截至9月8日，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠真抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。全廠職工堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)拼搏精神，攻堅(jiān)克難，向安全生產(chǎn)工作亮劍，打好“苦戰(zhàn)三季度”收官之戰(zhàn)，為全面完成全年目標(biāo)不懈努力。
該廠一直以來(lái)把安全放在首要位置，以深入開展反事故、設(shè)備治理、外包工程專項(xiàng)治理活動(dòng)和“安全為了誰(shuí)”大討論為契機(jī)，明確安全管理思路和重點(diǎn)。
在嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定方面，該廠狠抓反違章工作，深入開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“兩票”制度和“三講一落實(shí)”相結(jié)合，明確職責(zé)分工，檢查不留死角，查找不足，做到力爭(zhēng)零違章、零差錯(cuò)。該廠以“七個(gè)加強(qiáng)”為引領(lǐng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢員作用，努力抓好基礎(chǔ)管理，對(duì)設(shè)備異常等現(xiàn)象要量化管理，不斷完善管理體系。
在全面加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)方面，該公司堅(jiān)持班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組穩(wěn)則企業(yè)安，班組強(qiáng)則企業(yè)興的理念，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，重點(diǎn)把班組安全教育和技術(shù)培訓(xùn)抓實(shí)抓到位，開好班前、班后會(huì)；堅(jiān)持三級(jí)教育和班組培訓(xùn)工作；組織各支部進(jìn)行班組文化建設(shè)。
該廠不斷加強(qiáng)外包工程管理，對(duì)外包隊(duì)伍“三講一落實(shí)”、兩票使用和交接班工作進(jìn)行了整改，嚴(yán)格監(jiān)管確保煤場(chǎng)棚化、生活區(qū)燃?xì)飧脑旌同F(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的施工安全，將外包隊(duì)伍全面納入該廠安全管理體系，搭建外包工程e化管理系統(tǒng)，固化管理流程，堵塞違規(guī)漏洞。（王瑤）
