今年以來，國電費縣發(fā)電有限公司認真貫徹落實國電集團公司、國電山東公司年初“兩會”工作部署，積極轉變思維，主動攻關，深挖潛力，全力以赴打好瘦身健體提質增效攻堅戰(zhàn)。
堅持營銷開路。積極參與大用戶用電交易、外送和替代電量交易，并充分利用機組供熱優(yōu)勢，強化電量、電價對標管理；牢固樹立“熱力營銷”的理念，實行走出去，大力開拓熱力市場，進一步提煉適合公司機制的提質增效、增收節(jié)支做法，從提質、增效、增收、節(jié)支四大項，開拓技術創(chuàng)新，共成立創(chuàng)新工作室29個，開展攻關項目41個，每個工作室針對如何提質增效、增收節(jié)支均提出了詳細的可行措施。設備中心熱控專業(yè)的《石膏漿液箱液位計改造》不但解決了液位不準的難題，更促進機組經濟運行。電氣專業(yè)的《煙氣余熱深度利用技術》創(chuàng)新，實現(xiàn)了煙氣余熱在650KW機組運行中的再利用，減少了浪費；在增收的同時努力降本，一方面強化預算執(zhí)行的全面性，將各項成本費用年度目標按月、按部門分解，明確目標、制定有效措施，嚴格控制預算外開支，另一方面利用貨幣市場流動性較為寬松的有利時機，加強與金融機構溝通協(xié)調，成功置換高息貸款。
筑牢燃料防線。該公司成立燃料供應部和運行中心燃運部,把燃料運行納入大運行，將燃料的采購、接卸、燃料采制化、煤場管理到入爐的全過程貫徹起來，縮短管理路徑，提高燃料管理效率；建設燃料智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)燃料的閉環(huán)管理，通過加強燃料全程管理，使之網絡化、精細化、規(guī)范化、科學化、數(shù)字化，實現(xiàn)燃料業(yè)務管控，降低燃料成本，保證企業(yè)效益最大化；建立微信群，將燃運部和燃料供應部全體人員加入群內，時時發(fā)布有關生產信息，加強溝通和管理，群里還即時公布煤船來港、離港和天氣信息，為檢修計劃的安排，煤船的接卸提供參考。
夯實安全基礎。建立安全文明生產標準化績效保持機制，內部加強檢查，每月安全會盤點工作情況、存在問題，對照策劃，明確月度目標、責任人和時間節(jié)點，注重效率和質量，創(chuàng)建標準體系并貫徹落實；組織進行標準化教育培訓、自查自檢自改，不斷提高安全生產標準化水平，并強化高風險領域管理，不斷提升風險辨識和管控能力，不斷加大隱患排查治理力度，落實好各項保證措施，保證安全生產各項工作有序開展；深入開展反事故專項行動，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，找準問題落實整改，在杜絕不發(fā)生人身和設備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風險防控能力上下功夫，建立反事故長效機制，進一步夯實安全基礎。
