今年6月以來，金元集團納雍電廠一直保持5、6臺機組運行，機組投運率長期保持75%大方式運行，同比往年，機組投運率創(chuàng)新高。1至6月累計完成發(fā)電量突破40億千瓦時大關(guān)，截至6月28日，該廠發(fā)電量達41.81億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2466天，為完成全年發(fā)電目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
一是創(chuàng)新電力營銷管理。今年以來，針對社會用電量走低、電力市場競爭激烈等嚴峻形勢，該廠積極尋找電力用戶資源，牢固樹立以市場為導(dǎo)向、效益為核心的經(jīng)營理念，進一步強化經(jīng)營責(zé)任主體意識,推行“個性營銷、智慧營銷、全員營銷”，加強需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整電力營銷策略，緊抓有利時機，創(chuàng)新措施、強化管理，全力推進“管理效益雙提升”工作,有效開拓了電力營銷市場。電力營銷團隊在過去無資源、無經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的精神，完成基礎(chǔ)電量以外的大用戶直供電量30.3億千瓦時，為該廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展贏得了有利條件。
二是進一步提升安全管理能力和安全管理水平。一直以來，該廠始終堅持在安全管理機制上下功夫，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系和考評體系，逐步做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負責(zé)。一是不斷完善和持續(xù)改進安全管理制度，提高管理制度科學(xué)性和可操作性，提高制度建設(shè)水平。二是規(guī)范管理，提升安全管理能力，以“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”，“無違章創(chuàng)建”等工作為重要手段和載體，帶動基礎(chǔ)管理水平明顯提升。三是在學(xué)習(xí)借鑒方面下功夫，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，不斷豐富安全管理體系，創(chuàng)新安全管理方法，提高安全管理水平，從根本上保證機組安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
三是堅持度電必爭。明確年度發(fā)電目標(biāo)，根據(jù)機組運行狀況，值長積極與中調(diào)進行協(xié)調(diào)溝通，確保最大限度地提高機組負荷率；將日發(fā)電量指標(biāo)細化到部門、班組和個人。積極開展搶發(fā)電量競賽，充分調(diào)動職工搶發(fā)電量的積極性，通過時間進度與電量完成對比，樹立“克度是金，度電必爭”的增發(fā)電量意識，為該廠效益提升奠定堅實基礎(chǔ)。。
四是加強燃料管控。該廠深入分析煤炭價格走勢，合理制訂月度采購限價；嚴格規(guī)范采制化、接卸排全過程管理，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。堅持效益優(yōu)先原則，根據(jù)各機組經(jīng)濟性能，統(tǒng)籌分配電量指標(biāo)，實現(xiàn)機組效益最大化。(通訊員 支太陽）
