7月25日，國家電投河南公司平頂山發(fā)電分公司深入貫徹落實集團(tuán)公司、河南公司年中工作會議精神，由總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)，對會議精神進(jìn)行了全方位、多維的立體式學(xué)習(xí)，圍繞“全面提升價值創(chuàng)造能力”中心工作不動搖，分析面臨的形勢任務(wù)，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、企業(yè)發(fā)展等各項工作，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
該公司堅持以集團(tuán)公司“彎道超車”主基調(diào)和總目標(biāo)，及河南公司建設(shè)一流綜合能源企業(yè)為指引，積極把握作為集團(tuán)公司、河南公司“五個”試點項目承辦單位和河南公司的支柱企業(yè)的定位，加強(qiáng)引領(lǐng)將各項工作走在河南公司系統(tǒng)前列，堅持實事求是的思想路線，與同類型先進(jìn)機(jī)組對標(biāo)找差距，趕超爭先進(jìn)，力促升級打造標(biāo)桿企業(yè)。
精細(xì)化管理提升激發(fā)活力創(chuàng)建品牌企業(yè)。以重點項目建設(shè)為抓手，鞏固提升特色優(yōu)勢，使“亮點”更亮，成為河南公司品牌，打造集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)。深化績效管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工觀念，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)工作業(yè)績和成效的持續(xù)提升。嚴(yán)格干部管理，完善人才選撥機(jī)制，促進(jìn)干部員工成長成才。融入中心，服務(wù)大局，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面提升黨建工作水平，以黨建價值創(chuàng)造促進(jìn)企業(yè)管理水平再提升。
開拓創(chuàng)新狠抓項目發(fā)展實現(xiàn)發(fā)展新突破。貫徹河南公司“向綜合性能源企業(yè)轉(zhuǎn)變”精神要求，以二期擴(kuò)建、供熱、光伏、風(fēng)電等項目突破實現(xiàn)發(fā)展突破。在集團(tuán)公司“省為實體、區(qū)域整合”發(fā)展戰(zhàn)略下，堅定不移推進(jìn)二期擴(kuò)建項目建設(shè)，保持提升現(xiàn)有擴(kuò)建優(yōu)勢，適時擇機(jī)，加快項目推進(jìn)速度；與區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)單位加強(qiáng)協(xié)同合作，提高市場影響力。密切跟蹤、接洽與魯山縣政府集中供熱特許經(jīng)營權(quán)合作事宜；推進(jìn)灰場光伏項目。
強(qiáng)化責(zé)任意識完成年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，逐步向核電安全管理看齊，抓好安全可靠環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行工作。強(qiáng)化市場營銷，趕超電量進(jìn)度；以“質(zhì)優(yōu)價廉”為目標(biāo)強(qiáng)化燃料管控，保障煤炭供應(yīng)；高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)燃料采制化智能管控系統(tǒng)，打造示范工程。強(qiáng)化環(huán)保管控，推動廢水零排放改造項目；從源頭入手，治理生產(chǎn)過程中作業(yè)粉塵。深化“7S”創(chuàng)建，開展好“回頭看”，長效保持，實現(xiàn)“全覆蓋、無死角”目標(biāo)。（王志鵬）
