近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司控制部組織開展班組建設(shè)工作突擊檢查。此次檢查嚴(yán)格按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對各班組辦公室、會議室、試驗(yàn)室、備品備件庫等區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致檢查，確保突擊檢查無遺漏、無死角。
該公司控制部對在班組建設(shè)中取得進(jìn)步的班組給了予充分肯定，并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行拍照，現(xiàn)場提出整改建議并明確整改限期。要求各班組在開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治的同時(shí)，持續(xù)做好班組衛(wèi)生工作，積極營造良好的工作環(huán)境，健全班組管理制度，有效調(diào)動(dòng)班員工作積極性。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)備品備件管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升班組日常消缺和定期檢修工作的質(zhì)量及效率。
各班班長表示，將針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實(shí)班組7S管理制度，將7S管理細(xì)節(jié)化、常態(tài)化，引導(dǎo)班員積極參與到班組建設(shè)中來，加強(qiáng)班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為提高班組整體管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
