%，設備消缺率水平得到了機組高負荷的檢驗。
雙管齊下指標優(yōu)化。發(fā)電運行部以績效考核為平臺，大力開展發(fā)電量和小指標競賽活動，督促每位運行人員精心調整機組參數(shù)，合理安排運行方式，同時根據(jù)雙細則實施管理辦法，保證一臺機組投入ACE，保證電量的基礎上，爭取一定的調峰補償。在煤質不穩(wěn)定情況下，兩個細則收入大幅提高，1至5月兩個細則凈收益643萬元，是公司扭虧增盈的重要因素。同時生產指標優(yōu)化提升，廠用電率同比下降0.18%，背壓同比下降0.75kPa，補水率同比下降1.05 %，排煙溫度同比下降4.67℃；#1、#2機組真空嚴密性分別從180Pa/min、130Pa/min降低到56Pa/min、60Pa/min的優(yōu)秀值，有效降低了供電煤耗，為提高機組效率打下了堅實的基礎。
