“想活下去，只有一條路，那就是全力拼殺！”華電石門公司年輕的八零后領(lǐng)導(dǎo)人擲地有聲。
2016年，在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩、政策調(diào)整、煤炭?jī)r(jià)格瘋漲等各種矛盾相互交織作用下，湖南區(qū)域火電企業(yè)跌入了電量、電價(jià)的雙降洼地的同時(shí)，也面臨著缺煤停機(jī)的威脅，企業(yè)的生存發(fā)展進(jìn)入“生死存亡”的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)嚴(yán)峻的火電形勢(shì)，華電石門公司以提質(zhì)增效為中心，“亮劍”電量營(yíng)銷市場(chǎng)，用洪荒之力“跑”電煤，大刀闊斧的拼殺出一條“破冰之路”。
“亮劍”電量營(yíng)銷市場(chǎng)
“不等，不靠，主動(dòng)出擊！”在電量工作方面是坐等，還是自救的問題上，華電石門公司領(lǐng)導(dǎo)杜君文給出了這樣的答案。
面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)“嚴(yán)冬”，華電石門公司迎難而上，主動(dòng)出擊，緊抓電量“牛鼻子”，明確提出將積極走“拓市場(chǎng)、爭(zhēng)政策、穩(wěn)增長(zhǎng)”逆勢(shì)脫困之路，向市場(chǎng)營(yíng)銷逆勢(shì)“亮劍”。
計(jì)劃電量，一度都不能少。華電石門公司找準(zhǔn)題材和上半年計(jì)劃電量略落后的優(yōu)勢(shì)元素，積極向電網(wǎng)公司溝通，努力爭(zhēng)取計(jì)劃電量，并密切跟蹤、準(zhǔn)確計(jì)算，確保該有的計(jì)劃電量 “一度都不能少”。
市場(chǎng)電量，搶一度是一度。在保證計(jì)劃電量的基礎(chǔ)上，緊盯大用戶直供電量，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭赴冠一顏料廠、海螺水泥等周邊用電大戶企業(yè)，積極開展大用戶調(diào)差和建檔工作，推進(jìn)大用戶直供電中長(zhǎng)期協(xié)議的簽訂，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
政策爭(zhēng)取要全力以赴。石門公司持之以恒到政府、發(fā)改委、工信局等相關(guān)職能部門反應(yīng)企業(yè)生存困難問題，全力爭(zhēng)取“革命貧困老區(qū)電量扶持政策”，努力實(shí)現(xiàn)在全省火電機(jī)組平均利用小數(shù)的基礎(chǔ)上增加200小時(shí)的目標(biāo)。
用洪荒之力“跑”電煤
2016年隨著下半年發(fā)電量的不斷增長(zhǎng)，煤場(chǎng)來煤與機(jī)組耗煤的矛盾也日益凸顯，公司較大的資金壓力更是讓燃煤采購(gòu)人員捉襟見肘。面對(duì)制約燃料采購(gòu)的瓶頸，華電石門公司上下齊心，通力合作，用洪荒之力提燃料庫(kù)存。
來煤量閉鎖減。在煤炭采購(gòu)關(guān)鍵時(shí)期，華電石門公司各級(jí)燃料人員不辭辛苦，積極做好與各煤炭企業(yè)溝通解釋工作，利用現(xiàn)有資金清欠部分已購(gòu)煤款，確保原有煤企與公司保持長(zhǎng)久的煤炭供應(yīng)。與此同時(shí)，公司八零后領(lǐng)導(dǎo)杜君文帶隊(duì)拜訪與公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的鄭煤集團(tuán)、義煤集團(tuán)等企業(yè)，進(jìn)一步加大已簽訂煤企的煤炭供應(yīng)量，并不斷提升兌現(xiàn)率。
來煤渠道多元化。積極發(fā)揮契而不舍，不達(dá)目的不罷休的精神，多方出擊增加煤炭供應(yīng)量。一方面設(shè)燃煤采購(gòu)小組遠(yuǎn)赴青海、寧夏等地廣開煤源，通過與當(dāng)?shù)孛浩蟮那⒄?，增加?/span>3家與公司簽訂長(zhǎng)期煤炭供應(yīng)關(guān)系的企業(yè)。另一方面，由財(cái)務(wù)、綜合人員組成的進(jìn)煤渠道拓展小組遠(yuǎn)赴秦皇島、福建等沿海各大港口開辟公司海進(jìn)江進(jìn)煤渠道，并通過詢價(jià)比價(jià)，采購(gòu)了5.6萬噸更加經(jīng)濟(jì)、適用的朝鮮煤。
通過努力，華電石門公司第三季度在連續(xù)打破日發(fā)電量紀(jì)錄的同時(shí)，完成發(fā)電量7億多度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4342萬元。現(xiàn)階段日來煤量也屢創(chuàng)新高，其中10月5日來煤11238.94噸更是創(chuàng)下了今年公司單日來煤量的新高。目前煤場(chǎng)儲(chǔ)煤量穩(wěn)中有增，預(yù)計(jì)11月底達(dá)17萬噸。（楊巖、劉娟）
