本網(wǎng)訊 “要深刻理解集團公司‘消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精’精益管理理念，突出‘效益’核心，抓住‘降本’和‘增效’兩個重點，圍繞安全、運行、檢修、市場營銷、燃料物資以及財務(wù)管理“六大板塊”，運用診斷、分析、改善和標(biāo)準(zhǔn)化“四類工具”，抓實抓牢，抓出成效。”
近日，華電湖北發(fā)電有限公司召開精益管理階段總結(jié)暨再動員會，全面總結(jié)精益管理工作的成績經(jīng)驗，就全面落實集團公司半年工作座談會精神，充分運用精益管理工具，進(jìn)一步推動提質(zhì)增效增收節(jié)支進(jìn)行再動員再部署。
自全面啟動精益管理工作以來，湖北公司明確任務(wù)目標(biāo)，制定措施計劃，成立生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷、燃料、物資五個專業(yè)組，按月督辦、扎實推進(jìn)。通過組織多批次、70余人參加的精益管理培訓(xùn)，制定《精益管理考核評價辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步提升全員認(rèn)識，形成了區(qū)域上下齊抓共管的良好局面。通過分析現(xiàn)狀、梳理問題、找出差距，運用診斷工具，找準(zhǔn)突破點和切入點，明確了56個重點課題，在燃料管理、市場營銷等核心要素指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力，讓精益管理成了提質(zhì)增效中的一道閃亮風(fēng)景線。
“從外部形勢看，發(fā)電企業(yè)面臨五重壓力，開展精益管理是發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場競爭變化的必然選擇。從公司內(nèi)部形勢來看，開展精益管理，提升價值創(chuàng)造能力，降低運營成本，是企業(yè)內(nèi)在的必然要求。”公司總經(jīng)理對大家的發(fā)言一一進(jìn)行點評，深入分析工作中取得的成績和存在的不足，認(rèn)真指明下一步工作方向。
下一階段精益管理工作如何推進(jìn)？湖北公司圍繞集團公司半年工作座談會對精益管理的安排部署，要求區(qū)域上下進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會把握精益管理的精髓和實質(zhì)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高能源供給質(zhì)量和效率為主線，確保精益管理落實落細(xì)，以扎實的工作成效為下半年提質(zhì)增效再立新功。
