? 今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司狠抓燃料管理，力促降本增效，通過優(yōu)化煤場管理，細(xì)化方式安排，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化要求，認(rèn)真開展深度配煤摻燒工作，實施深度配煤摻燒，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化明顯，取得良好成效，各項指標(biāo)持續(xù)向好。
該公司認(rèn)真落實《深度配煤摻燒方案》，按照“三大項目”及數(shù)字化煤場管理要求，結(jié)合存煤及來煤結(jié)構(gòu)變化，適時變換煤場分區(qū)，優(yōu)化區(qū)域堆存，并將煤場管理各級責(zé)任落實到人、到崗，最大限度做到堆取規(guī)范、摻配均勻。同時，充分發(fā)揮煤場效力，利用現(xiàn)有儲煤場，對堆煤、取煤、推煤機(jī)推煤、挖機(jī)整形、煤場測溫防火等方面工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，保證煤場整體合一、規(guī)范高效。
為有效緩解卸煤、上煤、配煤等多重壓力，該公司要求涉煤部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時優(yōu)化與調(diào)整運(yùn)行方式，并加大對危險因素的預(yù)控力度，提前做好設(shè)備故障、斷煤、空倉等突發(fā)情況應(yīng)急處置。同時，同一煤種按便于摻配要求，分不同煤場不同區(qū)域堆存，一方面以備應(yīng)急所需，另一方面確保摻配效果最佳，堅決杜絕因設(shè)備原因及摻配原因而導(dǎo)致煤進(jìn)不了倉、機(jī)組甩負(fù)荷等情況發(fā)生。
面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司緊抓配煤摻燒這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“粗糧精配”原則，結(jié)合機(jī)組高低不同負(fù)荷，實行“分時段”配煤摻燒方式，積極發(fā)揮出摻配最大效益。根據(jù)機(jī)組工況等實際，做好配煤摻燒試驗及煤場煤質(zhì)化驗等工作，通過比對總結(jié)，全面了解煤場存煤煤質(zhì)，利于不同負(fù)荷、不同煤種進(jìn)行摻配優(yōu)化，有效提升標(biāo)單降低貢獻(xiàn)，確保完成配煤摻燒年度目標(biāo)。
