近日，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司工作部署，大力實(shí)施趕超計(jì)劃。該廠在全力爭(zhēng)發(fā)電量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持多舉措持續(xù)降本增效，以120分工作標(biāo)準(zhǔn)狠抓配煤摻燒和指標(biāo)管理，截至十月初，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在同區(qū)域內(nèi)累計(jì)排名前列，供電煤耗同比降低每千瓦時(shí)2.64克。
該廠堅(jiān)持精細(xì)化配煤摻燒工作，做到顆粒歸倉(cāng)。目前市場(chǎng)煤質(zhì)多變，該廠通過(guò)搶市場(chǎng)、控煤價(jià)、降成本等措施，保證燃煤質(zhì)量。該廠上煤以煤化驗(yàn)熱量為準(zhǔn)，輔控值班人員上煤前必須清楚所上煤種的熱量、揮發(fā)分等主要指標(biāo)，在低熱煤摻燒工作中同時(shí)考慮高硫煤與低硫煤摻配。在摻燒低熱煤期間主控值班員加強(qiáng)監(jiān)視，確保鍋爐燃燒安全，發(fā)生鍋爐燃燒不穩(wěn)、限負(fù)荷等情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)；同時(shí)，搶跑市場(chǎng)，加大市場(chǎng)煤采購(gòu)比例，保證合理燃煤結(jié)構(gòu)和量、質(zhì)、價(jià)的綜合平衡，確保機(jī)組不因煤質(zhì)問(wèn)題限負(fù)荷；正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)上揚(yáng)的不利形勢(shì)，勤跑市場(chǎng)確保燃煤結(jié)構(gòu)合理，全廠一盤棋做好配煤摻燒，降低燃料成本。
該廠堅(jiān)持向指標(biāo)管理要效益，深入挖潛，努力控降成本費(fèi)用。運(yùn)行小指標(biāo)方面，該廠通過(guò)建立評(píng)比考核辦法，對(duì)運(yùn)行五個(gè)值進(jìn)行綜合排名，并對(duì)指標(biāo)排名優(yōu)異的運(yùn)行值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，水耗、油耗管控更加到位。該廠積極發(fā)動(dòng)各專業(yè)人員轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)、查缺陷、分析問(wèn)題，解決了多項(xiàng)技術(shù)難題。通過(guò)縮短啟用油時(shí)間，減少啟停機(jī)，降低助燃油用量，從而減少用油量；定期對(duì)全廠用水進(jìn)行檢查，控制深井水用量，注意查閥門滴漏問(wèn)題，減少啟動(dòng)用水。通過(guò)專業(yè)人員把關(guān)，嚴(yán)格管控深井水量，降低深井水用量約千余噸。該廠嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，成本管控精打細(xì)算，努力提升效益最大化。（王瑤）
