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大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)創(chuàng)建“4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”啟動(dòng)會(huì)

作者:劉彬彬 周佩 發(fā)布時(shí)間:2017-07-24   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

7月20日,大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司組織召開(kāi)創(chuàng)建“4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議特邀中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理中心發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)處處長(zhǎng)汪毅到場(chǎng)授課,該公司總經(jīng)理吳家祥、副總經(jīng)理馮偉、工會(huì)主席吳志雄、總工程師龔資林參加會(huì)議。

一直以來(lái),耒陽(yáng)發(fā)電公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,參與了多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草與發(fā)布,提升了企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。目前,耒電作為大唐集團(tuán)公司、華銀公司選定的中電聯(lián)2017年創(chuàng)建“4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動(dòng)試點(diǎn)單位,將在已有的基礎(chǔ)上,積極部署,主動(dòng)作為,推進(jìn)企業(yè)管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

汪毅首先對(duì)該公司一直以來(lái)在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域做出的努力表示肯定,對(duì)耒電良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)表示贊賞。汪毅表示希望有更多專業(yè)人士投入到完善電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)中來(lái),愿為各電力企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提供支持平臺(tái)。隨后,汪毅從標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展機(jī)遇、電力標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展、電力標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建等六個(gè)方面闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的歷史和現(xiàn)狀,并著重就如何做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了指導(dǎo)交流。

汪毅指出,標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)管理水平,節(jié)約企業(yè)管理成本,最終要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作中,因此在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí),一定要注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)之間的一致性、協(xié)調(diào)性和融合性。對(duì)于納入標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn),汪毅建議要先根據(jù)該公司實(shí)際情況做好業(yè)務(wù)梳理,再確定標(biāo)準(zhǔn)名錄及修訂編撰,確保所有標(biāo)準(zhǔn)能對(duì)所有工作流程有指導(dǎo)性即可,無(wú)需面面俱到、包羅萬(wàn)象。

吳家祥對(duì)汪毅一行的到來(lái)表示歡迎,并引用古語(yǔ)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,開(kāi)宗明義地指出標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作對(duì)于企業(yè)管理的重要性。吳家祥表示該公司“創(chuàng)建4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動(dòng)已正式啟動(dòng),耒電將以本次會(huì)議為新起點(diǎn),全力推進(jìn)創(chuàng)建工作開(kāi)展。針對(duì)進(jìn)一步做好創(chuàng)建項(xiàng)目的實(shí)施,吳家祥提出三點(diǎn)具體要求,一是各級(jí)管理人員要進(jìn)提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,做到全面動(dòng)員、全員參與。二是要高點(diǎn)定位,把握標(biāo)準(zhǔn)的尺度,要在目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí),既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,又要具有創(chuàng)新性和可操作性,既以人為本,又要著眼實(shí)效,注重新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接和連續(xù)性。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行工作,做到標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核、企業(yè)文化、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流等日常工作的有機(jī)結(jié)合。

吳家祥指出,當(dāng)前正值迎峰度夏、搶抓電量的黃金時(shí)期,各部門(mén)要以4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),提升管理水平、提高管理效率,持續(xù)弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神,堅(jiān)定信心、勇于探索,為實(shí)現(xiàn)該公司“創(chuàng)一流”的總體目標(biāo)共同努力!

該公司相關(guān)職能部門(mén)代表參加會(huì)議。

      關(guān)鍵詞: 耒陽(yáng)發(fā)電


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